1、目的：
為了強化設(shè)備維護保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運行，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，依據(jù)選礦廠設(shè)備管理要求，特制訂本制度。
2、范圍：
本制度適用于選礦廠各車間生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)。
3.具體要求：
3.1、一般設(shè)備的維護保養(yǎng)由當(dāng)班操作工負責(zé)實施，具體要求：
3.1.1、緊固設(shè)備各部位螺栓，保證其不松動；
3.1.2、清潔現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生，要求達到物見本色地?zé)o雜物；
3.1.3、對所屬設(shè)備按要求進行潤滑，保證其油量充足，溫度適宜；3.1.4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時要及時調(diào)整和匯報；
3.2、主要設(shè)備由操作工和維修工兩級負責(zé)實施維護，車間主任、設(shè)備管理人員負責(zé)抽檢工作量的落實情況，其保養(yǎng)主要內(nèi)容為：
3.2.1、清掃、檢查、調(diào)整電氣部件。
3.2.2、徹底清掃設(shè)備外表，要求達到外表清潔、呈現(xiàn)本色。
3.2.3、檢查調(diào)整必要的零部件，保證各傳動系統(tǒng)正常，操作靈活可靠。
3.2.4、疏通油路、增添油量、清洗或更換油氈，確保油路暢通、油標(biāo)和油窗顯示清晰。
3.2.5、規(guī)范和調(diào)整安全防護裝置，保證其防護到位，安全可靠。
3.3、對于由單人操作的一班制設(shè)備，實行個人負責(zé)制；三班制或由幾個人同時操作的設(shè)備，實行班長負責(zé)制。要求操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班必須在工作崗位上進行，雙方在記錄本上簽字以明確責(zé)任（具體見交接班制度）。
3.4、公用設(shè)備要指定專人進行保養(yǎng)。專職維護人員要按車間、礦井坑口實行分片包干責(zé)任制，加強巡回檢查力度，對設(shè)備的附件、儀器，儀表和安全防護裝置等要經(jīng)常注意檢查、維護，及時排除各類故障，確保設(shè)備安全完好無損。
3.5、操作人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺油、缺件或運轉(zhuǎn)不正?，F(xiàn)象，應(yīng)及時進行處理，若處理不了要立即通知機修工加以解決。
3.6、設(shè)備使用單位要認真執(zhí)行清潔揩機制度，做到每班一小掃，每周一大掃，達到四無標(biāo)準(zhǔn)（無積水、無垃圾、無雜物、無油污），油孔、軸承、齒輪、凸輪等部位要做到有油而無雜物，要經(jīng)常保持設(shè)備的清潔。
3.7、操作人員應(yīng)做到“五懂四會”（即：懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂防護措施；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），嚴(yán)格按照設(shè)備的維護、使用、保養(yǎng)規(guī)程，堅持早加油、檢查，晚清掃、周末大清掃的日常保養(yǎng)制度，精心操作設(shè)備，確保設(shè)備達到清潔、潤滑、安全的良好狀態(tài)。
3.8、維修人員應(yīng)做到“三懂四會”（即：懂保養(yǎng)技術(shù)要求、懂質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、懂驗收規(guī)程；會拆檢、會裝修、會調(diào)試、會鑒定），并掌握必要的技術(shù)知識及有關(guān)設(shè)備管理制度。
3.9、設(shè)備潤滑工作必須按設(shè)備換油周期組織定期換油，實行“五定”（即：定期、定點、定質(zhì)、定量、定人），操作人員要積極配合維修人員嚴(yán)格按照潤滑圖表認真準(zhǔn)確地給設(shè)備潤滑點補加和更換潤滑油脂，使用的油脂必須符合設(shè)備說明書的要求。油脂代用或使用配制油脂須經(jīng)設(shè)備管理部門同意。
3.10、電氣設(shè)備要按照規(guī)定進行定期預(yù)防性試驗。對所有各類儀器、儀表、安全信號、繼電保護等裝置，要定期進行校驗，清除隱患，確保安全。
4、本制度于2005年發(fā)布實施，2010年5月9日進行第三次修改。


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