無(wú)論是在社會(huì)發(fā)展的哪一階段，安全管理都是生產(chǎn)企業(yè)相當(dāng)重視的內(nèi)容，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開(kāi)安全生產(chǎn)。以生產(chǎn)企業(yè)為例，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)，可能會(huì)涉及到較多人員、設(shè)備和材料，在這些生產(chǎn)因素中，任何一方出現(xiàn)安全問(wèn)題都將嚴(yán)重影響企業(yè)的順利生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，因此必須要保證安全生產(chǎn)作業(yè)。也正是因?yàn)槿绱?，才要在企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)管理中運(yùn)用本質(zhì)安全理論，對(duì)安全生產(chǎn)這一問(wèn)題進(jìn)行有效的管理，以降低安全隱患帶來(lái)的不良影響，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加安全的生產(chǎn)管理，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收提供保障。

一、本質(zhì)安全理論在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

1、管理體系層面

要想達(dá)到對(duì)企業(yè)安全管理的目標(biāo)，首先要對(duì)本質(zhì)安全理論的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分的了解。本質(zhì)安全理論要求企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中要做到兩點(diǎn)：一是要保證生產(chǎn)設(shè)備以及技術(shù)工藝等相關(guān)方面不發(fā)生安全事故，二是在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，還要能確保順利的完成生產(chǎn)任務(wù)?；谏鲜鰞牲c(diǎn)要求，可見(jiàn)本質(zhì)安全管理所具有的功能正是當(dāng)前企業(yè)所需要的，在當(dāng)前的生產(chǎn)工作中具有十分重要的作用，尤其是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，遵循安全生產(chǎn)的管理理念有助于實(shí)現(xiàn)一體化的安全生產(chǎn)體系，將安全管理功能更加有效的發(fā)揮出來(lái)。但在實(shí)際的工作中，如果不具備相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，是很難做到上述要求的，因此，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，闡釋了本質(zhì)安全管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用。

首先，建立完善的安全管理體系是開(kāi)展一切工作的前提，這一部分中主要包含了以下兩點(diǎn)內(nèi)容，一是規(guī)章制度的建立方面，二是操作規(guī)程的具體完善方面，這兩點(diǎn)都是對(duì)安全管理的進(jìn)一步約束，使其能夠朝著更加健全與完善的方向發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)安全管理體系的建立，將各項(xiàng)工作進(jìn)行具體的細(xì)化，以此實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的目標(biāo)。例如在安全職責(zé)分管的過(guò)程中，員工要清楚的認(rèn)識(shí)到工作的具體職責(zé)是什么，明確各自的權(quán)利與義務(wù)，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全管理方案的編制，在安全管理的基礎(chǔ)上有條不紊的進(jìn)行相應(yīng)的操作，以順利的完成生產(chǎn)任務(wù)。另外，操作規(guī)范的確定是實(shí)現(xiàn)安全管理的另一項(xiàng)重要內(nèi)容，在企業(yè)安全管理中，員工的地位非常重要，員工需要對(duì)安全管理工作的落實(shí)具有清醒的意識(shí)，每一環(huán)節(jié)中員工都要明確什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展的前提，也是實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)中本質(zhì)安全管理的重要方式。

2、作業(yè)人員層面

作業(yè)人員的安全管理意識(shí)也是本質(zhì)安全管理中的主要內(nèi)容之一。企業(yè)要從安全生產(chǎn)的意識(shí)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)。并且要引導(dǎo)員工之間做到及時(shí)的溝通，相互協(xié)作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并且以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全管理，鼓勵(lì)員工相互之間進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存有安全隱患的不規(guī)范行為。在出現(xiàn)安全隱患時(shí)，也可以相互提醒，互相幫助，以此來(lái)將安全隱患扼殺在搖籃中。在生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中，高度的安全意識(shí)是員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的第一要素，只有每一位企業(yè)員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，才能有效的促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。當(dāng)然，企業(yè)也要積極作出與之相適應(yīng)的安全管理舉措和安全制度，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

3、機(jī)械設(shè)備層面

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的重要生產(chǎn)材料，由于當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，若操作不當(dāng)，極有可能造成安全事故。為此，在對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，同樣也不能忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的防護(hù)設(shè)計(jì)可以有效的避免在使用過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，減少對(duì)操作人員的不良影響?；谶@種情況下，加強(qiáng)設(shè)備的安全設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)的目的。同時(shí)還要落實(shí)機(jī)械設(shè)備規(guī)范操作制度，確保工作人員能夠按照要求操作機(jī)械設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重中之重，而安全生產(chǎn)管理的核心是責(zé)任，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，離不開(kāi)完整有效的責(zé)任保障制度。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，需要建立層層負(fù)責(zé)制，將具體的責(zé)任落實(shí)到人頭上。首先，實(shí)行部門(mén)主管負(fù)責(zé)制，一般來(lái)講，部門(mén)的“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)的安全建設(shè)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。其次，建立部門(mén)分管負(fù)責(zé)制，突出部門(mén)特色和專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，通過(guò)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督來(lái)規(guī)范崗位操作，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，建立崗位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行跟蹤記錄和及時(shí)反饋，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在建立企業(yè)安全制度保障后，需要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全事故責(zé)任追究制度，明確事故第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行本單位制定的安全責(zé)任追究的規(guī)定，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，把安全責(zé)任追究制度落實(shí)到實(shí)處。

三、吸收借鑒國(guó)外安全管理經(jīng)驗(yàn)

國(guó)外開(kāi)始工業(yè)化的進(jìn)程比我國(guó)早了近百年，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效安全管理的探索也比我們要早得多，因此，吸收借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，可以讓我們少走彎路，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。美國(guó)企業(yè)在安全管理過(guò)程中，十分重視發(fā)揮保險(xiǎn)費(fèi)率的調(diào)節(jié)作用，因而多數(shù)美國(guó)企業(yè)都非常重視預(yù)防事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失，把“零事故”作為追求的目標(biāo)。而日本則定期對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)的安全文化，并且以制度形式貫穿于每日的工作程序中，時(shí)刻提醒職工注意安全。企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每日的安全工作都按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行，讓職工意識(shí)到安全工作同其他工作一樣重要，是不能忽視的。德國(guó)企業(yè)往往成立有安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職監(jiān)管人員，且監(jiān)管范圍和監(jiān)管職責(zé)明確，企業(yè)定期對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，逐漸形成了一支高素質(zhì)、專(zhuān)家型的安全監(jiān)管隊(duì)伍?？偟膩?lái)看，國(guó)外對(duì)于我國(guó)構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的借鑒經(jīng)驗(yàn)有很多，例如樹(shù)立牢固的安全理念，建立和完善企業(yè)安全監(jiān)管體系等，這些都是我國(guó)企業(yè)值得學(xué)習(xí)借鑒的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)中的本質(zhì)安全管理就是要做到管理體系、作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)本質(zhì)安全化，只有我們強(qiáng)化以上各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極吸收國(guó)外先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)體系，才能夠有效預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的管理目標(biāo)。