為了進(jìn)一步提升黃延高速擴(kuò)能工程建設(shè)的管理水平，全面推行“五化”建設(shè)和文明工地建設(shè)，不斷提高工程質(zhì)量，確保本項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化的順利開展，總監(jiān)辦決定在試驗(yàn)段全線開展施工標(biāo)準(zhǔn)化及文明工地建設(shè)專項(xiàng)整治活動(dòng)。現(xiàn)就相關(guān)事宜通知如下：

一、本次活動(dòng)目的：

用現(xiàn)代工程的管理理念、管理技術(shù)和管理手段，在全線全面推行“五化”建設(shè)和文明工地建設(shè)，做到施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目和諧的建設(shè)環(huán)境與平安工地建設(shè)目標(biāo)，提高本項(xiàng)目的管理水平。

二、活動(dòng)階段劃分：

（一）自查自糾階段

2月24日至2月27日，由駐地辦牽頭按照附件所列的專項(xiàng)整治內(nèi)容，各施工單位由項(xiàng)目總工負(fù)總責(zé)對(duì)本單位“五化”建設(shè)和文明工地建設(shè)中存在問(wèn)題進(jìn)行拉網(wǎng)式全覆蓋排查，不留死角，排查結(jié)果于2月28日前由駐地辦以正式文件上報(bào)總監(jiān)辦。

（二）整改階段

3月1日至3月5日，由駐地辦督促，各施工單位對(duì)排查的問(wèn)題全面整改，做到分工明確，責(zé)任到人，整改結(jié)果（包括責(zé)任人）于3月6日前上報(bào)總監(jiān)辦。

（三）復(fù)查與考核階段

3月7日至3月8日，管理處、總監(jiān)辦組織檢查組，對(duì)照專項(xiàng)整治內(nèi)容將逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中出現(xiàn)的施工單位未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)而未整改或整改不到位的問(wèn)題，總監(jiān)辦將采取相應(yīng)的措施對(duì)施工單位嚴(yán)肅處理，同時(shí)將追究駐地辦相關(guān)責(zé)任；通過(guò)問(wèn)題通報(bào)對(duì)整改落實(shí)不力的施工單位和駐地辦進(jìn)行全線通報(bào)批評(píng)，對(duì)問(wèn)題再次限期整改。所以要求駐地辦牽頭排查問(wèn)題時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，整改問(wèn)題時(shí)不留情面，不手軟。要求施工單位對(duì)問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)到位。

三、專項(xiàng)考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容：施工標(biāo)準(zhǔn)化、拌和站、預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)及施工便道（見附表）。

本次活動(dòng)結(jié)束后，由管理處和總監(jiān)辦組織嚴(yán)格考評(píng)打分，評(píng)分原則以總分百分計(jì)，其中各合同段拌和站、預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、施工便道各占總分15%，施工標(biāo)準(zhǔn)化占總分的40%，考評(píng)總分低于70分以下（其中施工標(biāo)準(zhǔn)化得分低于20分以下的）的，管理處和總監(jiān)辦將重罰；同時(shí)根據(jù)總體考評(píng)情況，選擇有代表性的1-2個(gè)工作場(chǎng)面，組織召開施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，并對(duì)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀施工單位和駐地辦進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。