安全管理工作是消防部隊的一項綜合性基礎工作，是加強部隊全面建設、維護部隊高度穩(wěn)定、促進隊伍全面發(fā)展和提高部隊戰(zhàn)斗力的前提和保障。它雖不是部隊的中心工作，卻影響著中心，雖不是全局工作，卻牽動著全局。一直以來，各級消防黨委始終把安全工作作為打牢部隊中心工作的基石，從規(guī)章制度、措施、保障等多方面入手，開展了“三無競賽”、“百日安全競賽”、“安全雙百日競賽”等一系列競賽評比活動，有效地維護了部隊的安全穩(wěn)定，收到了良好的成效。

　　2009年，根據市消防支隊黨委委派，本人有幸先后組織部隊開展了安徽省戰(zhàn)訓工作推進會籌備、迎接部局高層、地下和人員密集場所滅火救援準備工作督察和參加全省消防部隊打造鐵軍滅火救援實戰(zhàn)演練等一系列重大型活動，參與的人員、車輛裝備、時間跨度等均屬歷年之最，在我們的精心組織下，不僅高標準、高質量的完成了上級交給的任務，而且全程未發(fā)生一起安全事故。作為這些重大活動的組織者、參與者和指揮者，結合這些活動組織過程中一些具體工作和做法，談談本人對抓好重大活動期間安全管理工作的一些體會和感受。

　　一、組織者要親歷親為，做到事無巨細

　　“細節(jié)決定成敗”，安全工作容不得任何疏忽，多一分精細，就多一分勝算。消防部隊組織的重大型活動比較多、比較經常，如業(yè)務集訓、培訓或其他勤務活動，其本身具有一定的特殊性和特點。

　　2009年7月至8月，為做好省消防總隊戰(zhàn)訓工作現(xiàn)場會的現(xiàn)場演示工作，安慶市消防支隊從各基層大中隊先后抽調組建了約70約人的集訓隊，進行全封閉訓練。期間，正逢高溫季節(jié)，時間緊、任務重，集訓隊員又來自不同單位，管理難度大，加之許多訓練科目具有一定的危險性，稍有疏忽，這么多人的集訓隊伍就有可能發(fā)生事故，那將是不可彌補的損失。組織這樣的重大型集體活動，涉及的不安全環(huán)節(jié)多，需要考慮的細節(jié)也多。

　　為此，作為組織者，我們始終把安全防事故工作擺在各項工作之首，集訓隊所有管理者在開展訓練、組織集體活動時，首先是做好安全員，其次再是組織者。不管是體能訓練，還是技能訓練，我們都跟班到場，不僅是業(yè)務訓練中的指導者，更是安全監(jiān)督員，全程跟蹤每個環(huán)節(jié)，時刻關注每個細節(jié)，現(xiàn)場整改任何隱患。在跟大家的摸爬滾打中，做到事無巨細、事事重大，事事想得細、說得勤，做到多看、多說、多提醒，勤查、勤找、勤嘮叨，大到車輛性能得檢查，小到訓練器材的準備，我們都始終高度關注，這不僅使我們全面掌握了部隊的動向，也及時發(fā)現(xiàn)和解決了一些安全隱患。如一些戰(zhàn)士由于長時間、高強度訓練出現(xiàn)的思想波動，部分干部片面追求訓練效果，不重視訓練操作規(guī)程的遵守等等，針對這些情況，我們及時召開會議進行了認真分析，采取面對面交流，個別疏導，嚴格訓練操作規(guī)程等措施進行改進，切實把措施細化到官兵工作、生活、訓練的各個環(huán)節(jié)。

　　二、組織者要居安思危，做到防患未然

　　“凡事預則立，不預則廢”，抓安全工作必須始終有如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，做到居安思危，防范在先，在組織重大活動時也不例外。

　　組織者要始終保持清醒的頭腦，從平靜和安逸中發(fā)現(xiàn)不安全、不穩(wěn)定因素，查找工作中的不足。即使在安全形勢比較好的情況下，也要保持清醒頭腦，做到平穩(wěn)之中不麻痹。組織者要提高在組織重大活動中的預見性，善于抓住苗頭和傾向，要在對部隊安全狀況分析的基礎上，前瞻性地預測可能出現(xiàn)的種種問題，善于從風吹草動中捕捉出個別、偶然和不正?，F(xiàn)象，并從其中洞察出事情的本質，看到問題發(fā)展的趨勢，制定出具有針對性的工作措施，把不良的苗頭制止于萌芽狀態(tài)，做到早預見、早動手、早整改。