為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)批示精神，以人為本，細(xì)化管理，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步明確各基層區(qū)隊(duì)行政正職在本單位安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，制定本制度。
        1、在每年年初職代會(huì)上，總經(jīng)理與各基層區(qū)隊(duì)行政正職和業(yè)務(wù)保安科室科長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
        2、各區(qū)隊(duì)行政正職及各業(yè)務(wù)保安科室科長(zhǎng)，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”生產(chǎn)方針，始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本”的安全生產(chǎn)理念，把安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入重要議事日程，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終要保持清醒的頭腦，在組織生產(chǎn)時(shí)首先要認(rèn)真安排部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
        3、嚴(yán)細(xì)安全生產(chǎn)的組織管理，從細(xì)微著眼，克服“三乎”思想和“三慣”作風(fēng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要從文明生產(chǎn)，全員的自發(fā)行為和源頭治理入手，克服臟亂差，粗枝大葉的粗放操作和管理局面。
        4、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，區(qū)隊(duì)行政正職每月下井班數(shù)必須達(dá)到12班以上，其中0點(diǎn)、4點(diǎn)班均不少于3班。
        5、強(qiáng)化安全管理“五項(xiàng)”制度和安全自律意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展職工培訓(xùn)和警示教育，以人為本，以防范“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸和水患等重大事故為重點(diǎn)，重心下移，關(guān)口前移，超前防范。
        6、發(fā)生事故和“三違”，必須按照“四不放過(guò)”原則組織追查分析舉一反三地吸取事故教訓(xùn)，并制定和落實(shí)相應(yīng)的安全防范措施。
        7、業(yè)務(wù)保安科室科長(zhǎng)要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，帶頭履行本職安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解，掌握和解決本系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問(wèn)題，全面開(kāi)展隱患自查自糾，及時(shí)堵漏補(bǔ)缺，確保防患于未然。
        8、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)上的安全管理目標(biāo)，凡因安全管理工作不到位或業(yè)務(wù)保安工作不到位而導(dǎo)致事故發(fā)生，完不成規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)月度、年度標(biāo)準(zhǔn)工作，對(duì)區(qū)隊(duì)行政正職按照礦一號(hào)文和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度追究責(zé)任，并對(duì)單位按公司有關(guān)文件予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)業(yè)務(wù)保安科室科長(zhǎng)按照公司一號(hào)文和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度追究科長(zhǎng)的失職失管責(zé)任。
            9、安全責(zé)任書(shū)簽字后一式兩份，一份由隊(duì)長(zhǎng)、科長(zhǎng)持有，另一份由安檢科備案。