為認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)），《國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》（第33號(hào)），國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院<通知>精神、切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（安監(jiān)總煤監(jiān)〔2010〕152號(hào)）文件精神，以及×××總部加強(qiáng)安全生產(chǎn)的工作要求，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全檢查工作制度：
        1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員每月下井次數(shù)規(guī)定
        按照“煤礦企業(yè)必須建立健全煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、權(quán)力和任務(wù)的工作要求”，及省煤炭集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員下井工作制度的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部管理具體情況，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)規(guī)定如下：
        ⑴項(xiàng)目部經(jīng)理、書(shū)記每月帶班下井不少于5班次。
        ⑵項(xiàng)目部副職每月帶班下井不少于7班次。
        ⑶項(xiàng)目部副總工程師每月帶班下井不少于10班次。
        每班必須有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，做到班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)，與工人同下同上，深入工作面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和管理。
        安全監(jiān)督員每月下井檢查安全生產(chǎn)不少于16次，項(xiàng)目部專(zhuān)職安監(jiān)員每月下井檢查安全生產(chǎn)不少于22次。
        2.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的職責(zé)、基本要求
        ⑴各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在下井安全檢查、帶班時(shí)，應(yīng)認(rèn)真履行下列三項(xiàng)職責(zé)：
        ①加強(qiáng)對(duì)井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，全面掌握井下安
        ②及時(shí)制止“三違”行為，發(fā)現(xiàn)和處置各類(lèi)安全隱患；嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
        ③發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的重大隱患和重大問(wèn)題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)逐級(jí)向上匯報(bào)。
        ⑵基本要求：
        ①項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；帶班下井人員為該班安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)該班的安全、生產(chǎn)、整改負(fù)責(zé)任。
        ②實(shí)行項(xiàng)目部嚴(yán)格的帶班下井請(qǐng)假規(guī)定。根據(jù)實(shí)際情況，制定項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班下井計(jì)劃，嚴(yán)禁其他人員代替項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人如需外出，必須向上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)，安排其他領(lǐng)導(dǎo)替班。各帶班下井領(lǐng)導(dǎo)不得擅自脫崗、離崗，如因有特殊情況，必須事先向項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)、安排其他領(lǐng)導(dǎo)替代后方可離開(kāi)。
        ③項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實(shí)行井下交接班制度。項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班時(shí)要認(rèn)真詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況，存在的問(wèn)題及原因，需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄薄，一月一存檔。
        3.建立健全領(lǐng)導(dǎo)管理人員下井帶班考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制
        ⑴建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)人員下井安全檢查、帶班考勤工作制度。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考勤工作安監(jiān)站或?qū)Ｂ毎脖O(jiān)員負(fù)責(zé)。
        ⑵建立領(lǐng)導(dǎo)人員下井定期監(jiān)察制度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，并將帶班下井情況進(jìn)行通報(bào)。
        ⑶加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，項(xiàng)目部在公示欄醒目位置張貼項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井值班表，把領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的落實(shí)情況定期向職工公開(kāi)，接受監(jiān)督。
        ⑷嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤制度，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。季度考核中，項(xiàng)目部領(lǐng)機(jī)電設(shè)備使用管理制度導(dǎo)個(gè)人有一個(gè)月未完成下井、下現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)的，取消本人當(dāng)季1/3安全獎(jiǎng)，并通報(bào)批評(píng)，連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)到規(guī)定要求的，給予戒勉談話，連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到規(guī)定要求的，或者對(duì)下井、下現(xiàn)場(chǎng)記錄弄虛作假的，給予黨政紀(jì)處分。同時(shí)，把全年考核結(jié)果作為年度安全評(píng)先、安全效益獎(jiǎng)的重要依據(jù)，對(duì)工作扎實(shí)，表現(xiàn)突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。