1 目的
對(duì)人員的不安全行為進(jìn)行矯正，達(dá)到知與行的統(tǒng)一，做到超前防范，減少人員的不安全行為。
2 適用范圍
礦屬各單位、各相關(guān)方
3 相關(guān)部門(mén)職責(zé)
1.安培中心負(fù)責(zé)行為矯正相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
2.安監(jiān)科負(fù)責(zé)不安全行為的矯正工作。
3.宣傳科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針、政策的宣傳。
工會(huì)負(fù)責(zé)組織職工家屬開(kāi)展安全教育活動(dòng)。
4 內(nèi)容與程序
1.安培中心負(fù)責(zé)聯(lián)系有資質(zhì)的專(zhuān)家，每年對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行一次安全心理學(xué)與行為矯正知識(shí)的培訓(xùn)。
2.宣傳科每年組織兩次安全宣傳（宣講）活動(dòng)，工會(huì)每月走訪不安全行為人員的家庭5次，深入了解職工思想動(dòng)態(tài)，為不安全行為管理反饋信息。
3.安監(jiān)科發(fā)現(xiàn)不安全行為，及時(shí)進(jìn)行矯正。
安培中心定期對(duì)發(fā)生不安全行為的員工進(jìn)行安全法律法規(guī)知識(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)。
宣傳科、工會(huì)利用有線電視、“安全專(zhuān)欄”、 “三違”曝光臺(tái)等對(duì)發(fā)生不安全行為的員工進(jìn)行曝光。
6.思想和情緒因素導(dǎo)致的不安全行為矯正管理
1) 加強(qiáng)日常安全宣傳教育，不斷提高職工的安全意識(shí)?；鶎訂挝灰獓?yán)格按集團(tuán)公司班前十分鐘的規(guī)定內(nèi)容及程序?qū)β毠すみM(jìn)行上崗前安全教育，堅(jiān)持開(kāi)展班前崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估。
2) 基層單位要通過(guò)家庭走訪,了解、掌握員工思想和情緒的不安定情況。
3) 制定針對(duì)性的管理制度,在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí),進(jìn)行人行化管理探索。
7.知識(shí)與技能缺陷導(dǎo)致的不安全行為的矯正管理
1) 召開(kāi)因知識(shí)與技能缺陷導(dǎo)致的不安全行為的人員座談會(huì),了解不安全行為發(fā)生的原因及地點(diǎn),找出誘發(fā)不安全行為的條件，制定相應(yīng)的解決措施。
2) 加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),提高職工技能操作水平。
3) 了解員工的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng),根據(jù)工作實(shí)際、員工的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，安排工作崗位。
8.利益與管理因素導(dǎo)致的不安全行為的矯正管理
1) 實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金及工資與安全掛鉤的考核制度。
2) 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理職務(wù)過(guò)錯(cuò)行政責(zé)任追究。規(guī)定對(duì)發(fā)生工亡事故的單位除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，加大對(duì)干部的行政處罰力度，發(fā)生一次死亡1 人及以上事故的，區(qū)隊(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)撤銷(xiāo)職務(wù)。
3) 建立各級(jí)管理人員、職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制，修改完善獎(jiǎng)懲制度、追究制度、自檢互檢制度，構(gòu)筑完善的安全制度保障體系。
4) 建立區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)考核責(zé)任制。
9.行為矯正結(jié)束后，對(duì)被矯正者進(jìn)行觀察，根據(jù)記錄到的數(shù)據(jù)與資料對(duì)矯正效果進(jìn)行評(píng)估，制定進(jìn)一步鞏固效果的措施。
5 相關(guān)文件
《煤礦安全規(guī)程》
《江蘇省安全培訓(xùn)管理?xiàng)l例》
《徐礦司教[2007]1號(hào)文件》
6 相關(guān)記錄
《“三違”培訓(xùn)檔案》
《職工“三違”紀(jì)錄》
《矯正記錄》