??????? 3、加強安全管理
??????? 政府部門應加大轄區(qū)范圍內(nèi)化工企業(yè)的安全監(jiān)管和指導工作,發(fā)現(xiàn)隱患立即責令改正,逾期不改的,堅決依法進行處理。
??????? 企業(yè)的管理者要以人為本,把員工的安全放在第一位。在生產(chǎn)過程中,如果危及人身安全的狀況發(fā)生時,無論生產(chǎn)的任務有多重,都應及時撤離員工，同時查找并消除隱患，確保員工處于安全狀態(tài)下作業(yè)。同時建立合理的安全管理體系。只有建立建全安全管理責任制,才能更好的杜絕因管理的欠陷而造成的各類事故的發(fā)生。只有把管理落實到廠級,車間級,班組級,抓住每一個薄弱環(huán)節(jié),做到步步到位,不留死角，把“安全第一,預防為主”的方針扎根于基層。另外定期做好安全培訓教育和各項安全演練活動。組織職工學習各類事故發(fā)生的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓,使廣大職工通過安全活動的學習能夠更深刻的認識到安全是一切工作的前提,督促全體員工認真學習各項安全知識,提高全員的安全防護能力。
??????? 四、危險化學品企業(yè)安全發(fā)展策略
??????? 1、領導重視是安全管理的前提
??????? “安全好不好，關鍵在領導”，“安全老大難，老大一抓就不難”，只有企業(yè)領導對安全生產(chǎn)全面負責，才能真正把安全放在第一位，使安全生產(chǎn)方面的決策具有權威性，調(diào)動各方面的力量認真執(zhí)行規(guī)章制度，搞好安全生產(chǎn)。杜邦公司210年的歷史成為企業(yè)界的“老壽星”，其養(yǎng)生之道就是卓越的安全管理。在杜邦公司，員工在工作場所比在家里安全10倍，其“有感領導”（就是讓員工聽到領導強調(diào)安全，要讓員工看到領導實踐安全，要讓員工感受到領導重視安全）的管理理念時刻影響著員工的安全行為。????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 二、責任制的落實是核心
??????? 我國現(xiàn)階段實行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的安全管理體制。在企業(yè)安全管理過程中強化執(zhí)行力是確保安全管理各項制度得到落實的有力手段，實現(xiàn)這一目標的重要方法就是責任制的落實，實行“一崗雙責”制不僅調(diào)動了廣大職工參與安全的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防范意識。
??????? 三、完善的規(guī)章制度是搞好安全生產(chǎn)的保證
??????? 危險化學品生產(chǎn)企業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、監(jiān)管部門的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準。同時建立健全與本單位實際生產(chǎn)特點相符的安全管理制度，在各項制度建立中安全教育制度、安全檢查制度、事故管理制度、安全責任制、特種設備管理制度為重中之重，需要我們不斷的對所建立的制度進行審查和改進。目前危險化學品生產(chǎn)企業(yè)在制度方面普遍存在的問題不是制度的建立問題，而是制度的貫徹執(zhí)行問題。我們只有嚴格按照制度要求的步驟去執(zhí)行，才可以確保安全生產(chǎn)。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 四、宣傳教育是搞好安全生產(chǎn)的有效方法
??????? 現(xiàn)代化的危險化學品生產(chǎn)企業(yè)往往涉及壓力容器、壓力管道等各種特種設備，生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在多樣的危害因素，所以對此類企業(yè)的安全教育培訓則要求更加嚴格。在進行安全教育培訓時，我們不應該一味的追求內(nèi)容全面采取“灌輸”的方法，應該將理論知識與實踐操作相結(jié)合，盡量增加互動環(huán)節(jié)，多提問，多舉事例，引領員工思考問題，確保培訓效果。
??????? 五、安全檢查是安全監(jiān)督最直接的手段
??????? ?；飞a(chǎn)由于涉及有毒有害危化品、高溫高壓的特種設備，所以要求我們必須定期的進行安全檢查，當發(fā)現(xiàn)問題時及時通知隱患部門，制定整改措施并盡快實施，以防止此類事故發(fā)生。但我們往往容易忽視的一點，即事故隱患在檢查時發(fā)現(xiàn)了，卻不注重后期的追蹤整改，易造成事故的發(fā)生，整個整改環(huán)節(jié)沒有形成有效的閉環(huán)。
??????? 六、建立和完善標準化作業(yè)程序
??????? ?；飞a(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程應該是一個標準化的過程。生產(chǎn)過程中的每個流程、行為、動作都應該建立標準化作業(yè)程序，它的每一個控制參數(shù)的改變都可以從作業(yè)程序中查到，如開車啟動程序、超壓處理程序、異常停車處理程序等等，而不是人為隨意的去改變它。????????????????????
??????? 七、保證應急救援體系的充分性
??????? 根據(jù)國家的法律法規(guī)，?；飞a(chǎn)企業(yè)必須建立自己的應急救援體系，保證事故發(fā)生時可以最大程度的降低各方面損失。應急救援體系的充分性包括救援知識的培訓、定期的演練、設施的保障、預案內(nèi)容的修訂等。
??????? 八、加強安全文化建設
??????? 大多數(shù)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因都是由于人的不安全行為造成的，其比例遠遠超過因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。這些存在于職工思想上、行為上的問題，已經(jīng)遠遠超出了傳統(tǒng)安全管理所能包涵的范疇，且有著復雜的社會文化背景。因此，要解決這些問題，就要跳出傳統(tǒng)管理的圈子，把安全放置在文化的大視野中去研究，通過在企業(yè)中構建一種以思想意識和行為習慣為基礎的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力、廣泛滲透力和久經(jīng)擴張力，引發(fā)企業(yè)各級管理者和廣大職工安全理念的轉(zhuǎn)變，引導全體職工養(yǎng)成正確的安全行為習慣，突破安全生產(chǎn)工作的制約瓶頸，進而達到卓越的安全管理水平。
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