2?液化石油氣三級銷售企業(yè)安全展望
??? 生產(chǎn)發(fā)展和技術進步，促使液化石油氣三級銷售企業(yè)作業(yè)自動化程度也相應提高，展望今后液化石油氣三級銷售企業(yè)的發(fā)展前景，將向著標準化、規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化的管理目標發(fā)展，因此相應的液化石油氣三級銷售企業(yè)安全技術和管理能力也相應提高。
??? (1)系統(tǒng)安全管理方法的應用
??? 目前，液化石油氣三級銷售企業(yè)采用傳統(tǒng)的安全管理方法，僅用法規(guī)、制度進行安全管理，未能從理論上對事故進行研討探究，指出危險度，從而更好地預防、預測事故。如果生產(chǎn)中不發(fā)生事故，則往往使人麻痹，看不到安全工作的重要，因而不重視安全工作，安全工作總落后于生產(chǎn)發(fā)展。傳統(tǒng)的安全管理實質(zhì)上是被動的事故管理，重點放在事故的追查處理上，側(cè)重追究員工的操作責任，忽視造成安全事故
的物質(zhì)條件，忽視事故發(fā)生前每一工作環(huán)節(jié)潛在的危險，沒有真正做到安全第一，預防為主這一方針。
??? 系統(tǒng)安全管理，即全面安全管理，由全過程安全管理、全部工作安全管理和全員參加安全管理三部分有機構成，側(cè)重于事故前的預測，使安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理有機聯(lián)系，從整體和全局的觀點去抓生產(chǎn)，著眼于前期事件，從精神、物質(zhì)和信息等三方面去調(diào)動人們安全生產(chǎn)積極性，預防事故于前兆階段，真正體現(xiàn)安全第一，預防為主的基本方針。
??? (2)人機系統(tǒng)在安全性評價中的應用
??? 人機系統(tǒng)是指人、機、環(huán)境組成的系統(tǒng)。在人機系統(tǒng)中，人和機器的關系是互相作用、互相配合和互相制約的，但起主導作用的始終是人本身。根據(jù)安全性評價原理和方法，制訂安全評價標準，分別對人的不安全行為、生產(chǎn)設備可靠性、人—機系統(tǒng)的安全性、作業(yè)環(huán)境的安全性、人—機—環(huán)境的整體性安全、生產(chǎn)性建設項目的安全性、企業(yè)安全管理的有效性一一作出評價，得出整個系統(tǒng)存在的危險性定性定量情況，可以把事故隱患消滅在初級階段，最大限度地降低事故的發(fā)生率和經(jīng)濟損失。
??? 為了充分發(fā)揮人和機器的作用，必須充分考慮人對機器的適應能力以及機器在人應用中的價值。傳統(tǒng)安全管理雖然重視了人的責任、人的管理，但長期忽視了人機系統(tǒng)的研究，沒有重視安全人機工程和安全心理學。因此應加強人機系統(tǒng)的研究，不僅把人當成管理對象，同時也應把人當成管理動力，研究人機系統(tǒng)可靠性和人的失誤的分析，運行心理學、人機學和可靠性技術充分發(fā)揮人在安全生產(chǎn)中的作用。
??? (3)發(fā)揮可靠的安全檢測與控制技術
??? 液化石油氣站的事故具有突發(fā)性和意外性，且事故隱患具有隱蔽性。事故的處理應做到切實有效，不少事故發(fā)生后迅速擴展，而依靠人工監(jiān)視、防護和控制常因人的因素受到限制，效果很差，特別是作業(yè)自動化程度的提高，更需要先進的安全檢測和控制技術，利用檢測設備的優(yōu)勢，對各類設備有效檢測，從而發(fā)現(xiàn)隱患，消滅事故于萌芽狀態(tài)。
??? (4)提高員工的應急能力
