負(fù)責(zé)分管技術(shù)部、質(zhì)安部，負(fù)責(zé)處理技術(shù)上與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、業(yè)主的日常事務(wù)與技術(shù)聯(lián)系，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，組織圖紙會(huì)審，組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和各項(xiàng)技術(shù)交底的編制，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理和檔案管理。

　?。?）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作。具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

　　（2）審核各分包的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)各分包的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包施工方案上的矛盾沖突。

　?。?）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包中貫徹實(shí)施。并組織參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，辦理有關(guān)的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更的洽商和簽證工作。

　?。?）組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

　?。?）負(fù)責(zé)圖紙細(xì)化與深化，熟悉設(shè)計(jì)的意圖，從施工可行性角度完成設(shè)計(jì)的細(xì)化與深化工作。

　?。?）施工圖紙的會(huì)審，組織技術(shù)交底，組織技術(shù)員編制施工方案。

　?。?）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單，管理并及時(shí)提供施工的優(yōu)化方案。

　　（8）對(duì)工程發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，并作出處理意見(jiàn)。安排和檢查技術(shù)人員、質(zhì)量員的工作，并對(duì)各部分分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收單進(jìn)行復(fù)核與簽證。

　?。?）組織質(zhì)量部監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。

　?。?0）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，檢查和督促各分包單位按總承包管理部的要求完成分包工作。審批各分包單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)措施。

　?。?1）對(duì)各分包的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。