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技裝部部長(zhǎng)安全職責(zé)

  
評(píng)論: 更新日期:2012年08月20日

    1.負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和控制,并提供采購(gòu)、檢查和記錄工作情況。
    2.掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫(kù)存數(shù)量和安全情況。
    3.堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家物資方針政策。
    4.認(rèn)真開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng),搞好材料的限額發(fā)料工作,按月進(jìn)行材料節(jié)超分析,保證主材不超耗。
    5.做好原材料、半成品的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、庫(kù)存標(biāo)識(shí)及管理工作。
    6.按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)物資報(bào)表,做好采購(gòu)計(jì)劃、訂貨合同等工程物資臺(tái)帳。
    7.負(fù)責(zé)收集分供方的基礎(chǔ)資料,對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)、匯總,將合格勞務(wù)隊(duì)名冊(cè)上報(bào)公司工程管理中心成本部。
    8.負(fù)責(zé)確定采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證方式及采購(gòu)產(chǎn)品的外觀規(guī)格、尺寸的驗(yàn)證、設(shè)備的使用和維護(hù)。
    9.參與危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià),并制定相應(yīng)的管理方案。
    10.對(duì)安全管理體系相應(yīng)方面的運(yùn)行進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
    11.參與安全管理體系運(yùn)行績(jī)效的評(píng)價(jià)、分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
    12.配合工程部制定本分部施工組織方案,合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備及車(chē)輛。
    13.對(duì)所有機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛實(shí)行日常管理、調(diào)度,做好日常記錄及臺(tái)帳。
    14.負(fù)責(zé)所需配件、機(jī)具的采購(gòu)管理,驗(yàn)收;制定設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)施。
    15.收集整理設(shè)備資料,及時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,搞好統(tǒng)計(jì)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。
    16.實(shí)行責(zé)任成本管理,協(xié)助合同管理部搞好單機(jī)單車(chē)成本核算,及時(shí)向合同管理部提供協(xié)作隊(duì)使用設(shè)備的扣款依據(jù)。
    17.負(fù)責(zé)機(jī)械租賃合同簽訂及費(fèi)用的結(jié)算。
    18.負(fù)責(zé)各類(lèi)施工機(jī)械、車(chē)輛的管理工作,努力完成機(jī)械作業(yè)任務(wù)。負(fù)責(zé)機(jī)械、車(chē)輛的維修、保養(yǎng),保證施工機(jī)械車(chē)輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn),滿(mǎn)足施工需要。
 

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