1、項目部領導人員深入班組作業(yè)現(xiàn)場，嚴格按照工作標準要求認真細致的檢查。
2、每人每月深入隊組檢查不得少于13次，節(jié)假日、雙休日、特殊時期執(zhí)行特殊政策。
3、發(fā)現(xiàn)問題要現(xiàn)場督促整改，現(xiàn)場整改不了得要進行“三定”，重大問題要向有關領導匯報。
4、各項檢查要詳細做好記錄。
5、班組考核資料要齊全、真實、準確。
6、考核要嚴格按照標準逐項進行，獎罰分明。
7、考核資料要妥善保存。
8、考核結果要及時公布。