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化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度

  
評論: 更新日期:2011年01月27日

 為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài),及時消除設(shè)備缺陷,保證檢修質(zhì)量,延長設(shè)備使用壽命,節(jié)約檢修時間,降低檢修成本,特制訂本制度。

  1.設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)停車大檢修和事后維修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付;中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付;系統(tǒng)(裝置)停車大檢修的費(fèi)用按項(xiàng)目及檢修分類分別支付。

  2.實(shí)行科學(xué)文明檢修,認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程,企業(yè)設(shè)備動力部門必須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額,提高檢修技術(shù)水平,逐步延長設(shè)備使用周期。

 ?。常鶕?jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修計(jì)劃,設(shè)備檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時制定,同時下達(dá),同時檢查考核。任何檢修項(xiàng)目都要辦理檢修任務(wù)書。

 ?。矗O(shè)備檢修計(jì)劃由車間編制。廠(礦)設(shè)備動力組織平衡,報(bào)主管廠(礦)長批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修計(jì)劃提出時,應(yīng)同時提出備品配件、材料、工器具計(jì)劃。年度計(jì)劃在年前4個月提出;季度計(jì)劃在季前1個月提出;月計(jì)劃在月前15天提出。

 ?。担到y(tǒng)(裝置)停車大檢修要做到:

  (1)由一名副廠長全面負(fù)責(zé)大檢修工作。

  (2)在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí),物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備,勞動力的準(zhǔn)備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

 ?。ǎ常┙M織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”(即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))和“五到現(xiàn)場”(即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場)。切實(shí)抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。

 ?。ǎ矗┐髾z修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作,保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù),達(dá)到一次試車成功。檢修完后,應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評比。

  (5)會同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作,防止發(fā)生事故。

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