1.1 項目經(jīng)理對項目工程質(zhì)量、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)項目貫徹執(zhí)行國家的關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制。

1.2 負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，特別應(yīng)重視各級管理人員的職業(yè)道德教育，使全體職工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。確定年度和遠(yuǎn)期質(zhì)量工作方針、目標(biāo)。

1.3 定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項目工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。

1.4 負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持質(zhì)檢人員工作，授予質(zhì)檢人員質(zhì)量否決權(quán)。制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，表彰獎勵質(zhì)量管理工作做出成績的班組和個人，批評處罰忽視質(zhì)量的班組和個人，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。

1.5 組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程責(zé)任狀。在項目推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。在單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄表上簽字。