1.目的
        為了驗證公司安全生產標準化和各項安全生產管理制度的符合性、充分性和有效性，保證安全生產標準化持續(xù)有效的正常運行，確保安全生產工作目標的全面完成，不斷提高安全績效，特制定本制度。
        2.適用范圍
        適用于本公司安全生產標準化管理評審與持續(xù)改進管理工作。
        3.引用標準
        3.1《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》(AQ/T9006)
        4.管理職責
        4.1 總經理負責組織實施管理評審。
        4.2 主管安全副總負責向總經理報告公司安全生產標準化的運行情況，協(xié)助實施管理評審。
        4.3 辦公室負責收集、匯總并向總經理提供管理評審輸入信息和編制管理評審的輸出文件，對輸出整改問題組織整改并跟蹤、驗證。
        4.4 安全科負責安全生產標準化運行情況的匯總，并提交管理評審。
        4.5 各科室、車隊按安全生產職責負責提供管理評審資料，制定管理評審提出的問題的糾正措施并實施。
        4.6安全科負責對各科室、車隊安全績效考核。
        5.內容及要求
        5.1形式
        5.1.1管理評審應以會議的形式進行和開展。
        5.1.2總經理主持評審會，公司副總以上行政領導、各科室、車隊負責人均應參加會議。
        5.1.3 管理評審每年至少進行一次，兩次時間間隔不應超過十二個月；當體制、組織機構或生產流程等發(fā)生重大變更時，可酌情增加管理評審。
        5.2內容
        5.2.1組織機構的適宜性，包括機構、崗位、人員和其他資源配置；
        5.2.2需要進行改進/變更的范圍；
        5.2.3未完成的工作；
        5.2.4上次評審結論的處理情況；
        5.2.5 安全生產目標完成情況；
        5.2.6 安全生產標準化自評情況；
        5.2.7現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況；各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性；
        5.2.8 資源要求。
        5.3準備
        5.3.1 辦公室編制管理評審計劃，內容包括：評審時間、評審方式、評審地點、評審參加人員、評審目的、評審內容。管理評審計劃經總經理批準后及時通知各科室、車隊，各科室、車隊應在會議前 30 天將管理評審的輸入內容以書面形式上報辦公室；辦公室負責收集、整理評審資料。
        5.4輸入
        5.4.1各科室、車隊按要求向辦公室提供安全生產目標完成情況、安全責任制的執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況、安全管理實施計劃的落實情況的測量評估情況、日?？荚u考核的結果，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息；各相關標準及法律法規(guī)的執(zhí)行情況、事故隱患的排查治理及自評的結果等安全生產信息，形成管理評審輸入報告。
        5.4.2 辦公室將各科室、車隊提交的管理評審輸入資料整理后交安全管理負責人審核，作為安全管理負責人在管理評審會上報告本公司安全標準化的執(zhí)行情況，安全生產工作目標完成情況及管理評審計劃的依據(jù)。
        5.5實施
        5.5.1 管理評審會議由辦公室組織總經理主持，與會人員對評審內容進行討論、評價，辦公室做好會議記錄。
        5.5.2 辦公室根據(jù)評審記錄，編制管理評審報告，內容包括：評審目的、評審日期、評審內容和結論及改進事項、采取的糾正預防措施。評審報告報總經理批準后實施。
        5.6輸出
        5.6.1總經理對管理評審會議討論情況做出結論，并就安全生產各項規(guī)章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性進行客觀公正的評價，明確存在問題的責任部門，確定糾正/預防措施。
        5.6.2辦公室根據(jù)管理評審會議記錄編寫《安全生產標準化管理評審報告》，經分管安全副經理審核，總經理批準后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。
        5.6.3“管理評審報告”的內容包括：目的、依據(jù)、范圍、評審內容綜述、糾正/預防措施、整改進度等。其中評審內容應對安全管理過程中的責任履行，系統(tǒng)運行，檢查監(jiān)督，隱患整改，考評考核等情況進行客觀的表述。
        5.7結果跟蹤、驗證、持續(xù)改進
        5.7.1 責任部門根據(jù)《安全生產標準化管理評審報告》上的要求，填寫《糾正/預防措施表》并組織實施。
        5.7.2 辦公室負責對糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負責向安全管理負責人報告。
        5.7.3 所有與管理評審有關的記錄由辦公室整理、歸檔保存。
        5.7.4 安全科結合日常安全生產標準化運行各方面情況，每年對各科室、車隊安全績效實施考核，填寫《部門績效考核表》。