??? 為適應液化石油氣三級銷售企業(yè)發(fā)展，員工的業(yè)務能力和素質(zhì)應相應提高，必須加強崗位培訓和專業(yè)基礎培訓，員工應了解液化石油氣的基本知識，掌握液化石油氣站動力設備、槽車裝卸、貯罐操作等安全常識，知其所以然，提高動手能力和應急處理能力，使員工的操作失誤減少，并能在多種崗位上可以相互代替，遇到事故能采取科學處理方法，避免因處理不當造成事故擴大。
??? (5)加強安全文化建設
??? 一個企業(yè)有自有的企業(yè)文化，企業(yè)的安全有安全文化。加強安全文化建設，就會加深對安全的一般概念、行為模式及信念的理解，提高安全管理的水平。例如有集團公司的分公司開展結合安全知識競賽、演講、宣傳、消防運動會等有意識地建設安全文化，這也是安全管理干部的一項工作。凡是管理較好的液化石油氣銷售企業(yè)，都很重視安全文化建設，反之，只要求員工去工作，沒有精神文化建設的企業(yè)是搞不好的。
??? (6)加強安全管理，向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進
??? 加強企業(yè)安全管理，努力把液化石油氣三級銷售企業(yè)建設成為本質(zhì)安全型企業(yè)，是液化石油氣三級銷售企業(yè)安全工作的目標和方向。
??? 本質(zhì)安全的提法最早見于20世紀60年代的電子工業(yè)，主要是指電氣系統(tǒng)的自我保護功能。但根據(jù)液化石油氣三級銷售企業(yè)的特點和要求不同，本質(zhì)安全型液化石油氣三級銷售企業(yè)的內(nèi)涵是不同于一般的電氣儀表。本質(zhì)安全型液化石油氣三級銷售企業(yè)應是：全系統(tǒng)具有相當?shù)陌踩煽啃?，具有完善的防護和保護功能，具有科學的全面安全管理，使事故、災害降低到規(guī)定的目標或可接受的程度。
??? 液化石油氣三級銷售企業(yè)要向本質(zhì)安全型的目標邁進，其決定因素是人、機器、環(huán)境的高質(zhì)量和有機的配合。因此，要向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進，必須做好以下五方面工作：工藝過程本質(zhì)安全、設備控制本質(zhì)安全、整體環(huán)境本質(zhì)安全、人員素質(zhì)本質(zhì)安全、企業(yè)管理本質(zhì)安全。
??? 這里說的企業(yè)本質(zhì)安全，并不是指液化石油氣銷售企業(yè)就絕對安全了，本質(zhì)安全企業(yè)的建設是一個漸進的、長時間的過程。當一個企業(yè)新建時，她的人員、設備、環(huán)境、管理各個方面都會因為本身的缺陷或相互之間配合的不協(xié)調(diào)，而出現(xiàn)各式各樣的問題，事故就可能呈上升趨勢。當經(jīng)過一段時間運行，機器設備經(jīng)過調(diào)試達到完好，人員經(jīng)過培訓，技術素質(zhì)提高了，同時也熟悉了各部位的環(huán)境，了解了各崗位配合關系，操作熟練，工藝合理，企業(yè)管理也走上了正軌。這時，可以看到事故和問題少了，呈下降趨勢。這就是所謂本質(zhì)安全型階段。隨著時間的推移，設備的老化，或管理跟不上，決策不當，就會又造成問題和隱患的出現(xiàn)。這時，我們就要根據(jù)本質(zhì)安全型企業(yè)的五個要素來加強管理，采取針對性措施克服不足，使液化石油氣三級銷售企業(yè)始終處于良性循環(huán)之中，我們不能認為做到各種故障、事故和災害為零時，就是本質(zhì)安全，同時本質(zhì)安全的內(nèi)涵也隨著社會的發(fā)展、技術的進步、經(jīng)濟水平的提高而漸進。總之，加強安全管理，實現(xiàn)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定的目標，向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進，是液化石油氣三級銷售企業(yè)的發(fā)展趨勢和目標。