1、目的
針對(duì)不合格項(xiàng)采取糾正措施，針對(duì)可導(dǎo)致不合格的隱患采取預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn)。
2、適用范圍
適用于安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中糾正、預(yù)防與改進(jìn)措施的制定、實(shí)施和驗(yàn)證。
3職責(zé)
3.1安全管理者代表負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格項(xiàng)的識(shí)別，并確定相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。
3.2安全科根據(jù)管理體系的要求，督促糾正預(yù)防措施的實(shí)施，并對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。
3.3各采區(qū)、班組和部門負(fù)責(zé)在所轄區(qū)域?qū)嵤┫鄳?yīng)的糾正和預(yù)防措施。
4、工作程序
4.1 糾正措施
4.1.1安全管理者代表組織相關(guān)人員對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系所涉及的個(gè)過程和環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別，并確定相應(yīng)的糾正措施。
4.1.2各采區(qū)、班組和部門將安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)及其他信息以書面形式向安全管理者代表報(bào)告。
4.1.3管理者代表組織人員對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和原因分析。在全面衡量風(fēng)險(xiǎn)、成本、可靠性、安全性等基礎(chǔ)上確定所要采取的糾正措施及責(zé)任部門，包括預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)和完成期限。
4.1.4 各班組或相關(guān)崗位部門實(shí)施相應(yīng)的糾正措施，安全科負(fù)責(zé)對(duì)措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和驗(yàn)證，實(shí)施和驗(yàn)證的過程應(yīng)形成相應(yīng)的記錄，驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)書面報(bào)安全管理者代表。
4.1.5 糾正措施的實(shí)施應(yīng)保持各過程及環(huán)節(jié)的正常受控，并消除可導(dǎo)致不符合及偏差發(fā)生的原因。
4.1.6糾正與預(yù)防措施的實(shí)施應(yīng)滿足對(duì)以下過程和活動(dòng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正：培訓(xùn)、檢查系統(tǒng)、隱患整改、事故事件調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
4.2 預(yù)防措施
4.2.1預(yù)防控制是安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和運(yùn)行的一項(xiàng)重要原則，廠長和安全科應(yīng)遵循PDCA的原理，采用過程方法，收集影響安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的有關(guān)信息，對(duì)每個(gè)過程進(jìn)行分析，識(shí)別所有潛在的不符合項(xiàng)，并找出原因，確定和采取相應(yīng)的預(yù)防控制措施。必要時(shí)要為預(yù)防措施的執(zhí)行制定專門的實(shí)施計(jì)劃。
4.2.2 安全科要通過對(duì)管理數(shù)據(jù)和信息的分析，對(duì)作業(yè)過程及現(xiàn)場(chǎng)的觀察，經(jīng)常性的對(duì)各個(gè)過程和環(huán)節(jié)的潛在不符合因素進(jìn)行識(shí)別哦，以便及時(shí)采取預(yù)防措施，防患于未然。
4.2.3 預(yù)防措施的實(shí)施情況應(yīng)形成記錄，預(yù)防措施的實(shí)施效果應(yīng)予以驗(yàn)證。
4.2.4 安全科負(fù)責(zé)將所采取措施的有關(guān)信息和記錄提交給管理評(píng)審，包括糾正和預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果和驗(yàn)證記錄等。