1、為了規(guī)范生產系統(tǒng)走動行為，增強走動實際效果，特制訂此安全生產干部走動管理制度，本制度適用于臨猗分公司。
        2、走動人員主要指生產系統(tǒng)科級以上干部（含工程師）。檢查內容：
        2.1一經理層人員對分管單位生產、檢修等現(xiàn)場管理情況進行走動檢查。
        2.2生產管理部生產組對工藝指標執(zhí)行情況、能源消耗情況、工藝臺帳規(guī)范情況、崗位知識學習情況等進行走動檢查，同時對分廠、車間工藝巡檢情況進行監(jiān)督考核。
        2.3生產管理部設備組對設備運行、維護、保養(yǎng)、檢修、外供電管理情況等進行走動檢查，同時對分廠、車間設備巡檢情況進行監(jiān)督考核。
        2.4生產管理部安全組對安全設施、消防防護、安全標識、安全票證、安全教育培訓情況等進行走動檢查，同時對分廠、車間安全巡檢情況進行監(jiān)督考核。
        2.5生產管理部環(huán)保組對“3廢”排放情況、環(huán)保設施運行情況、清潔文明情況等進行走動檢查，同時對分廠、車間環(huán)保巡檢情況進行監(jiān)督考核。
        2.6技術中心對生產系統(tǒng)進行技術調研。
        2.7分廠、車間根據職責分工、管轄范圍進行走動檢查。
        3、檢查頻次：
        3.1一經理層：總經理、常務副總每月至少6天，每天1-2個巡檢點；生產副總每月至少12天，每天1-2個巡檢點；總經理助理每月至少18天，每天至少2個巡檢點。
        3.2生產各組：組長每月至少8天，每天1-2巡檢點；其它人員每月至少10天，每天1-2巡檢點。
        3.3生產分廠：處室處長每月至少18天，每天至少2個巡檢點；其它人員每月至少20天，每天至少2個巡檢點。
        4、檢查要求：
        4.1一經理層：每人每月至少要查出2條問題，由當班工長或維修班長負責整改，車間主任驗證、匯報整改結果。
        4.2生產各組：每人每月至少要查出3條問題，盡可能督促責任單位立即整改；不能立即整改的，下發(fā)信息反饋單，督促責任單位限期整改。
        4.3生產分廠：每人每月至少要查出5條問題，督促責任單位整改，并驗證整改結果。
        備注：對于所發(fā)現(xiàn)的問題，責任單位不能在指定期限內整改的，必須在次日調度會上提出，討論研究防范措施及整改時間。
        5、其它要求：
        5.1走動人員要在巡檢表上簽名，并做好走動日志。
        5.2各單位一把手要監(jiān)督、檢查本單位其他人員走動檢查情況，并督促或協(xié)調解決檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。
        5.3各單位參照本標準有關規(guī)定，結合實際情況，規(guī)范內部管理人員走動行為，原則上走動頻次不得低于科級干部。
        5.4每月底，人力資源部檢查經理層、生產各辦干部走動情況；生產各辦抽查本專業(yè)分廠干部走動情況；分廠綜合辦檢查本廠所有干部走動情況。