??? 　　2、對設備管理工作進行量化考核。要保證在6S管理中,實現提高員工技術素質、改進員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境、設備管理各項工作有效開展,要靠組織管理、規(guī)章制度,以及持續(xù)有效的檢查、評估考核來保證,并將開展6S前后產生的效益對比統(tǒng)計出來,制定各個階段更高的目標。要讓企業(yè)經營者和職工看到變化和效益,真正調動干部職工的積極性,變“要我開展‘6S管理’”為“我要開展‘6S管理’”。設備考核統(tǒng)計指標主要有規(guī)范化作業(yè)情況,以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費用和設備有關的廢品率等。
??? 　　四、加強安全管理
??? 　　1、化工企業(yè)安全管理重要性。安全管理是石化企業(yè)管理中重要的一環(huán),不僅關系到國家和人民生命財產的安全,而且直接影響企業(yè)的經濟效益。安全生產及其管理是一項綜合性的工作,就其范圍而言,不僅涉及到企業(yè)的每個部門和職工,同時也滲透到生產經營管理的全過程。采用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問題,并對系統(tǒng)的安全性進行綜合分析評價和相應的控制,就能使系統(tǒng)的安全程度達到較佳的狀態(tài),從而保證石化企業(yè)的安全生產。
??? 　　2、建立化工企業(yè)安全保證體系。按從屬關系及其生產特點,化工企業(yè)安全生產保證體系的結構,一般可由思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系、監(jiān)督保證體系等四個子體系所構成。各子體系之間的相互關系表現為:思想保證體系是基礎,組織保證體系是保障,工作保證體系是核心,監(jiān)督保證體系是手段。四個子體系的基本內容如下:
??? 　　(1)思想保證體系。(下轉第17頁)(上接第12頁)指對企業(yè)全體職工進行安全意識、安全知識、安全技能的教育,牢固樹立“安全第一,預防為主”的觀念,達到提高職工安全生產的責任心,嚴格遵守各項安全法規(guī)和制度的自覺性,增強自我保護能力,消除人的不安全行為,增強安全管理的科學性,提高對各類事故的預防能力,切實把安全工作放在企業(yè)一切工作的首位。
??? (2)組織保證體系。指建立健全以廠長(經理)為安全生產第一責任人,對安全工作全面負責的管理體制。把領導承諾與領導責任(6S的支撐點--領導重視、作好表率)緊密結合起來,實行分工管理、逐級負責、全面監(jiān)督、層層考核。堅持全員、全過程、全方位、全天候的管理原則,突出系統(tǒng)管理的思維方法。
??? 　　(3)工作保證體系。指企業(yè)圍繞實現安全生產的奮斗目標所實施的各項管理工作。可分為安全檢查和安全管理兩個工作子體系。安全檢查子體系的主要內容有:經常開展工藝紀律、設備紀律、勞動紀律、崗位責任制的大檢查,開展季節(jié)性和節(jié)日安全大檢查,定期進行專業(yè)安全技術檢查和事故隱患整改檢查,開展工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治、勞動保護設施檢查,達到安全把關的目的。安全管理子體系的主要內容有:制定并落實各級安全生產責任制,特別是各級領導的安全責任制,在全體職工中層層簽訂安全承諾書;建立健全各類安全技術標準、規(guī)章制度、安全臺賬和安全管理網絡;定期開展安全活動,及時準確傳遞安全信息;開展新、改、擴建項目的勞動安全衛(wèi)生預評價,在役裝置的勞動安全衛(wèi)生評價;組織安全技術攻關;對事故堅持“四不放過”原則,認真分析處理,及時總結。
??? 　　(4)監(jiān)督保證體系。指對企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、規(guī)章制度和對安全生產技術等進行全面監(jiān)督的保證體系。石化企業(yè)的安全監(jiān)督保證體系一般由方針政策監(jiān)督體系、生產技術監(jiān)督體系和職工民主管理監(jiān)督體系三個子體系組成,其中最重要的是安全技術保證。企業(yè)要配備對安全技術工作熟悉的專業(yè)人員從事安全技術管理工作,對關鍵生產裝置、重點生產部位進行重點監(jiān)控,在關鍵裝置、重點部位設置安全工程師,及時發(fā)現并督促整改各種隱患,預防各
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