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機(jī)運(yùn)隊(duì)工程班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  
評(píng)論: 更新日期:2024年08月02日

1、在機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本班安全生產(chǎn),對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”及安全技術(shù)措施,堅(jiān)守崗位職責(zé),做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、排查處理本班各作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患,杜絕違章指揮,制止“三違”行為,以身作則,帶領(lǐng)全班(組)員工搞好安全生產(chǎn)工作。

4、加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)教育,做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全防護(hù)工作,確保職工人身安全。

5、負(fù)責(zé)組織并參與當(dāng)班機(jī)電事故追查分析。

6、配合其他班組完成隊(duì)部安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7、做好業(yè)務(wù)保安工作,不斷提高工人的業(yè)務(wù)技能和安全操作技術(shù)水平。

8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班和匯報(bào)制度。

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