??????? 第十八條 供熱總站綜合部，負責各成本消耗的原始記錄的統(tǒng)計；檢查、分析供暖成本執(zhí)行情況，對為成本管理和成本核算提供的有關資料負責。
??????? 由于統(tǒng)計資料不及時、失真而造成損失，發(fā)現(xiàn)成本超支而未及時分析，致使成本升高或成本不實，應承擔經(jīng)濟責任。
??????? 第十九條 供熱總站技術部，負責制定和組織實施檢修工藝、焚火標準、設備質(zhì)量、主要消耗和設備利用等技術經(jīng)濟定額及指標，并及時檢查分析各供熱站執(zhí)行情況，采取技術改進措施，做到優(yōu)質(zhì)、低耗和設備正常。
??????? 由于檢修工藝和設備管理不善、檢查不嚴、措施不力，造成供暖成本升高，應承擔相應的經(jīng)濟責任。
??????? 第二十條 材料供應站（托管供熱總站材料采購），合理組織物資采購、運輸，努力降低采購成本和原材料質(zhì)量；確保供暖用煤的質(zhì)量、數(shù)量；認真實行材料計量驗收、限額發(fā)料，定期盤點制度。
??????? 由于管理不善，物資采購價高、質(zhì)量低劣、超定額虧損，材料消耗失控及帳物不符等，造成成本升高，應承擔相應的經(jīng)濟責任。
??????? 第二十一條 中心人力資源部，負責制定、實施供暖成本管理獎勵、考核的管理。
??????? 第二十二條 各供熱站的成本管理工作，應由各供熱站站長直接領導，供熱站成本核算員具體負責車間成本核算，業(yè)務上受財務部門領導。各供熱站應根據(jù)供熱總站下達的成本指標，分解落實到工區(qū)、班組或個人，并進行分析、考核執(zhí)行情況。
??????? 由于供熱站管理不善，采取措施不力，未完成成本計劃，供熱站站長應承擔相應的經(jīng)濟責任。
??????? 第二十三條 各供熱站的供暖工區(qū)、班組，應在工班長的組織領導下，進行本工區(qū)、班組成本消耗定額的實施及成本指標的核算、分析和考核工作。并將供熱站下達的成本指標，分解落實到每個鍋爐房、每個班組或個人。加強夏季供暖設備的維修、檢修以及冬季焚火作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)控，不斷提高供暖設備的技術性能和運行安全，減少停機率；冬季供暖焚火過程中，根據(jù)氣候情況，在保證優(yōu)質(zhì)供暖的前提下，適時調(diào)整供暖設備的運行，最大限度節(jié)約供暖成本。
??????? 由于工區(qū)、班組主觀原因未完成經(jīng)濟指標，工班長及相關的操作人應承擔相應的經(jīng)濟責任。
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??????? 第五章 成本考核與分析
??????? 第二十四條 中心對供熱總站進行成本考核，應根據(jù)當年供暖條件的實際情況，即年度室外溫度的綜合因素，分析有關指標的完成情況，做出綜合評價。
??????? 評價辦法：
??????? （一）冬季供暖用煤、水、電以一個焚火期作為一個評價周期。1、以室外溫度作為評價依據(jù)：中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成
??????? 本消耗指標，以全年室外最低溫度不超過正常供暖溫度（零下20℃）的氣候條件下為依據(jù)，如室外溫度超過零下20℃，供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整：
??????? 全年計劃平均單天成本＝供暖計劃消耗總成本/180（元／天）
??????? 全年計劃修正成本A＝計劃平均單天成本×正常溫度天數(shù)＋計劃平均單天成本×（1＋超出溫度/10）×超溫天數(shù)（元）
??????? 2、以供暖面積作為評價依據(jù)：年終供暖面積與中心下發(fā)成本消耗指標時期供暖面積發(fā)生變化時，供暖用煤、水、電成本應根據(jù)供暖面積的增減進行相應調(diào)整：
??????? 計劃平均單耗成本＝計劃消耗總成本/180 /供暖面積（元/天*m2）
??????? 計劃修正成本B＝計劃平均單耗成本×供暖面積增減值×75
??????? 3、以供暖天數(shù)作為評價依據(jù)：中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成本消耗指標，以供暖日期為當年10月15日至次年4月15日為依據(jù)，供暖日期提前或者延期，供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整：
??????? 計劃修正成本C＝計劃平均單天成本×供暖增加天數(shù)總和
??????? 最終考核評價的綜合成本＝A+B+C
??????? （二）設備維修材料消耗成本以年終財務部決算作為評價依據(jù)。
??????? 第二十五條 供熱總站對各供熱站及職能科室，結合經(jīng)濟責任制的要求，開展成本責任的考核，考核應與經(jīng)濟利益掛鉤，實行重獎重罰。各供熱站及職能科室應充分發(fā)動職工，在開展班組核算的基礎上，進行群眾性的考核和獎勵，藉以廣泛調(diào)動群眾的積極性。
??????? 第二十六條 供熱總站應建立定期成本分析制度。供熱總站的成本分析，應由站長主持，主管生產(chǎn)的副站長或總工程師組織，財務部門提供分析資料。各供熱站成本分析，應由各供熱站站長主持，成本核算員提供分析資料。工區(qū)、班組經(jīng)濟指標分析，應由工、班長組織。
??????? 第二十七條 成本分析的主要內(nèi)容：
??????? （一）供暖設備維修成本消耗情況的分析；
??????? （二）供暖焚火煤水電成本消耗情況的分析；
??????? （三）供暖設備維修成本消耗情況的評價；
??????? （四）供暖焚火煤水電成本消耗情況的評價；
??????? （五）成本超支或節(jié)約的原因分析，確定今后供暖成本管理的重點，提出供暖成本管理改進的辦法。
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??????? 第六章 監(jiān)督與獎懲
??????? 第二十八條 供熱總站的成本管理工作，應接受中心領導、財務部、技術部等部門的監(jiān)督檢查，如實反映情況，提供資料，不得拒絕、隱匿、謊報。
??????? 第二十九條 獎勵辦法：
??????? 中心按照年度供暖成本節(jié)約實際金額的20%對供熱總站進行一次性獎勵。
??????? 獎勵分配原則：一次性獎勵金額的10%作為中心和供熱總站管理人員的獎勵金額，一次性獎勵金額的90%作為各供熱站的獎勵金額。各供熱站的獎金分配按照節(jié)約成本所占總節(jié)約成本的比例分配，各供熱站的人員獎金分配方案可參照供熱總站管理人員獎金分配方案進行，原則上供熱總站不參與各供熱站人員獎金的分配方案。
??????? 供熱總站管理人員獎勵分級系數(shù)：按照人均獎勵金額計算
??????? 站長：2.5?????????????????? 副站長：2.0
??????? 職能部門部長：1.5?????????? 項目負責人：1.5
??????? 一般管理人員：1.0
??????? 第三十條 懲治辦法：
??????? 按照年度成本超支金額的10%進行一次性懲治，懲治原則與獎勵分配原則一致。
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