【目的】
為全面了解工地現(xiàn)場施工情況，通過對項目巡查質(zhì)量結果的整改與檢審，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的相關問題，提高公司項目質(zhì)量，品質(zhì)等目標的管控能力。使在建項目現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全施工巡檢工作規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，促進各項工程質(zhì)量及施工，安全管理水平不斷提高。
【適用范圍】
適用于港中旅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司范圍內(nèi)新建、改建、擴建的各工程項目。
【巡檢組織機構】
成立工地巡檢工作小組：
組長：公司總經(jīng)理室分管領導??? 副組長：工程技術部經(jīng)理/副經(jīng)理
組員：各專業(yè)工程師
巡檢內(nèi)容：項目工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工
【管理細則】
1. 工地巡檢安排
1.1公司巡檢
巡檢安排視工地情況而定，原則上每周一次，巡檢由工作小組組長帶隊（組長缺席時由副組長帶隊）進行全面工地巡檢，所有組員參加，總包項目部經(jīng)理和監(jiān)理公司總監(jiān)陪同檢查。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題由工程技術部相關專業(yè)工程師填寫整改意見后交施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理公司簽收，安排專人督促施工單位整改。
1.2日常巡檢
1.2.1???? 要求工程技術部專業(yè)人員每個工作日對施工作業(yè)點進行日常巡檢，日常巡檢查上下午各兩次。
1.2.2???? 由工程部全體成員獨立進行，可視施工情況通知項目部和監(jiān)理工程師參加，施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，由分管領導對管理日志不定期抽查。、
1.2.3???? 每日下班前所有巡查人員寫出管理日志，注明當日巡查情況和實踐，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，由分管領導對管理日志不定期抽查。、
1.3月度檢查
建設單位組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位及相關專業(yè)負責人對施工質(zhì)量、文明施工、進度問題等巡查，發(fā)現(xiàn)存在問題按照獎懲制度進行處罰。
1.4季度檢查
建設單位委托第三方專業(yè)機構檢查，建設單位專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位負責人及相關專業(yè)負責人參加，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、文明施工存在問題及進行通報及處罰。
1.5安全巡查
1.5.1???? 工程技術部安全巡查在每周領導巡檢后，由工程技術部人員、安全員帶隊，項目部專職安全員和監(jiān)理部專職安全員參加，進行工地的全面安全巡檢。安全檢查做到每次有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。
1.5.2???? 對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題安全員填寫整改意見并交由項目部經(jīng)理和監(jiān)理簽收，安排專人負責督促施工單位整改。施工員和安全員應對整改結果進行復查，合格后才可繼續(xù)施工。針對整改工期較長的部位，簽發(fā)整改通知單，限期整改并進行復查。
1.5.3 工程技術部全體成員在日常巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通知項目安全員責成施工單位進行整改。
2. 工地巡檢的主要內(nèi)容
2.1?????? 了解現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度計劃落實完成情況、資料動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量、安全文明施工、進度和資料問題。
2.2?????? 對巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不正確的施工方法、工藝、未按標準實施等問題提出整改意見。領導巡檢還對較大或重大問題現(xiàn)場作出處理，必要時召開現(xiàn)場會議。
3. 整改單簽回和處罰辦法
3.1?????? 涉及停工或重大質(zhì)量安全隱患并由此引發(fā)處罰的由巡檢工作小組組長審批，檢查成員簽發(fā)整改通知單。
3.2?????? 日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題整改通知書由工程技術部經(jīng)理（副經(jīng)理）審批，檢查成員簽發(fā)。簽發(fā)后檢查成員對整改問題進行跟蹤、檢查，直至完成整改。
3.3?????? 對簽發(fā)的整改通知書必須設置明確的整改限期，限期內(nèi)必須有整改的結論。
3.4?????? 每周監(jiān)理例會，統(tǒng)一由監(jiān)理部總監(jiān)對整改通知單出現(xiàn)問題要求項目部進行答復。
3.5?????? 未按規(guī)定整改時限整改并回復整改通知單，作為當月項目部未完成節(jié)點，按合同進行處罰。

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