1　為確保公司各方面的考核工作落到實(shí)處，特制訂本辦法。
2　本辦法涵蓋的內(nèi)容為考核管理的分工，考核所觸及部門(mén)，以及部門(mén)考核的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定。
3　考核基本辦法是逐級(jí)考核與對(duì)口考核相結(jié)合
3.1　逐級(jí)考核是指對(duì)車(chē)間職工的考核由車(chē)間自己執(zhí)行，內(nèi)容亦由車(chē)間完善制訂，考核負(fù)責(zé)人為車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人。對(duì)車(chē)間和部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核由公司執(zhí)行，內(nèi)容由公司根據(jù)公司要求制訂，考核人員為總考核。基本上采用百分考核制，最后由總經(jīng)理審核，與工資掛溝，其利害關(guān)系人為車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人。
3.2　專業(yè)管理對(duì)口考核的基本分工。
3.2.1　生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量項(xiàng)內(nèi)容。
3.2.1.1　考核生產(chǎn)管理項(xiàng)內(nèi)容的辦法一般為警告式扣罰，標(biāo)準(zhǔn)及扣罰數(shù)額視情而定，以警告為主，對(duì)屢教不改的重罰。
3.2.1.2　考核質(zhì)量的辦法一般按實(shí)際責(zé)任退貨情況而定，按數(shù)量和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算扣罰款，按月執(zhí)行兌現(xiàn)。
3.2.1.3　考核安全及設(shè)備等內(nèi)容的辦法亦由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總考核負(fù)責(zé)執(zhí)行，扣罰到位。
3.2.2公司整個(gè)文明衛(wèi)生、保衛(wèi)及后勤、門(mén)衛(wèi)工作的考核由分管后勤的副書(shū)記負(fù)責(zé)，其辦法原則上以下達(dá)整改通知為主。
3.2.3　對(duì)應(yīng)收款、應(yīng)收料和壓降庫(kù)存方面的供銷(xiāo)人員的考核，由負(fù)責(zé)人定總指標(biāo)，交由總考核制訂條文，按月對(duì)照打分考核。
3.2.4　對(duì)供銷(xiāo)人員的勞動(dòng)紀(jì)律管理、業(yè)務(wù)方面的管理、資金、材料、應(yīng)收料、庫(kù)存等項(xiàng)內(nèi)容的管理由供銷(xiāo)副總經(jīng)理分階段針對(duì)不同情況進(jìn)行考核，在結(jié)算供銷(xiāo)員業(yè)務(wù)費(fèi)及工資時(shí)予以獎(jiǎng)罰到位。
3.3　日?？己斯芾?br /> 3.3.1　公司對(duì)車(chē)間、部門(mén)包括成品庫(kù)、門(mén)衛(wèi)、食堂、機(jī)修車(chē)間、一車(chē)間的鋁灰管理及各管理人員、中層干部的以身作則考核，原則上由總考核在總經(jīng)理的授權(quán)下執(zhí)行，按月與各自的工資掛溝。
4　本辦法是檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的試金石，因此，必須在一邊執(zhí)行中一邊不斷完善修改提高，使之更加符合公司實(shí)際，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用。