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新員工管理辦法

  
評論: 更新日期:2017年04月16日
一.目的
規(guī)范新員工的管理,培養(yǎng)員工技能以符合崗位需要,使新員工了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,確保公司新人的素質(zhì)符合車間要求。
二.范圍
本制度適用于總裝車間對新員工的管理。
三.定義
1.新員工
  新入職處于適用期的員工.因崗位調(diào)動(不含多能工輪崗).外部門調(diào)入及長假(3個月以上)返回的員工.及大學生。
2.大學生
 人力以校園招聘形式招入,在總裝實習的未定崗大學生。
3.試用期
 指總裝車間對新招聘的員工進行思想品德,勞動態(tài)度,實際工作能力,身體等情況進一步考察的時間期限。
四.職責和權(quán)限

 

序號
職責權(quán)限
車間
工段
1
新員工管理制度的編制.維護修改
主責
輔責
2
組織新員工公司級培訓和考核
主責
輔責
3
對班組級培養(yǎng)計劃的審核及其培養(yǎng)的監(jiān)督控制
主責
輔責
4
組織各部門對新員工試用期考核結(jié)果的確認和應(yīng)用
主責
輔責
5
制定并執(zhí)行部門級.班組級培訓和培養(yǎng)計劃
輔責
主責
6
對新員工的階段考核及結(jié)果確認
輔責
主責
7
對新員工試用期考察期進行考核及結(jié)果確認
輔責
主責
 
五.工作程序
1.1員工錄用(調(diào)入)前應(yīng)到車間辦公室辦理報到手續(xù),并按規(guī)定時間上班。
A:填寫個人履歷表;(見附表一)
B:新員工辦理考勤卡照片1張(調(diào)入人員交考勤卡);
C:新員工交身份證復(fù)印件1份;
    1.2新錄用(調(diào)入)人員,將根據(jù)具體情況,由車間安排進行有針對性車間三級培訓,以利于對車間規(guī)章制度的了解和認同,培訓完成后由統(tǒng)計員按組織機構(gòu)圖分配人員,由段長分配工作。
 
車間三級培訓體系

 

序號
層級
課程內(nèi)容
目標達成
1
主任
車間介紹
認識領(lǐng)導(dǎo)
了解車間各項管理規(guī)定
了解未來發(fā)展:夯實職業(yè)理想,穩(wěn)定就業(yè)
車間文化介紹
了解車間整體文化氛圍產(chǎn)生歸屬感
2
主管
業(yè)務(wù)鏈文化理念及其具體案例和先進事跡
認識領(lǐng)導(dǎo)
了解各業(yè)務(wù)鏈職能/業(yè)績/榮譽
質(zhì)量/安全業(yè)務(wù)鏈培訓
了解安全要點
了解質(zhì)量要點
3
段長
團隊介紹
了解團隊/認可團隊/歸屬團隊
工段介紹:了解本工段特點/注意點/崗位要求/職能
了解工段/了解業(yè)務(wù)/認識職責明白要求
 
1.3領(lǐng)取工作服、勞保用品等。

    2.1.2.班組培訓
A每天的日常工作及可能的臨時性工作。
      B應(yīng)遵守的勞動紀律。
      C安全注意事項。
      D工作任務(wù)的達成率。
    2.1.3.實地操作培訓,由工藝員確認。
A擬任崗位的工作技能及工作方法。
B擬任崗位質(zhì)量、安全注意事項
 2.2必須確保新進人員通過崗前培訓,使其具有相應(yīng)的基礎(chǔ)知識與基本技能,熟悉車間的規(guī)章制度、勞動紀律、組織機構(gòu)、目標、質(zhì)量要求、安全注意事項等,熟悉并遵守公司、車間的規(guī)章制度。
   2.3各班組必須指定有豐富經(jīng)驗的老員工,協(xié)助受訓者完成工作并隨時指出注意事項和應(yīng)改進的地方,新員工在半月內(nèi)不得獨立作業(yè),獨立作業(yè)前本人及組長提出申請,并由工藝、質(zhì)量人員進行技能評定。
   2.4 從事培訓指導(dǎo)的人員本身必須精益求精,要能圓滿地完成指導(dǎo)培訓工作,對在培訓工作中作出顯著成績的人員,車間視情況給予50-100元獎勵。
六.試用
6.1新聘用(調(diào)入)人員自入車間之日起,試用期三個月,期滿合格者方予定崗,業(yè)務(wù)熟練者可提前申請,由工藝、質(zhì)量、工段長確認。
6.2試用人員所在班組長應(yīng)對試用員工針對本班組、本崗位進行質(zhì)量、工藝、安全培訓,并填寫《總裝車間專項培訓表》,培訓完成后,由員工在相應(yīng)位置簽字。
6.3試用人員所在班組長應(yīng)對試用人員以試卷形式進行培訓效果驗證,并對實際操作進行驗證。
6.4試用人員所在班組長應(yīng)加強對試用人員監(jiān)控,每天與試用人員交流一次,每天進行質(zhì)量抽查四次以上,并填寫考核記錄,指排專人對其進行指導(dǎo)、監(jiān)控。
6.5試用人員所在工段長應(yīng)加強對試用人員的考察,段長必須每周與新員工交流一次,以便及時關(guān)心和掌握試用人員思想狀態(tài)及操作技能進展。對某些崗位可采用試用人數(shù)多于實招人數(shù)的方法進行試用,鼓勵競爭。
6.6試用期滿,各組長根據(jù)待定崗人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等確定是否可定崗。定崗人員須提交申請報告并填寫“定崗審批表”,認真做工作小結(jié),各段長進行定崗談話和考核,簽署定崗意見,并將“定崗審批表”及考核意見報車間主任審批。試用人員定崗一般一個月研究一次。
6.7試用人員在試用期間經(jīng)考核不符合錄用條件,由所在班組長隨時提出辭退申請報車間辦公室,予以辭退。
6.8試用人員受到不公平對待時,應(yīng)努力保持積極的心態(tài),個人有權(quán)向組長、段長、主任等申訴,車間會認真對待、妥善解決。
七.員工關(guān)懷
試用期期間主管(每2周一次)對新員工慰問關(guān)懷,洞察其心態(tài)與應(yīng)聘時變化,識別不利于穩(wěn)定的因素,給予引導(dǎo)或匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
八.工資待遇
8.1在試用期間,試用人員發(fā)放本崗位工資的80%及每月午餐補貼,對確能勝任本崗位者,可根據(jù)實際情況補發(fā)一部分工資。(第一月執(zhí)行培訓工資)
8.2車間新進人員自報到日起,報到后不超過5個工作日即離職的,不予以結(jié)算工資。
8.3車間離職人員,離職當月工資應(yīng)于辦妥離職移交手續(xù)后始予發(fā)放,未辦妥離職及移交手續(xù)者,薪資暫由人力薪資科保管,待辦妥手續(xù)后始予發(fā)放。
九.辭職或調(diào)離
 
9.1員工不能繼續(xù)工作時,得填具《員工辭職(交接)申請書》(見附表五),呈報組長核轉(zhuǎn)主任批準后辦理離職手續(xù),所涉事項交接手續(xù)清楚,始得離職。
9.2員工辭職,員工應(yīng)于一個月前提出申請,未依上述規(guī)定日期提交書面申請書者或在未奉核準前不得離職,擅自離職者以曠工論處,當月工資扣發(fā)。
8.3員工被車間辭退后,又想回車間者,車間將不予接收。
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