1目的

為規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，避免由于變更失控而引發(fā)各類事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于公司所屬各部門的變更管理。

3定義

變更管理：是指變更中的（工藝、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備及設(shè)施、管理變更）等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，以避免或減輕對(duì)安全生產(chǎn)的影響。

4變更類型

4.1工藝、技術(shù)變更，主要包括

4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；

4.1.2原料介質(zhì)變更；

4.1.3工藝流程及操作條件的變更；

4.1.4工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

4.1.5操作規(guī)程的變更；

4.1.6工藝參數(shù)的變更；

4.1.7公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更。

4.2機(jī)械設(shè)備及設(shè)施的變更，主要包括

4.2.1設(shè)備、設(shè)施的更新改造；

4.2.2安全設(shè)施的變更；

4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4.2.4設(shè)備材料代用變更

4.2.5臨時(shí)的電氣設(shè)備等。

4.3管理變更，主要包括

4.3.1法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的變更；

4.3.2工程人員的變更；

4.3.3管理機(jī)構(gòu)的變更；

4.3.4管理職責(zé)的變更；

4.3.5管理制度變更等。

5職責(zé)

5.1變更管理由變更所屬部門負(fù)責(zé)建立變更管理檔案。

5.2公司各部門按照公司《安全環(huán)保責(zé)任制》的職責(zé)分工，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)制定變更管理細(xì)則或?qū)嵤┺k法，具體落實(shí)實(shí)施。

6變更管理的要求

6.1明確變更內(nèi)容；

6.2對(duì)于變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；

6.3根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定控制措施。

7變更程序

7.1變更申請(qǐng)

在實(shí)施變更時(shí)，變更申請(qǐng)人應(yīng)填寫《變更申請(qǐng)表》，并有專人負(fù)責(zé)管理。

7.2變更審批

7.2.1填寫《變更申請(qǐng)表》后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施。

7.2.2逐級(jí)上報(bào)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管部門應(yīng)組織有關(guān)人員按變更原因和實(shí)際生產(chǎn)需要確定是否進(jìn)行變更。

7.3變更實(shí)施

變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施；任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

7.4變更驗(yàn)收

變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更達(dá)到計(jì)劃要求，變更主管部門應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

8附件

《變更申請(qǐng)審批表》

《變更驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表》

變更申請(qǐng)審批表

變更驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表