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監(jiān)理分公司巡視檢查考核辦法

  
評(píng)論: 更新日期:2019年02月27日

一、總則
??????? 為了認(rèn)真貫徹公司制訂的“精心勘察、精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心管理、滿足要求、誠信服務(wù)、遵紀(jì)守法、污染預(yù)防、減少事故、創(chuàng)建品牌、持續(xù)改進(jìn)” 的管理方針,確保項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,激發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作熱情,提高做好監(jiān)理服務(wù)工作的自覺性,強(qiáng)化“三控三管一協(xié)調(diào)(質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制,安全、合同、信息管理,協(xié)調(diào)各方關(guān)系)”的監(jiān)理工作責(zé)任感、緊迫感,特制定《項(xiàng)目監(jiān)理部巡視檢查考核辦法》??己艘怨_、公平、公正為指導(dǎo)原則,通過檢查考核,真實(shí)反映出各項(xiàng)目監(jiān)理部的實(shí)際工作情況。
??????? 二、考評(píng)對(duì)象及內(nèi)容
??????? 各工程項(xiàng)目監(jiān)理部為監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量綜合考評(píng)對(duì)象。
??????? 考評(píng)內(nèi)容為每月監(jiān)理服務(wù)的全部工作。
??????? 三、考評(píng)時(shí)間及方法
??????? 每季度監(jiān)理分公司巡檢,依據(jù)《項(xiàng)目監(jiān)理部巡視檢查記錄表》中分別列出的考評(píng)指標(biāo),對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部每月的監(jiān)理服務(wù)工作進(jìn)行全面檢查,以評(píng)得的分值高低來衡量項(xiàng)目監(jiān)理部的服務(wù)質(zhì)量與工作水平。
??????? 1、項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場質(zhì)量(44項(xiàng))與安全實(shí)況(16項(xiàng))兩大項(xiàng)考評(píng)共60項(xiàng),各大項(xiàng)滿分均為100分??荚u(píng)時(shí),根據(jù)工程進(jìn)展的具體情況,按現(xiàn)場質(zhì)量和安全實(shí)況兩大項(xiàng)分別對(duì)已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目或內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查,各大項(xiàng)分別以得分率劃定為優(yōu)良、合格、不合格3個(gè)等級(jí)(得分率85-100%為優(yōu)良;70-84%為合格;69%及以下為不合格)作為監(jiān)理部年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)。凡連續(xù)3次綜合考評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的項(xiàng)目監(jiān)理部獲通報(bào)表揚(yáng),業(yè)績記錄在案,作為年終獎(jiǎng)及評(píng)優(yōu)的條件;連續(xù)3次綜合考評(píng)為不合格等級(jí)的監(jiān)理部,按合格次數(shù)率享受當(dāng)年的年度獎(jiǎng)金。(注:現(xiàn)場質(zhì)量和安全實(shí)況考評(píng)一項(xiàng)為優(yōu)良、一項(xiàng)為合格,綜合考評(píng)為合格;現(xiàn)場質(zhì)量和安全實(shí)況考評(píng)某一項(xiàng)為不合格,綜合考評(píng)為不合格;)
??????? 2、每次考評(píng)后的考評(píng)結(jié)果將以項(xiàng)目巡檢通報(bào)形式予以公布,并刊在監(jiān)理分公司內(nèi)部刊物《監(jiān)理之友》上。
??????? 3、每次考評(píng)后監(jiān)理分公司將根據(jù)考評(píng)得分結(jié)果對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行排名與獎(jiǎng)罰:
??????? 對(duì)總分排在前三名,且考評(píng)結(jié)果為優(yōu)良的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),其第一名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目監(jiān)理部500.00元人民幣,獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理負(fù)責(zé)人300.00元人民幣;第二名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目監(jiān)理部400.00元人民幣,獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理負(fù)責(zé)人200.00元人民幣;第三名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目監(jiān)理部300.00元人民幣,獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理負(fù)責(zé)人100.00元人民幣;倒數(shù)第一、二名進(jìn)行通報(bào)批評(píng),同時(shí)對(duì)倒數(shù)第一名處罰項(xiàng)目監(jiān)理部500.00元人民幣,處罰監(jiān)理負(fù)責(zé)人300.00元人民幣;凡考評(píng)為不合格的項(xiàng)目監(jiān)理部,均處罰項(xiàng)目監(jiān)理部1000.00元人民幣,處罰監(jiān)理負(fù)責(zé)人300.00元人民幣,通報(bào)批評(píng),勒令限期整改;同一項(xiàng)目監(jiān)理部在同一時(shí)期受多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,按最高獎(jiǎng)勵(lì)或處罰執(zhí)行。
