1、在主管安全副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)得方針、政策、法令、法規(guī)與條例標(biāo)準(zhǔn)。落實本企業(yè)安委會的計劃、方針和管理目標(biāo)，并及時匯報工作情況。

　　2、協(xié)助有關(guān)科做好安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓(xùn)工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員得安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證、年審工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況，督促指導(dǎo)，糾正不安全行為和因素，預(yù)防、消除不安全隱患。

　　3、對安全生產(chǎn)、文明施工及場容場貌、飲食衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，提高全體人員對文明施工的意識和文明施工水平。

　　4、對施工現(xiàn)場得安全隱患簽發(fā)《整改通知單》對整改落實情況按著定人、定時間、定措施的原則，進(jìn)行整改監(jiān)督檢查。按時復(fù)查、驗收。

　　5、協(xié)助項目部對安全資料的管理，填寫真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)得實際情況。

　　6、做好年度安全工作計劃、總結(jié)和《安全簡報》等工作得編寫發(fā)放，對施工現(xiàn)場和工程“標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)范”進(jìn)行系統(tǒng)檢查和評價。

　　7、對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)的行為或安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，經(jīng)說服勸阻無效，應(yīng)暫停生產(chǎn)，消除隱患危險，提出合理意見，并及時向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　8、負(fù)責(zé)編制安全（生產(chǎn)）管理保證體系，確保安全管理保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)、實施。

　　9、支持傷亡事故的調(diào)查，做好傷亡事故得統(tǒng)計，分析工作并逐級上報。