為保障安全生產(chǎn)與人員安全，提升皮帶運(yùn)輸工作的安全與效率，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有落實(shí)效，從以下方面進(jìn)行考核：
一、 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范職工行為，杜絕違章操作 提高操作安全水平。
班組出現(xiàn)違章操作行為現(xiàn)象的，對于當(dāng)班副區(qū)長、班組長分別進(jìn)行罰款100元，反之獎勵100元。
二、 嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，杜絕嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)行為，杜絕“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。
班組出現(xiàn)違嚴(yán)重違紀(jì)行為現(xiàn)象的，對于當(dāng)班副區(qū)長、班組長分別進(jìn)行罰款100元，反之獎勵100元。
三、 加大設(shè)備檢修檢查力度，提高皮帶輸送機(jī)運(yùn)行效率，明確設(shè)備承包人責(zé)任與皮帶機(jī)司機(jī)責(zé)任。
班組發(fā)生影響安全生產(chǎn)的機(jī)電事故2小時，對于當(dāng)班副區(qū)長、班組長與設(shè)備包機(jī)人分別進(jìn)行罰款100元，反之獎勵100元。
四、 為了達(dá)到崔莊煤礦提水平、上臺階的要求，提升皮帶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
班組在檢查中評比，考核得分達(dá)到優(yōu)秀的對于當(dāng)班副區(qū)長、班組長分別進(jìn)行獎勵100元，反之進(jìn)行罰款100元。
五、 細(xì)化管理、厲行節(jié)約、嚴(yán)格考核材料消耗，提高材料節(jié)約力度。
根據(jù)材料消耗情況，分別對各個班組進(jìn)行考核，達(dá)到節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)，對于副區(qū)長、班組長分別進(jìn)行獎勵100元，反之罰款100元。以上考核項目，工區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)附有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，逐項獎罰標(biāo)準(zhǔn)是副區(qū)長的2倍。

皮帶一工區(qū)
2014-6-14