車隊事故導(dǎo)致的經(jīng)濟損失往往數(shù)額巨大，保險費也會隨著意外數(shù)目及賠償金額的上升而大幅度調(diào)高。因此，車隊事故除了導(dǎo)致直接的經(jīng)濟損失外，還有龐大的間接成本損失。
　　風險評估可以讓車隊管理層找出隱患并制定控制措施。管理層首先要辨識與車隊有關(guān)的工作活動，例如在公路上行駛、裝卸貨物、維修車輛等，再從這些相關(guān)活動中找出各種危險源。同時，管理層也應(yīng)辨識可能受影響的人員包括司機、跟車工人、維修工人和其他道路使用者等。管理層應(yīng)多聽取員工意見，以確保沒有遺漏重要的資料。之后，便可為每一個危險源可能產(chǎn)生的后果作出評估。根據(jù)事故的嚴重性及其發(fā)生的可能性來評定風險級別。
　　如果消除危險源是不可行的，便應(yīng)考慮減少風險。改變工廠的布置，減少人車爭路，或是在車輛上加上限速裝置，這都是減少風險的措施。其次，可設(shè)立安全工作管理系統(tǒng)，例如強制執(zhí)行車速限制。指導(dǎo)及訓(xùn)練員工，使他們小心工作，并采用個人防護裝備。較重要的危險源及其可行的控制措施應(yīng)書面記錄，方便有關(guān)員工了解。
　　管理人員親身參與能起帶頭作用，例如巡視車隊、參與正式和非正式的日常會議和工作討論。引入賞罰制度，也是管理層應(yīng)當考慮的。單位應(yīng)向員工展示有關(guān)的安全政策，并闡明員工的責任、安全工作程序、其他有關(guān)指導(dǎo)及訓(xùn)練的參考資料及進行安全表現(xiàn)的匯報等。為了加強員工與管理層的緊密合作，成立專職安全工作小組是有效的方法之一。管理層要授權(quán)和投入資源給這些組織，使它們能發(fā)揮作用。
　　單位應(yīng)安排資深導(dǎo)師為駕駛公司車輛的員工提供訓(xùn)練。訓(xùn)練可以分為：為新入職員工而設(shè)的基本訓(xùn)練;為未符合資格的司機而設(shè)的補救訓(xùn)練;讓司機定期重溫有關(guān)的駕駛知識;讓需要駕駛特殊車輛或附屬設(shè)備的員工修讀專門知識。
　　單位要規(guī)定何種事故是需要司機呈報的，并制定事故呈報及處理步驟。對較嚴重的事故，單位要進行調(diào)查。牽涉外界的傷亡事故，更要及時派人到現(xiàn)場調(diào)查，收集資料，以防止同類事件發(fā)生，并作為日后賠償?shù)膮⒖?。肇事司機在調(diào)查結(jié)束后應(yīng)接受面談，或被告知分析結(jié)果及改善措施。
　　管理層應(yīng)定期計算整個車隊的事故率，每個司機也應(yīng)有個人的事故記錄，并配合相應(yīng)的獎罰。