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安全管理貴在堅(jiān)持

  
評(píng)論: 更新日期:2011年05月14日

 安全管理是人們老生常談的話題,也是管理的一項(xiàng)永恒主題,是關(guān)系到職工生命安全與國家企業(yè)財(cái)產(chǎn)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵,是影響企業(yè)聲譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益的根本之所在,這有力地闡明了“安全是天,是責(zé)任,更是政治和大局”這一刻骨銘心的安全管理理念。理念的深入貫徹,離不開管理者的持之以恒,離不開被管理者的一如既往,離不開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的狠抓強(qiáng)管,想要是“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全,我會(huì)安全”,這就要特別突出貴在“堅(jiān)持”兩個(gè)字。

  安全管理者貴在堅(jiān)持。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求細(xì)管理難在堅(jiān)持,貴在堅(jiān)持,成在堅(jiān)持。尤其現(xiàn)在蒲三項(xiàng)目即將面臨11月15日空冷柱安全順利到頂這一里程碑的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),更要引起項(xiàng)目上安全管理者與職工們的高度重視,不能將安全管理只流于形式和應(yīng)付檢查,一陣硬一陣軟,就像一陣風(fēng)一樣,一瞬而過。

  隨著企業(yè)的不斷加強(qiáng)管理,安全工作的不斷細(xì)管嚴(yán)抓,管理者的安全觀念的轉(zhuǎn)變,理清了安全與生產(chǎn)、安全與效益的、安全與企業(yè)社會(huì)的辯證統(tǒng)一關(guān)系,安全管理工作有了一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變,工作環(huán)境有了日新月異的變化,體現(xiàn)了人本管理以人為本的管理理念,事故在逐年的下降。職工昔日的勞動(dòng)態(tài)度不見了,今日的勞保護(hù)具齊全了,著裝統(tǒng)一了,井場(chǎng)整潔了,無不體現(xiàn)出管理者與被管理者所付出的艱辛努力的結(jié)果。假如管理者對(duì)安全工作漠不關(guān)心,時(shí)緊時(shí)松,對(duì)平時(shí)一些細(xì)小的事故隱患與習(xí)違章操作視而不見,就會(huì)在無形中造成暗示性的縱容,使員工不僅不會(huì)消除隱患與做到標(biāo)準(zhǔn)化操作,反而會(huì)潛在意識(shí)地制造隱患,進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致不可收拾的局面;假如管理者不持之以恒的抓安全,一時(shí)一事,一手硬一手軟,只應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo),安全工作只流于形式,那么則是害人又害己,自己釀成的苦果只有自己品嘗。所以安全管理是責(zé)任是大局,只有不懈的堅(jiān)持,不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷地發(fā)現(xiàn)消除隱患,不斷地嚴(yán)抓細(xì)管,安全工作才能做實(shí)做細(xì),為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航,創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,樹立良好的公司形象。

  員工的貴在堅(jiān)持。員工是具體現(xiàn)場(chǎng)的操作者,是安全規(guī)范的實(shí)踐者,是發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患的先行者,只有把安全工作養(yǎng)成一種良好的安全習(xí)慣,一切事故隱患就會(huì)逃之夭夭。俗話說習(xí)慣成自然。一個(gè)良好習(xí)慣的養(yǎng)成,是離不開個(gè)人的堅(jiān)持,假如我們?cè)诎踩ぷ髦?,今天?biāo)準(zhǔn)操作,明天又不標(biāo)準(zhǔn)操作,今天整改安全隱患,糾正違章,明天又犯同樣的錯(cuò)誤,好的做法不繼續(xù)堅(jiān)持,壞的習(xí)慣又依然滋生,那么什么時(shí)候才算到盡頭呢?比如,蒲三空冷區(qū)域的兩支土建隊(duì)伍在每天執(zhí)行的交接班中,如果每個(gè)崗位人員不堅(jiān)持按照交接對(duì)操作人員進(jìn)行交底,他們就不會(huì)發(fā)現(xiàn)隱患,就不知道整改內(nèi)容,或時(shí)認(rèn)真,時(shí)敷衍了事,不遵循安全規(guī)程,久而久之,就會(huì)養(yǎng)成一種壞習(xí)慣,不善于發(fā)現(xiàn)問題,就不善于整改問題,等造成事故才知為時(shí)已晚。還有一些員工不按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作,自選動(dòng)作,隨心所欲,低標(biāo)準(zhǔn),低要求,差作風(fēng),待發(fā)生人身傷亡損壞設(shè)備等事故時(shí),才知悔不該當(dāng)初。那么我們當(dāng)初為什么不能將安全管理工作堅(jiān)持下去呢?為什么非的等血的教訓(xùn)發(fā)生了才后悔莫及呢?看來,安全工作貴在堅(jiān)持是血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所換來的,是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

  我們認(rèn)為每一起安全事故,都是有隱患苗頭,只要我們每一位都能堅(jiān)持把安全管理工作,一如既往地堅(jiān)持警鐘長鳴,經(jīng)常性地消除事故隱患,水未來,先壘壩,未雨綢繆,做到防患于未然,盡可能把事故,失誤消滅在發(fā)生之前,安全工作才能做到長治久安。

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