1、 目的：
        通過(guò)定制能源資源管理制度，使能源與資源得到合理有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
        2、 使用范圍：
        適用于公司生產(chǎn)、辦公、生活過(guò)程中能源、資源的管理控制。
        3、 管理規(guī)定：
        3.1 生產(chǎn)過(guò)程節(jié)能制度：
        （1）儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間要加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，做到順序用煤，防止煤料存放過(guò)久，氧化變質(zhì)。
        （2）煉焦車(chē)間要加強(qiáng)對(duì)焦?fàn)t的爐體的管理，通過(guò)針對(duì)不同部位，合理選用相應(yīng)的隔熱保溫材料及爐體密封措施，減少?gòu)U氣帶走的熱量，減少爐體散熱和煤氣外逸。
        （3）煉焦車(chē)間要采取有效措施，穩(wěn)定加熱制度、合理燃燒，減少煉焦耗熱量。
        （4）化產(chǎn)車(chē)間必須采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)換熱設(shè)備的管理，充分利用介質(zhì)余熱節(jié)省能耗。
        （5）化產(chǎn)車(chē)間采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)供水的管理，并通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，多用循環(huán)水系統(tǒng)，復(fù)用水系統(tǒng)，制冷水系統(tǒng)，做到水的多次利用，減少新鮮水用量和外排水量。
        （6）檢量管理部門(mén)必須對(duì)進(jìn)廠產(chǎn)品及各工序的中間產(chǎn)品，動(dòng)力消耗設(shè)置檢量設(shè)施，便于單位成本核算管理，促進(jìn)節(jié)能。
        （7）企管部要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠原料，出廠產(chǎn)品的中間產(chǎn)品、單位成本核算考核，促進(jìn)節(jié)能。
        3.2 辦公生活系統(tǒng)節(jié)能制度：
        （1）節(jié)水
        ①清潔辦每年依據(jù)上一年的用水情況分別制定本年度檢劃，并監(jiān)督實(shí)施。
        ② 嚴(yán)格按計(jì)劃用水，避免超計(jì)劃用水和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
        ③ 設(shè)專(zhuān)人對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的管線(xiàn)、閥門(mén)、水龍頭等進(jìn)行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。
        （2）節(jié)電
        ①設(shè)專(zhuān)人對(duì)辦公用電進(jìn)行管理以及照明線(xiàn)路、電器的維修。購(gòu)買(mǎi)照明電器時(shí)，在滿(mǎn)足工作及生活的前提下應(yīng)選用功率小的節(jié)能型燈具。
        ②對(duì)照明用電要嚴(yán)格控制，做到隨手關(guān)燈，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。
        ③對(duì)空調(diào)等大功率的電器，做到用時(shí)合閘，不用時(shí)隨手將電閘拉下，避免電能損失，從節(jié)能降耗。在新購(gòu)置電器時(shí)，應(yīng)選擇節(jié)能型產(chǎn)品。
        （1） 節(jié)氣（汽）
        設(shè)專(zhuān)人對(duì)辦公、生活采暖、食堂用汽（氣）進(jìn)行管理，對(duì)管線(xiàn)、接口、閥門(mén)等進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)泄漏問(wèn)題，立即請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修。