??????? 對(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的排名前三位項(xiàng)目監(jiān)理部,考評(píng)結(jié)果必須達(dá)到優(yōu)良,若只為合格,則僅給予通報(bào)表揚(yáng),不予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)排名倒數(shù)第一,但考評(píng)結(jié)果為合格及以上的項(xiàng)目監(jiān)理部,不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,僅予通報(bào)批評(píng)。
??????? 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的罰款從全體主要當(dāng)事責(zé)任人的崗位工資、年終獎(jiǎng)金中扣除。
??????? 四、組織領(lǐng)導(dǎo)及考評(píng)程序
??????? 每季度考評(píng)前,由項(xiàng)目監(jiān)理部事前按照考評(píng)內(nèi)容,對(duì)本季度監(jiān)理服務(wù)工作及相關(guān)資料進(jìn)行檢查整理。考評(píng)工作由監(jiān)理分公司巡檢小組組織對(duì)監(jiān)理分公司所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)。每季度考評(píng)結(jié)果在監(jiān)理分公司內(nèi)部刊物《監(jiān)理之友》上予以通報(bào)。
??????? 五、考核組織及人員
??????? 考核工作由監(jiān)理分公司組織,各項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)或總代參加,各項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師參與。考核組成員由監(jiān)理分公司人才庫抽取組成,考核組先組織培訓(xùn),學(xué)習(xí)監(jiān)理分公司有關(guān)文件和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),然后進(jìn)行考核工作。接收檢查人有充分依據(jù)證明考核組不公正,可向監(jiān)督組成員書面投訴。
??????? 考核組組長:xxxxx
??????? 考核組成員:xxxxxx。
??????? 監(jiān)督組成員:xxxxxxx
??????? 六、考核方法
??????? 每次考核采取總監(jiān)或總代匯報(bào)、檢查內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)實(shí)體、抽查監(jiān)理人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力、走訪建設(shè)、施工單位等方式進(jìn)行檢查。
??????? 1.項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)或副總監(jiān)準(zhǔn)備不超過10分鐘的匯報(bào)材料,內(nèi)容包括:工程情況;監(jiān)理工作情況(監(jiān)理部月度考核情況,監(jiān)理過程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題情況,對(duì)監(jiān)理分公司項(xiàng)目管理的意見和建議);存在問題等方面。
??????? 2.考核組對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題填寫《監(jiān)理工作整改通知單》作為項(xiàng)目監(jiān)理部必須整改的工作內(nèi)容。
??????? 七、考核重點(diǎn)內(nèi)容
??????? 1.項(xiàng)目監(jiān)理部考核情況:是否對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行按月考核和面談。
???????????? 2.項(xiàng)目監(jiān)理部在測量、試驗(yàn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等方面工作情況:是否按規(guī)范要求進(jìn)行測量成果審核及抽測;見證、平行檢驗(yàn)測量、試驗(yàn)設(shè)備使用及標(biāo)定情況,是否存在虛驗(yàn)、超驗(yàn)情況。冬季施工的監(jiān)理情況,重點(diǎn)檢查監(jiān)理部做的實(shí)績工作。
???????????? 3.監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料管理情況:監(jiān)理人員監(jiān)理日記、監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理通知單的記錄、編寫是否符合規(guī)范要求;工程項(xiàng)目及檢驗(yàn)批驗(yàn)收是否規(guī)范,檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料與工程進(jìn)度是否同步,分項(xiàng)、分部、單位工程是否及時(shí)驗(yàn)收。
???????????? 4.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查情況:監(jiān)理工程師是否認(rèn)真審核施工方案并提出建議,施工過程中是否存在和施工方案不符的情況。
???????????? 5.監(jiān)理實(shí)績內(nèi)業(yè)閉合情況:重點(diǎn)抽查個(gè)別單位工程的監(jiān)理驗(yàn)收、記錄閉合情況。
???????????? 6.建設(shè)、施工單位對(duì)監(jiān)理人員評(píng)價(jià):在可能的條件下走訪建設(shè)和施工單位;檢查監(jiān)理人員德、能、勤、績、廉等工作情況。
???????????? 7.安全管理工作情況:專職(兼職)安全監(jiān)理工程師是否對(duì)施工方案進(jìn)行審核并提出建議;各項(xiàng)目監(jiān)理部學(xué)習(xí)、傳達(dá)、落實(shí)公司安全生產(chǎn)有關(guān)活動(dòng)后的效果情況,特別是在實(shí)際監(jiān)理工作中監(jiān)理管理安全現(xiàn)場的效果;考核組還要進(jìn)行現(xiàn)場重點(diǎn)檢查,對(duì)每季度內(nèi)發(fā)生由于監(jiān)理責(zé)任的原因?qū)⒃诤庠u(píng)時(shí)予以減分。
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