第一條? 調(diào)度室是全礦生產(chǎn)的指揮中心，是領(lǐng)導(dǎo)組織指揮生產(chǎn)，了解生產(chǎn)情況，不斷提高生產(chǎn)效率的參謀部。
調(diào)度室設(shè)井上下調(diào)度，24小時值班，在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦生產(chǎn)實行24小時不間斷的調(diào)度指揮。
第二條? 日常調(diào)度工作
1、調(diào)度人員在值班期間，根據(jù)作業(yè)計劃和調(diào)度主任的有關(guān)指令，對全礦的生產(chǎn)活動行使礦長指揮權(quán)，各級人員必須服從調(diào)度命令。
2、調(diào)度人員要嚴(yán)格按照作業(yè)計劃要求，隨時掌握生產(chǎn)的動態(tài)，合理組織設(shè)備的經(jīng)濟運行，認(rèn)真組織、積極協(xié)調(diào)，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、當(dāng)生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)時，調(diào)度人員為確保生產(chǎn)和安全，有權(quán)調(diào)動全礦的人力、物力，運輸工具和各種專業(yè)機械進行工作。
4、調(diào)度人員必須堅持“面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾”的工作方向，必須做到:組織生產(chǎn)到現(xiàn)場;處理問題到現(xiàn)場;聯(lián)系群眾到現(xiàn)場。
5、調(diào)度人員必須全力做到:情況明，行動快，辦事準(zhǔn)，指揮靈，傳達領(lǐng)導(dǎo)指示及時，生產(chǎn)動態(tài)反應(yīng)迅速。
第三條? 生產(chǎn)調(diào)度會議按時召開，每天早上7:20調(diào)度會由生產(chǎn)、安全副礦長主持，各有關(guān)科室和區(qū)隊參加，研究解決生產(chǎn)安全上存在的問題，檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，布置生產(chǎn)工作以及傳達礦的有關(guān)決定等。
第四條? 請示與匯報
1、請示與匯報是一項嚴(yán)肅的工作紀(jì)律，從基層崗位操作人員到礦調(diào)度值班人員都必須嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行。
2、及時準(zhǔn)確地向上級調(diào)度部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報出每日調(diào)度日報和旬報，不允許有拖報、漏報、誤報和偽報現(xiàn)象發(fā)生，更不允許有應(yīng)付性匯報，刁難性匯報等不負責(zé)任的行為。
3、對于關(guān)鍵性事故，要及時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)，特殊情況也不得超過二十分鐘。匯報要清:即事故發(fā)生時間清;事故地點清;事故影響范圍清。
4、緊急情況下，調(diào)度人員可先處理，但事后必須及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理的詳細情況。
5、收集班、隊長的匯報，并做好記錄。
第五條? 調(diào)度工作網(wǎng)的相互聯(lián)系
1、調(diào)度人員在生產(chǎn)副礦長和調(diào)度主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，對下達的指示和命令要堅決貫徹執(zhí)行。對其他礦領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的指示和建議應(yīng)尊重，有條件時也要執(zhí)行。
2、一切有關(guān)生產(chǎn)的調(diào)度命令，都要通過調(diào)度室下達。特殊情況下，礦領(lǐng)導(dǎo)越過調(diào)度室下達的生產(chǎn)指令，事后應(yīng)及時通知調(diào)度室。
3、值班調(diào)度員是當(dāng)班生產(chǎn)的全權(quán)負責(zé)人，負責(zé)組織指揮生產(chǎn)。
4、區(qū)隊長與調(diào)度人員之間在生產(chǎn)中發(fā)生意見分歧時，要盡可能協(xié)商統(tǒng)一。
5、區(qū)隊長對調(diào)度指令有不同意見時，要立即申明理由，協(xié)商處理，考慮調(diào)度員從全局出發(fā)，要堅持調(diào)度人員意見，區(qū)隊長執(zhí)行。
6、各區(qū)隊在生產(chǎn)中如有另外工作安排，必須事先聯(lián)系調(diào)度同意后方可進行工作。
7、區(qū)隊生產(chǎn)出現(xiàn)停產(chǎn)或發(fā)生事故要及時向調(diào)度匯報。
第六條? 交接班制度
1、交接班者要將本班生產(chǎn)的主要情況作出總結(jié)，逐條記入值班日志，向接班者提供新的記錄表，并當(dāng)面詳細介紹情況。
2、要交待清楚調(diào)度會決定，領(lǐng)導(dǎo)指示，上級或兄弟單位送達的文件和資料等。
3、接班者要詳細閱讀記錄和日志等，要認(rèn)真聽取交班者介紹情況，如有不清之處，要當(dāng)面詢問，當(dāng)面交接清楚，雙方會簽，交接完畢。
第七條? 牌版圖表和臺帳管理
1、根據(jù)國家頒布標(biāo)準(zhǔn)的要求做好調(diào)度牌板圖表和調(diào)度臺帳的管理工作。
2、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計人員一定要根據(jù)全礦生產(chǎn)情況以及其他各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，做好牌板圖表管理工作，每班、每日及時填報。
3、調(diào)度主任每天或定期檢查調(diào)度牌板、圖表和臺帳情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、值班調(diào)度要準(zhǔn)確無誤地填寫好調(diào)度臺帳，以備查存。
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