1.目的
    通過對工程監(jiān)理的控制,確保工程監(jiān)理工作的順利進行,保證工程投資、進度、質量、安全目標的順利實現(xiàn)。

    2.范圍
    本程序適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制。

    3.職責
    3.1工程部組織項目部確定監(jiān)理單位,協(xié)調監(jiān)理工作中的重要事項。
    3.2項目部是工程部的派出機構,代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調等工作。

    4.控制程序
    4.1 工程部組織項目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》,確定監(jiān)理單位,簽定"工程建設監(jiān)理合同", 明確工程監(jiān)理的任務,監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。

    4.2 項目部依據(jù)"工程建設監(jiān)理合同",審查監(jiān)理單位的開工準備工作,填寫"工程監(jiān)理審查記錄":
    4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內容是否滿足工程監(jiān)理的要求:
    a)工程概況;
    b)監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標以及保證措施;
    c)擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構;
    d)“三控兩管一協(xié)調"的措施及內容要求;
    e)提供與本工程項目有關的其它服務的承諾;
    f)監(jiān)理單位關于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度;
    g)監(jiān)理實例。
    4.2.2審查監(jiān)理實施細則中的以下內容是否滿足工程監(jiān)理的要求:
    a)工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規(guī)模、結構類型、預計投資總額和計劃工期、質量等級、設計單位、承包單位、工程結構、裝飾、功能等方面特點的簡述;
    b)監(jiān)理工作范圍和目標;
    c)項目監(jiān)理組織形式;
    d)項目監(jiān)理組織機構及職責范圍,主要包括:監(jiān)理機構的組織和人員構成、總監(jiān)理師的職權范圍、監(jiān)理員的職責范圍;
    e)監(jiān)理措施;
    f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協(xié)調的方法;
    g)項目監(jiān)理工作制度;

    4.3項目部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的情況進行監(jiān)督檢查,主要包括以下內容:
    4.3.1 定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的工作情況。
    4.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開一次監(jiān)理例會,聽取監(jiān)理單位的一周工作總結,布置下周工作任務。
    4.3.3 監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報,由項目部審查,及時了解監(jiān)理單位的工作情況及質量目標實施情況。
    4.3.4工程竣工后,審查監(jiān)理單位的工作總結,評判監(jiān)理單位對工程投資、質量、進度、安全的控制情況。

    4.4對實施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質量記錄,依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規(guī)定》的要求,由項目部收集、整理、存檔并移交。

    5.質量記錄
 5.1 QR12-01 工程監(jiān)理審查記錄

    6. 支持性文件
    6.1 Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》
    6.2 Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》
    6.3 Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規(guī)定》