為進(jìn)一步加強項目安全質(zhì)量管理，確保施工安全、質(zhì)量管理目標(biāo)實現(xiàn)，保證項目部各項安全質(zhì)量管理制度有效實施，及時對管理缺陷進(jìn)行糾偏，特制訂本制度：
一、組織機構(gòu)
為加強考核工作領(lǐng)導(dǎo)，保證考核工作公開、公平、公正，切實起到獎優(yōu)罰劣，成立以項目部項目經(jīng)理、黨工委書記為組長、其他副職為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，如下：
組? 長：王平、席輝
副組長：殷雨、馬劍、任柯、姚紅星
組? 員：田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲
二、考核評價
1、項目部每月安全獎勵按照1600元/人，質(zhì)量獎勵按照800/人。
2、項目部安質(zhì)部及各級管理人員檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后報項目部安質(zhì)部，安質(zhì)部按照本考核標(biāo)準(zhǔn)對各工區(qū)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并對責(zé)任人進(jìn)行扣分處理，對責(zé)任人由工區(qū)研究處理決定報項目部；處罰金額從當(dāng)月的安全質(zhì)量績效考核中扣除；項目部各包保領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全質(zhì)量績效標(biāo)準(zhǔn)與包保工區(qū)一致。
3、項目部對每名職工建立信用檔案，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，每月對職工得分情況進(jìn)行考核，低于80分待崗學(xué)習(xí)，低于70分調(diào)離。
三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1、每月由各工區(qū)對項目部安質(zhì)部上報20件當(dāng)月本工區(qū)轄區(qū)內(nèi)亮點分部分項分序工程，由項目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評選；項目部評定48件，其中A級（優(yōu)秀）8件，B級（良好）16件，C級（合格）24件；項目部對A級工點獎勵1000元/件，B級工點獎勵500元/件，C級工點每件獎勵300元/件；獎勵計入月度績效考核。
2、凡被建設(shè)指揮部表揚或贊賞的，直接計為A級工點，被監(jiān)理站表揚直接計為B級工點（可參加月度考核競選A級）；項目部各級管理人員日常檢查發(fā)現(xiàn)有亮點工點，可直接報安質(zhì)部計入月度亮點工點。
3、在上級單位（鐵路局、集團(tuán)公司、質(zhì)監(jiān)站等）組織的各項安全生產(chǎn)檢查、巡視中，受到相關(guān)方表彰（書面文件及口頭表揚），為公司、項目部塑形創(chuàng)譽的，給予一次性獎勵3000元。
4、對認(rèn)真執(zhí)行危險源管理辦法，加強項目危險源辨識、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作，特別是對路局、項目部公布的重大危險源、關(guān)鍵工序、重點部位采取得力措施安全順利完成的，一次性獎勵工區(qū)3000元。
5、對敢于堅持原則，對安全高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員，根據(jù)事故可能發(fā)生的嚴(yán)重性，對防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎勵1000～5000元。
四、其他
1、在考核期內(nèi)，凡發(fā)生安全質(zhì)量事故、故障及事故危機或因安全質(zhì)量問題受到鐵路局、質(zhì)監(jiān)站和上級通報批評的取消參評資格，并將嚴(yán)格按照項目《安全（質(zhì)量）問題處罰細(xì)則辦法》的有關(guān)條款進(jìn)行處罰。
2、《安全質(zhì)量問題（罰款）通知書》（附件1）一式三份，出具人出具簽字后，由安全總監(jiān)、項目經(jīng)理分別簽字，一份交被處罰工區(qū)，一份交財務(wù)部作為扣款的依據(jù)，一份由項目安質(zhì)部存檔。

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