《中華人民共和國安全生產法》作為安全工作的根本大法，規(guī)定了生產經營單位的安全生產保障、從業(yè)人員的權利和義務、安全生產的監(jiān)督管理、生產安全事故的應急救援與調查處理、法律責任等。結合遠洋運輸企業(yè)實際學習“安全生產法”，談談安全工作的科學化的問題。
　　
　　一、樹立系統(tǒng)觀念，進行系統(tǒng)控制。馬克思主義辯證唯物主義告訴我們，任何事物都是作為一個系統(tǒng)而存在，而在系統(tǒng)內部還有若干子系統(tǒng)。既相對獨立，又是互相聯系的，因此，必須樹立系統(tǒng)作戰(zhàn)的思想。首先，要把安全工作看作是一個多方位、多因素、動態(tài)和復雜多變的系統(tǒng)工程。改變把它僅僅看成是一項單純的業(yè)務工作，或者是某個部門的事情，理順它與各個方面的關系，明確其在企業(yè)中的重要地位和作用；其次，建立嚴密的安全控制網絡，健全組織，齊抓共管，對安全工作進行系統(tǒng)控制。在網絡的橫向上，實行領導和部門分片或定點包干；在縱向上，從上到下直到各部門，普遍設立安全組織，如船有安全小組，部門有安全員，甚至每干一項大的工作或活動都有安全責任人。實現全員、全崗位、全進程安全控制，消除預防事故的空擋和死角，有效地控制安全工作落實。再次，選配好船舶班子。人員的配備和調整要把安全工作作為一個重要方面來考慮，為做好安全生產提供可靠的人員保證。此外，建立安全信息系統(tǒng)，為安全工作提供決策依據和控制工具。要有安全信息中心，對安全信息進行收集、歸納、分析、整理，分類儲存，定期分析安全狀況，預測安全形勢，及時為領導提供信息和和決策方案，以早為主，以防為本，早抓早防，明確目標。安排工作要有安全要求，研究工作要有安全分析，檢查工作要有安全項目，總結工作要有安全內容，真正把安全工作放在突出位置，系統(tǒng)體現在各個環(huán)節(jié)和各個方面。
　　
　　二、強化預想預測，有效防止事故。做好一定要變被動為主動，即從消極應付為主動出擊，牢牢掌握安全工作的主動權。一是抓好素質和作風訓練。良好的業(yè)務素質和過硬的工作作風，是企業(yè)戰(zhàn)斗力的基礎，也是預防事故的可靠保證。分析船舶事故原因，80%是人為因素而造成的。而在人為因素中，又與個別同志思想業(yè)務素質差有關，而素質的欠缺正是缺乏嚴格教育訓練的結果。嫻熟的業(yè)務，過硬的作風，不是輕易得來的，而是經過長期的、嚴格的教育訓練形成的。因而，嚴格訓練，嚴格要求，乃是預防事故的可靠保證。二是要認真研究新形勢下安全工作的新情況，制定與之相適應的對策及行之有效的方法。除了上級領導和機關正確認識安全規(guī)律，解決會抓防事故的問題外，還要教育船舶廣大船員熟記有關安全規(guī)定，明確應該怎么做，不應該怎么做。從以往發(fā)生的事故看，多數因為對肇事者缺乏安全常識，想做而不會做、不去做，盲目行動造成的。在防事故中，必須進行嚴格要求，想到可能出現的各種問題，把工作做的嚴謹細致，把各類事故降到最低。三是切實轉變工作作風，克服抓安全工作照抄照轉、大轟大隆等，深入實際，調查研究，經常分析安全形勢，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，對帶有傾向性的問題心中有數。只有這樣，才能做到情況明、決心大，措施有力，提高預防事故的效益。
　　
　　三、定性定量分析，提高防范能力。現在，安全工作使用較多的是定性分析法，有的還是直觀分析的方法。由于安全的復雜性和不確定性，以及人的直觀能力的限制，許多問題單憑經驗難以確認，因而必須學會定量分析，并把定性和定量結合起來，按照“定性一定量一定性”的程序科學分析安全問題。尤其要重視定量分析，注意安全問題的數量分析，對其諸多因素的量化，作為基本的數量分析，做到心中有數。某個單位從眾多航海事故中分析總結出了“四少四多”，即出航事故少，返航事故多；危險河段事故少，較寬航道事故多；風雨天氣事故少，風平浪靜事故多；新老駕駛(輪機)員事故少，半老不新的事故多。由此可見，事故的發(fā)生主觀因素是不容忽視的重要原因。而要有效地避免因主觀因素導致的各種事故，一是嚴格規(guī)章，循章求效。制度是經驗的總結，有不少都是血的教訓，絕不能滿足于寫在紙上，掛在嘴上，沒有落實在行動上。必須明確指出，違章就是違紀。要分析事故給國家、企業(yè)和個人帶來的損失，增強船員政治責任感，從思想上對安全引起高度重視。二是突出特點，強化訓練。航海安全是一項綜合性的管理工作，駕駛人員是防事故的第一要素，因此，必須加強業(yè)務培訓。同時要強化管理，對學習不認真、組織紀律觀念淡漠、經教育無明顯效果的實行嚴格的淘汰制，不愛崗就要下崗。三是注重船員特別是駕駛（輪機）人員的心理訓練，特別注意培養(yǎng)他們良好的心理素質，即敏捷的觀察力、高度的注意力、良好的情感。要經常對他們的業(yè)務素質、職業(yè)道德、理論和實操能力進行考核，做到心中有數。四是經常開展安全檢查評比活動，并適時對優(yōu)勝者給予獎勵，以激發(fā)大家的進取心和榮譽感。
　　
　　四、實行目標管理，激發(fā)做好安全。遠洋船舶高度分散，安全工作既不能統(tǒng)得過死，又不能放的太寬，目標管理是一種重視成果的自我管理方法，它是組織人們對成就感、能力發(fā)揮和自我管理的要求，鼓勵大家根據所定目標創(chuàng)造性地開展工作，在目標一致的基礎上實行自我調節(jié)，使安全工作圍繞目標進行運轉。同時，安全目標管理還應與崗位責任制結合起來，即把分解到個人的具體安全目標(應當盡可能加以量化)填入崗位責任制中，連同崗位責任制一同考核，作為獎懲的依據。以達到激勵的目的。
　　
　　
　　五、借鑒先進經驗，促進管理科學。近年來，企業(yè)界廣泛運用管理科學和國外安全管理理論，研究探索企業(yè)安全管理的科學問題，取得了不少突破，結合遠洋船舶的實際，應該大膽借鑒，吸收消化，為我所用。比如作為企業(yè)安全管理科學化理論基礎的安全系統(tǒng)工程，不但可以給我們提供直接的方法借鑒，而且能為安全工作科學化提供理論指導。再如一些企業(yè)運用心理學以及行為科學等理論，研究安全工作取得的成果，對于我們預防航海事故，無疑是有益的?？傊?，安全也要對“外”開放。兼收并蓄，博采眾長，安全工作才能更加扎實有效。