途徑措施

　　加強合同預算*1 認真會審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見。

　　管理*2 編制預算時充分考慮可能發(fā)生的成本費用，不漏項。對預算中"缺口"項目不能估計偏低，確保工程收入。

　　增加工程收入*3 發(fā)生工程變更時，要搞好合同索賠，及時辦理增減賬，以通過工程款結算經(jīng)監(jiān)理方向建設方取得補償

　　制訂合理的施工組織設計，加強施工管理*1 選擇經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。*2 采用先進的施工方法和施工工藝提高建筑工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。

　　*3 組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程*4 確定合理工期，注意工期與成本優(yōu)化組合

　　加強技術管理*1 制訂并貫徹降低成本技術組織措施，提高經(jīng)濟效益。

　　提高工程質(zhì)量*2 加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量。

　　*3 制訂降低質(zhì)量成本措施計劃，避免返工修補損失。

　　加強勞動工資*1 改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。

　　管理*2 執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資、獎金分配制度。

　　提高勞動生產(chǎn)率*3 加強勞動紀律，提高勞動效率。

　　*4 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。

　　加強機械設備*1 正確選配和合理使用機械設備，降低機械使用和租賃管理費用。

　　提高機械使用率*2 搞好機械設備保養(yǎng)維修，提高其完好率、使用率和使用效率。

　　加強材料管理*1 改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用、庫存費用，減少資金占用。

　　節(jié)約材料費用*2 合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免二次搬運。

　　*2 嚴格材料進場驗收和限額領料制度。

　　*3 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施、合理使用材料。

　　*4 特別注意占材料費密度大的A 類材料的管理。

　　加強費用管理降低間接成本*5 注意周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。*1 精簡管理機構，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員。*2 實行定額管理、制訂費用分項分部門定額指標、節(jié)約開支。

　　*3 控制施工進度，合理縮短工期。