一、項目部承包工程建筑工程，必須按基建程序開展工作，圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司技術(shù)質(zhì)檢科，公司及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設(shè)計要求并蓋章后方可破土動工。
二、工程開工后，公司質(zhì)檢員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效；引導(dǎo)糾偏，監(jiān)督項目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序；核驗建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取措施并向上級報告。
三、項目經(jīng)理對質(zhì)檢員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。
四、公司質(zhì)檢員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時，要求立即全面糾偏，直到達(dá)標(biāo)位止，并做好記錄。
五、項目部承建的工程，無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、俊工驗收，都必須在公司技術(shù)質(zhì)檢科自檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來驗收。
六、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司技術(shù)質(zhì)檢科不定期召開全面質(zhì)量管理活動（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加）。
七、質(zhì)檢員要公正、科學(xué)、學(xué)法、守法依法質(zhì)檢，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情況嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
八、公司質(zhì)檢科每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部室、項目經(jīng)理、有關(guān)施工隊長或工長參加，檢查后通報檢查結(jié)果，找出差距，落實整改措施，會后各項目部必須及時指導(dǎo)糾正，驗證糾正和預(yù)防措施直到達(dá)標(biāo)為止。
九、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司技術(shù)質(zhì)檢科，以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查及有關(guān)準(zhǔn)備工作。
十一、一般工程的基礎(chǔ)驗收、中間驗收等，由公司技術(shù)質(zhì)檢科派人參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗收須報公司，由總工程師參加。