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“一通三防”管理制度總則

  
評論: 更新日期:2014年12月14日

 1、礦長對“一通三防”工作負(fù)全面責(zé)任,礦長是“一通三防”工作的第一責(zé)任者。建立健全“一通三防” 管理機構(gòu),按實際需要配置“一通三防”人員及技術(shù)措施所需人財物的落實。礦總工程師在礦長領(lǐng)導(dǎo)下對“一通三防”工作直接負(fù)責(zé)。通風(fēng)科負(fù)責(zé)對全礦“一通三防”工作的監(jiān)督落實。
         2、礦成立以礦長為組長,班子其他成員為副組長,各科科長為成員的“一通三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組,加強“一通三防”管理工作,組織落實“一通三防”各項制度、措施和有關(guān)措施工程。
         3、每月由通風(fēng)科牽頭,組織有關(guān)科室對全礦井“一通三防”進(jìn)行不少于3次的大檢查。每月底進(jìn)行一次全面考核,定出名次,進(jìn)行獎罰,并對上月通風(fēng)、防治瓦斯、防治粉塵、防滅火存在的問題及下月主要工作,寫出總結(jié)和計劃。
         4、礦每月由總工程師組織召開一次“一通三防”例會,研究解決礦井“一通三防”工作中存在的問題,并對重大隱患,制定處理計劃和處理措施,要在人、財、物方面對“一通三防”給予保證。
       

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