??????? 6.2.5.2安全文明施工方面。
??????? 6.2.5.3對各承建單位工作安排的監(jiān)理意見，并納入考核項。
??????? 6.2.5.4需要專題會議協(xié)調解決的問題。
??????? 7.協(xié)調會程序：
??????? 7.1協(xié)調會主持人在召開協(xié)調會前，首先應落實協(xié)調會安排的工作是否完成，主持人應簡要概述安全、質量、進度情況，并明確指出未完成生產(chǎn)計劃的項目，解答上次協(xié)調會反映的問題，解決情況。
??????? 7.2施工單位發(fā)言，應簡明扼要：
??????? 7.2.1只陳述未完成工作計劃的原因及補救措施。
??????? 7.2.2主要工作計劃安排。
??????? 7.2.3急需解決的問題。
??????? 7.2.4安全、質量控制重點。
??????? 7.3監(jiān)理單位發(fā)言：
??????? 7.3.1安全監(jiān)理工程師：目前施工中存在的安全隱患，責成施工單位必須采取的有效措施。
??????? 7.3.2各專業(yè)監(jiān)理工程師：針對重點施工進度、質量，發(fā)表監(jiān)理意見。
??????? 7.6信陽發(fā)電公司發(fā)言：設備與工程管理部、發(fā)電部、安監(jiān)部、總經(jīng)部、物資部、經(jīng)營部、財務部等發(fā)言。
??????? 7.7總監(jiān)發(fā)言：解答、協(xié)調和解決的問題及對當前工程的監(jiān)理意見，對本次協(xié)調會小結，確定專題會題目、時間、地點、參加人范圍等。
??????? 7.8信陽電廠主管領導發(fā)言，解答應由信陽電廠協(xié)調和解決的問題，確定責任方和具體要求及對當前工程的指令。
??????? 7.9主持人宣布散會。
??????? 7.10協(xié)調會紀要由會議主持方負責起草，經(jīng)總監(jiān)審核后報信陽發(fā)電公司審批，并于會議次日上午10：00前下發(fā)到各參建單位執(zhí)行。
??????? 8．要求及其他
??????? 8.1工程協(xié)調會不討論施工方案和技術方案等。需要監(jiān)理單位協(xié)調的問題，隨時提到監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應立即給予協(xié)調，需業(yè)主解決的問題及時向業(yè)主匯報。技術方案以及安全、質量方面的研討課題，由監(jiān)理單位及時組織召開專題會議協(xié)調有關事宜。
??????? 8.2各單位匯報應簡明扼要，抓住重點。
??????? 8.3例會中重點工作應落實閉環(huán)。
??????? 8.4各單位應以大局為重，講團結，杜絕推諉、扯皮和協(xié)調會上討論問題。
??????? 8.5為了確保工程進度，實施重大決策，定期召開總工程師參加的高層次決策工作會議：（定期與不定期結合）
??????? 8.5.1審核月度工程主要目標；
??????? 8.5.2確定工程方針、政策；
??????? 8.5.3解決施工重大難點、確定工程重大方案；
??????? 8.5.4其他需解決問題。
??????? 9．會議考核
??????? 9.1規(guī)定參加會議的人員應按時參加會議，部門負責人不能參加會議時需另派人參加，施工單位項目部經(jīng)理和總工不能參加會議的必須在會議前向總監(jiān)請假并經(jīng)總監(jiān)批準（每個施工單位必須保證一人參加會議），未參加會議或請假未批準的每次考核責任人100元，遲到每次考核責任人50元。
??????? 9.2按照一級網(wǎng)絡計劃，將工程節(jié)點分解到月和周執(zhí)行考核，周協(xié)調會上安排的工作到期未完成，考核責任單位2000元/項，并將未完成的工作滾動到下周繼續(xù)納入考核，第二周仍未完成的項目加倍考核，月度計劃未完成的累積考核10000元/項，并將計劃滾動至下月繼續(xù)考核，考核資金從責任單位的節(jié)點獎金中扣除。節(jié)點計劃和里程碑計劃未完成的按其獎勵金額同等處罰責任單位。因業(yè)主方原因造成項目不能如期完工的，不納入考核，是否業(yè)主方原因由設備管理部部長確認并經(jīng)總工程師批準確定。
??????? 9.3 按照要求，施工單位向監(jiān)理單位上報周工作計劃，未按時報送的考核500元/天；上報質量不合格被監(jiān)理退回重做的，第一次被退回的考核責任單位300元/次，第二次被退回的加倍考核，連續(xù)兩周不合格的，由施工單位項目經(jīng)理寫出書面說明報總監(jiān)；由業(yè)主單位向承包單位上級通報。
??????? 9.4監(jiān)理審核通過的周工作計劃報設備管理部部長批準，周計劃經(jīng)設備管理部部長審批未通過的，考核監(jiān)理單位300元/次，連續(xù)兩次周計劃不合格的，由業(yè)主單位向監(jiān)理單位總公司通報。
??????? 9.5周工作計劃由主持人宣布考核情況下發(fā)考核通知單，并將考核單報業(yè)主方設備管理部備案。由總監(jiān)在總承包單位的結算費用時執(zhí)行考核。
??????? 9.6 會議期間參會人員手機需設置成振動或靜音，否則每次考核50元。
??????? 10.附則
??????? 10.1未盡事宜執(zhí)行大唐信陽發(fā)電有限責任公司有關管理制度。
??????? 10.2本辦法解釋權歸大唐信陽發(fā)電有限責任公司設備管理部。
??????? 10.3本辦法自下發(fā)之日起實施。
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