????????? 安全是伴隨著生產(chǎn)而存在的，只有起點沒有終點，安全管理是復雜的，但事故又是可以通過加強管理能夠避免的。首先企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施在設(shè)計過程中就充分考慮了各種因素，每一個操作過程都考慮到防護設(shè)施，消除危險因素，基本上達到設(shè)備本質(zhì)安全。其次，企業(yè)合理的規(guī)章制度約束職工的操作行為，從行政上要求職工操作安全。第一是企業(yè)加強職工培訓使其達到熟練操作，充分認識正確操作設(shè)備是安全檢查的根本保證，第二是人的安全素質(zhì)提高，注重生命安全，“以人為本”是安全生產(chǎn)管理的主題。不違章作業(yè)，也是安全生產(chǎn)的基本保證。第三是運用科學的安全預(yù)測方法，事先找出生產(chǎn)過程中的危險因素和可能發(fā)生不安全隱患，采取有效措施去預(yù)防，使每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都得到有效地控制，這樣就避免了事故的發(fā)生。也就避免了損失，把不該損失的效益投入再生產(chǎn)從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，形成良性循環(huán)，所以說加強安全管理就是增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
?????????? 三、作為企業(yè)怎樣抓好安全生產(chǎn)管理，建立行之有效的、安全生產(chǎn)長效機制；
????????? 安全管理己創(chuàng)造出許多現(xiàn)代科學的管理方法，被廣泛運用后產(chǎn)生良好的效果。目標、項目管理是在泰羅的科學管理和行為科學理論基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度，現(xiàn)在常被稱為“管理中的管理” 目標、項目管理不僅用于企業(yè)管理，而且可用于安全管理，目標體系就是安全目標的網(wǎng)絡(luò)化、細分化，是安全目標管理的核心部分。
????????? 1、安全目標是一個隊的生產(chǎn)總體目標，分目標和子目標構(gòu)成一個自上而下的完整體系，根據(jù)井隊的實際情況首先制定本單位的年度安全管理目標，在本隊安全管理總目標的前提下，把人身傷害、設(shè)備交通，運輸?shù)仁鹿手笜思鞍踩ぷ魉_到的程度，展開分解到各班組，每個人頭，做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖形成網(wǎng)絡(luò)性管理方式。這理所指的橫向到邊就是把井隊安全總目標分解到各班組，每個人；縱向到底就是把井隊的安全總目標由上而下的一層一層的分解，明確責任，使責任落實每個人，實現(xiàn)多層次的安全管理目標體系。
????????? 2、安全措施出中必不可少的，何為安全措施：就包括技術(shù)措施、組織保證措施、人員保證措施的具體化、系統(tǒng)化、是安全目標管理的關(guān)健部分，更是安全目標得以實現(xiàn)的基本保證。根據(jù)目標層層分解的原則，保證措施也應(yīng)是層層落實，做到安全目標和保證措施相對應(yīng)，使每個目標值都有具體保證措施。這里主要包括：落實各級安全生產(chǎn)責任制；加強全員職工的安全知識培訓，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)；編制、修訂各類安全管理制度，加強有毒有害崗位治理；落實安全技術(shù)措施項目，加強各類安全檢查，及時消除事故隱患，開展事故預(yù)測、風險評估，提高防范安全意識；確定危險崗位，管理危險設(shè)備，完各種安全措施等等。保證措施的落實在整個管理中的作用很大，關(guān)系到目標管理的最終結(jié)果。所以措施的制定要越具體越好，要有質(zhì)、有量、有時間等主面的具體要求，并盡可能做到定量化。
????? 3、加強學習，轉(zhuǎn)變觀念，增強信心；我們在安全管理中，還應(yīng)沖破思想上的禁錮，做到兩點。一是敢字當頭，堅持一個“零”的奮斗目標，長期以來我們從一個粗放型的安全管理模式中走來。在單一的為生產(chǎn)而生產(chǎn)的思想，那種要“奮斗”就會有“犧牲”的“一不怕苦、二不怕死”的精神思想固然可佳。但現(xiàn)代企業(yè)文化的主題；就是以安全生產(chǎn)文化為主題，“以人為本”越來越提到企業(yè)發(fā)展生存的意識日程，以形成融于全員、融于工作和生產(chǎn)的基本原則；所以在教育培訓職工時，著重從思想上來轉(zhuǎn)變觀念，改變認識，使廣大員工真正在思想上樹立“三不、五權(quán)”即：在工作中不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。進行生產(chǎn)中首先懂得勞動者的五個權(quán)力。即：知情權(quán)、檢舉權(quán)、批評權(quán)、拒絕權(quán)和撤離權(quán)。在我們的生產(chǎn)管理中要樹立事前重視，先期投入的安全管理思想，最好不要安全事故預(yù)案的發(fā)生，追求鉆井生產(chǎn)的一切“零”事故的行業(yè)最大安全目標。我們近幾年來以這個“零”字努力奮斗，取行得了較好成績，我隊從2004年到2006年的今天，完成了連續(xù)八口深井被評為優(yōu)秀和雙優(yōu)井，實現(xiàn)了八口（5000多米）深井“零”事故的突破。這就充分說明堅持從“零”做起，卻能為單位做出可喜的成績，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
??? 4、安全管理要實行重獎重罰；運用經(jīng)濟杠桿的量度，將安全管理引入競爭機制，納入本單位經(jīng)營管理的內(nèi)涵之中，可提高安全管理的后勁。一是安全管理與職工工資掛鉤，根據(jù)安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況管理的優(yōu)劣，在工資含量中增提或扣減一定的保證金，嚴格實行《班組內(nèi)部綜合管理考核辦法》進行考核優(yōu)劣獎罰。二是認真進行與班組簽訂《班組安全管理責任狀》和《班組內(nèi)部綜合管理責任書》；班組與個人簽定安全保證成諾書，確實做到鉆井安全生產(chǎn)管理上的精細化，強硬化。把安全管理深化到每個職工的思想，依靠行政管理的強制力度，在落實國家及行業(yè)法律，法規(guī)、條例和各項規(guī)章制度的過程中，規(guī)范員工的行為，教育員工樹立遵章守紀的安全意識和生產(chǎn)勞動理念，堅持貫徹安全設(shè)施“三同時”制度，堅持推行安全管理“五同時”制度，以永無終結(jié)的強化安全管理來實本單位最大利潤。
??? 5、結(jié)語：安全組織管理體系，安全目標管理體系，安全信息反饋體系安全管理的競爭機制，都是沿著生產(chǎn)管理體系而展開，它們之間形成一個系統(tǒng)的整體，相互依存，同步發(fā)展，實施這個包括全過程、全部門、全體人員的全方位的管理體系，使企業(yè)領(lǐng)導在抓生產(chǎn)管理的同時，實現(xiàn)其抓安全的任務(wù)，從而保證生產(chǎn)秩序的正常、有序的穩(wěn)步進行。
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