一、目的
??????? 進一步落實安全隱患治理以“自主管理為主、檢查督促為輔”的宗旨，不斷提升班組自主管理能力，樹立“隱患就是事故，隱患零容忍”的理念，營造全員參與治理隱患的氛圍，不斷提升全員自主發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患的能力，不斷減少安全事故的發(fā)生。
??????? 二、責(zé)任
??????? 1、生產(chǎn)線、輔助班長及以上管理干部為責(zé)任主體；
??????? 2、安全辦負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。
??????? 三、管理辦法
??????? 1、根據(jù)特箱安全管理現(xiàn)狀，以及“南通中集特箱生產(chǎn)部現(xiàn)場隱患排查指引”中的隱患類別，分三個層面進行管控：
??????? ①一級：發(fā)現(xiàn)違反特箱“三個核心”安全管理制度、違反重要危險源管控措施、違反消防安全制度、違反安全用電制度、違反特種設(shè)備持證上崗制度、以及其他可能造成嚴(yán)重后果的違章作業(yè)，由調(diào)度以上干部主持召開現(xiàn)場分析會；?
??????? ②二級：發(fā)現(xiàn)違反特箱“三大重點”安全管理制度、違反指名作業(yè)管理制度、違反危險作業(yè)審批制度，以及其他可能造成比較嚴(yán)重后果的違章作業(yè)，由工段長主持召開現(xiàn)場分析會；
??????? ③三級：發(fā)現(xiàn)違反預(yù)防手持手置傷害管理制度、違反物料堆放安全管理制度以及其他可能造成一般性傷害的違章作業(yè)，由班長主持召開現(xiàn)場分析會。
??????? 2、各班組將“南通中集特箱生產(chǎn)部現(xiàn)場隱患排查指引”張貼于班組安全管理板，進行目視化，并組織員工培訓(xùn)，讓員工清楚地了解身邊所存在的安全隱患，并積極主動參與到隱患排查治理工作中，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報落實整改，及時消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺失，預(yù)防事故發(fā)生。
??????? 3、提倡“我能安全、人人都是安全員”、“隱患治理、消除違章”是每位員工應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，從身邊做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，發(fā)現(xiàn)隱患及時按“三定”、“五到位”要求落實整改，并及時報班組。要求每位員工每月至少必須查找2項安全隱患，隱患治理率100％；
??????? 4、各班組將相關(guān)安全隱患治理管理要求張貼于班組安全管理板，進行目視化，讓員工清楚地了解自身在安全隱患治理工作中的職責(zé)和義務(wù)，以及每位員工排查治理隱患的指標(biāo)，讓員工有目標(biāo)地排查治理隱患。
??????? 5、各班組員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后能自己處理的應(yīng)自己及時處理，及時消除隱患，自己不能處理的應(yīng)及時上報，各級干部接到員工的報告后應(yīng)按照“四不推”原則逐級上報，在逐級上報過程中，所有干部都能知道所存在的隱患，并跟蹤落實整改情況。
??????? 6、各班組應(yīng)將每月員工排查治理隱患的情況張榜公布于班組安全管理板，進行目視化，讓員工們互相了解各自的安全隱患排查治理工作完成情況，并互相督促，互相鼓勵，互幫互助，真正達到“安全管理，人人有責(zé)”的目標(biāo)。
??????? 7、每月安全辦對查找的安全隱患進行統(tǒng)計分析，對難以治理、治理有困難的隱患提交生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部召集設(shè)備、工裝部門研究討論攻關(guān)課題；
??????? 8、班長以上干部每月須查處2起違章，點檢隱患10處，并自查自改；
??????? 9、每月由安全辦對違章進行統(tǒng)計分析，列出重點，納入下月安全管理重點工作計劃；
??????? 10、對重大隱患、三違作業(yè)中有可能造成嚴(yán)重后果的，由安全辦從“人、物、管理”三方面分析總結(jié)，并進行橫展。
??????? 11、對不能自改的隱患由安全辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實整改；
??????? 12、對干部查處的違章情況由統(tǒng)計室統(tǒng)計匯總后報安全辦，由安全辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析違章類別及頻次，對于頻次高的違章類別，作為下階段安全管理重點工作進行管控；
??????? 13、對違章作業(yè)人員，每周五下班后在三樓會議室進行視頻安全培訓(xùn)；嚴(yán)重違章作業(yè)人員由安全辦負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗；一般違章作業(yè)人員由工段、班組負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。