《安徒生童話》中有則“皇帝的新裝”：寫的是一皇帝和群臣被兩個(gè)騙子愚弄的故事?；实勖髅饔性S多好衣服不穿，非要穿無形的衣袍，結(jié)果是裸奔于街頭、出盡了洋相。

　　細(xì)想，在我們基層班組的安全管理過程中，也不乏存在這種“皇帝的新裝”現(xiàn)象。對(duì)于安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種違章違紀(jì)行為，安全管理人員能夠一針見血指出，也能責(zé)令其當(dāng)場(chǎng)加以糾正。然而卻僅限于嘴巴上指出，在明知對(duì)方不會(huì)糾正、落實(shí)不到位的情況下，依然是說說而已，這種安全管理走過場(chǎng)的現(xiàn)象導(dǎo)致部分“兩違”人員表面上馬上糾正、堅(jiān)決執(zhí)行，等檢查組一走卻仍然是我行我素，因?yàn)樗麄冎缹?duì)方不過是說說而已，根本就沒有糾住問題不放過的態(tài)度。在彼此心照不宣、自欺欺人的心理安慰中，安全規(guī)章制度也就在無形中成了“皇帝的新裝”。最終結(jié)果是：違章被發(fā)現(xiàn)了卻沒有得到徹底糾正；隱患查找了卻沒有得到有效排除；現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行了卻落實(shí)不到位；安全措施布置了卻實(shí)施走了樣，最后導(dǎo)致“兩違”屢禁不止、安全事故頻頻發(fā)生。

　　安全無小事、責(zé)任重于泰山。作為安全管理部門在安全管理工作中，應(yīng)該都能像“皇帝的新裝”故事里那個(gè)揭示真相，說皇帝其實(shí)是光屁股的小孩那樣：誠(chéng)實(shí)、勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)、嚴(yán)格管理，該怎么處理就怎么處理。這樣的安全管理才能發(fā)揮其真實(shí)作用，才能達(dá)到確保安全長(zhǎng)治久安的效果。