A.工作職責(zé)

　　a）負(fù)責(zé)安全部的日常培訓(xùn)工作，按照安全工作需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，并分批召集基層安全員落實(shí)培訓(xùn)工作。

　　b）每月組織各片區(qū)進(jìn)行對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，每季度組織安全部各片區(qū)班組的軍事考核。

　　c）負(fù)責(zé)每月各片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄表格的收集、整理、檢查，無(wú)誤后交主管檢驗(yàn)，最后按要求交資料室存檔。

　　d）負(fù)責(zé)安全部新員工的入職引導(dǎo)及崗前實(shí)習(xí)安排與指導(dǎo)，并關(guān)心和了解新到安全員的思想和生活動(dòng)態(tài)，及時(shí)將情況向安全主管。

　　e）負(fù)責(zé)安全部?jī)?nèi)部活動(dòng)的組織，制定內(nèi)部活動(dòng)計(jì)劃，并每月組織一次安全班組內(nèi)部思想交流溝通會(huì)。

　　f）負(fù)責(zé)對(duì)安全部的內(nèi)務(wù)管理，制定內(nèi)務(wù)管理辦法，及時(shí)按照體系要求進(jìn)行檢查，并予以通報(bào)。

　　g）負(fù)責(zé)對(duì)安全部所有物資的管理，對(duì)各崗位佩發(fā)的物品、配套設(shè)備、器具、警備單車(chē)的使用情況進(jìn)行管理，并制定相應(yīng)的管理措施落實(shí)責(zé)任人定期組織檢查，每周不少于一次檢查，對(duì)物品的損壞要查清是原因，自然損壞直接上報(bào)安全主管進(jìn)行申領(lǐng)或維修，因使用或操作不當(dāng)引起將追究當(dāng)時(shí)使用人及責(zé)任人的責(zé)任，并作好相應(yīng)的質(zhì)量記錄，保證安全班各類(lèi)裝備保持最佳的狀態(tài)，并對(duì)檢查結(jié)果予以通報(bào)。

　　h）對(duì)主管及各領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作及信息及時(shí)傳達(dá)到各片區(qū)安全班所有負(fù)責(zé)人。并對(duì)所屬工作任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行跟進(jìn)及檢查，將完成情況及時(shí)的反饋給安全主管。

　　i）及時(shí)收集班員反映的各種問(wèn)題及合理化建議，隨時(shí)向安全主管反映。

　　j）負(fù)責(zé)不定期對(duì)安全各崗位的工作狀況、BI執(zhí)行情況、崗位禮儀及質(zhì)量記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及糾正，對(duì)存在的問(wèn)題予以?xún)?nèi)部通報(bào)。

　　k）協(xié)助安全主管http://www.fdcew.com/每半月至少組織一次所有安全班長(zhǎng)對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施、安防設(shè)施、崗位實(shí)施狀況全面進(jìn)行檢查，對(duì)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備的標(biāo)識(shí)完好情況及時(shí)予以記錄，并報(bào)相關(guān)責(zé)任認(rèn)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

　　l）負(fù)責(zé)組織緊急集合演練及協(xié)助安全主管進(jìn)行消防、治安、交通等緊急情況處理的預(yù)案演練，提高安全班處理突發(fā)事件的能力。

　　m）負(fù)責(zé)安全班各類(lèi)信息的收集、整理（外部、內(nèi)部）顧客的建議和意見(jiàn)，并及時(shí)予以相應(yīng)回復(fù)，對(duì)模糊不清的問(wèn)題要及時(shí)的上報(bào)處理。

　　n）協(xié)助安全主管配合銷(xiāo)售、項(xiàng)目等各類(lèi)活動(dòng)，帶頭參加各類(lèi)勞動(dòng)加班及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置以及撤場(chǎng)工作。

　　o）在安全主管不在的情況下負(fù)責(zé)處理安全班的各類(lèi)事務(wù)及日常管理，并將有關(guān)情況匯向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。

　　p）遇見(jiàn)客人時(shí)，三米之內(nèi)微笑，主動(dòng)打招呼。

　　q）見(jiàn)到有垃圾時(shí)應(yīng)主動(dòng)拾撿，做到"人過(guò)地凈".

　　r）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
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