1 目的
為實現(xiàn)光伏電站工程建設向生產(chǎn)運行的平穩(wěn)過渡,確保項目投產(chǎn)后安全穩(wěn)定運行,安全、可靠、經(jīng)濟指標達到規(guī)定要求,制定本制度。
2 引用標準或參考文件
2.1 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
2.2 DL 5027-1993 電力設備典型消防規(guī)程
2.3 DL 408-1991電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分)
2.4 DL 409-1991電業(yè)安全工作規(guī)程(電力線路部分)
2.5 SD 292-1988 架空配電線路及設備運行規(guī)程
2.6 GB 50794-2012光伏發(fā)電站施工規(guī)范
3 職責
3.1 發(fā)電公司主要職責
3.1.1 負責批準光伏電站機構(gòu)設置方案。
3.2 公司主要職責
1 負責在建光伏電站生產(chǎn)準備工作的落實和管理。
2 負責對在建光伏電站生產(chǎn)準備工作實施過程進行檢查、監(jiān)督和考核。
3 負責光伏電站的人員配置和崗位培訓。
4 負責組織光伏電站完成管理文件的建立工作。
5 負責光伏電站辦公、生活設施及勞動保護用品的采購。
3.3 光伏電站主要職責
3.3.1 負責參加崗位培訓。
3.3.2 負責參加光伏電站的規(guī)程、預案的編制工作。
3.3.3 負責光伏電站輔助物資的驗收、入庫的管理工作。
3.3.4 負責執(zhí)行光伏電站送電前驗收、360h試運行及工程移交生產(chǎn)驗收。
3.3.5 負責對設備、工程技術(shù)檔案等的接收工作。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 生產(chǎn)準備的內(nèi)容
4.1.1光伏電站生產(chǎn)準備期:是指從項目開工開始,到本工程通過360h試運行,通過工程移交生產(chǎn)驗收,進入生產(chǎn)期為止。
4.1.2 生產(chǎn)準備內(nèi)容包括:編制生產(chǎn)準備工作計劃,建立健全生產(chǎn)機構(gòu),合理配置運檢人員,統(tǒng)籌安排員工培訓,生產(chǎn)生活配套設施購買或完善,管理文件編制及建立管理信息報送機制等工作。
4.2 生產(chǎn)準備工作計劃
對于新建、擴建光伏電站,公司組織編制生產(chǎn)準備工作計劃,主要內(nèi)容包括機構(gòu)設置、人員配置、培訓安排、管理文件建立、輔助物資購買或完善、環(huán)境管理、管理信息報送機制、送電前驗收、光伏發(fā)電系統(tǒng)調(diào)試、360h試運行及工程移交生產(chǎn),生產(chǎn)準備工作計劃編制完成后,經(jīng)發(fā)電公司批準后,發(fā)布到相關(guān)部門,各部門按照生產(chǎn)準備工作計劃開展生產(chǎn)準備工作。
4.3 生產(chǎn)準備工作具體內(nèi)容
4.3.1 機構(gòu)設置及人員配置
4.3.1.1 機構(gòu)設置
新建、擴建光伏電站應設置運行班組、安全組織機構(gòu),有效實施對生產(chǎn)管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。
4.3.1.2 人員配置
裝機容量40MW及以內(nèi)獨立光伏電站(有升壓站)勞動定員11人;裝機容量40MW以上獨立光伏電站,每增加10MW裝機,增加初級運維員2人,在光伏電站工程施工前完成全部人員定編、定崗工作。
在項目開工后,按照先管理人員(站長、主值)后生產(chǎn)人員(運檢人員)的順序,首先配置管理人員,在工程移交生產(chǎn)前完成全部運檢人員配置工作,且運檢人員中應配備有熟悉機械、電氣等專業(yè)的技術(shù)人員。
4.3.2 崗位培訓
根據(jù)基建計劃進度,公司制定光伏電站各崗位的培訓計劃,按期完成,有資質(zhì)證件(電工進網(wǎng)證、調(diào)度證、主值證、安全員證、技術(shù)監(jiān)督專責證)要求的崗位需經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)培訓,持證上崗。
4.1 培訓主要內(nèi)容
a “三級”安全教育培訓。
b 本項目相關(guān)資料、設計文本、圖紙、系統(tǒng)設備的培訓。
c 光伏發(fā)電專業(yè)基礎知識的培訓。
d 變電站仿真培訓。
e 設備制造商培訓,了解掌握設備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運行特性、用戶手冊等。
f 參加光伏發(fā)電設備系統(tǒng)安裝、調(diào)試對本項目的設備進行全面學習和掌握。
g 光伏電站實習。
h 管理文件(規(guī)程匯編、預案匯編、制度匯編)培訓。