??? 1.2油管采用13Cr110材質(zhì)、油套環(huán)空加注環(huán)空保護(hù)液；使用自平衡式井下安全閥起到井口安全雙重保險(xiǎn)；可回收式液壓封隔器保護(hù)套管技術(shù)；采用高效防砂篩管，對(duì)氣井后期出砂起到了有效的防護(hù)，應(yīng)用氣密性油、套管絲扣，提高了油、套管柱的密封性能，先進(jìn)的完井工具組合為氣井二次安全提供了保障。
??? 1.3高壓凝析氣藏油管傳輸負(fù)壓射孔完井技術(shù)，避免儲(chǔ)層二次污染為了解決射孔完井作業(yè)造成的儲(chǔ)層污染，采用了高壓氣井負(fù)壓射孔完井技術(shù)，不但解決射孔完井作業(yè)中的儲(chǔ)層污染問題，同時(shí)還縮短了作業(yè)周期，提高了單井產(chǎn)量，通過在DLK2井的應(yīng)用，效果較好。
??? 2.強(qiáng)檢加自檢，確保集氣處理站硬件及防護(hù)安全平穩(wěn)運(yùn)行
??? 2.1優(yōu)化過程控制(PCS)、安保控制（FSC）控制方式；緊急關(guān)斷（ESD）控制的閥門開關(guān)狀態(tài)在過程控制系統(tǒng)（ PCS ）畫面上顯示；解決設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)壓力、溫度輸出問題增加十八個(gè)報(bào)警設(shè)定器、部分信號(hào)一分為二 ；雅克拉站投產(chǎn)前供貨系統(tǒng)盤柜開關(guān)按鈕改進(jìn)將原系統(tǒng)盤柜緊急聯(lián)鎖控保開關(guān)常開按鈕。解剖重新組裝為常閉觸點(diǎn)按鈕滿足國家規(guī)范要求；增加DCS系統(tǒng)條件切除；設(shè)計(jì)DCS控制系統(tǒng)只有各連鎖停車邏輯，沒有連鎖控制點(diǎn)的邏輯切除；在各連鎖點(diǎn)上增加了連鎖點(diǎn)條件切除邏輯等。
??? 2.2制定《壓力容器管理制度》和《壓力容器操作規(guī)范》，加強(qiáng)鍋爐壓力容器的管理
??? 加強(qiáng)鍋爐壓力容器基礎(chǔ)臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求定期校驗(yàn)，加強(qiáng)壓力容器運(yùn)行管理，杜絕超期、超壓運(yùn)行及違章操作。實(shí)施重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備掛牌制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、維修檢測(cè)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的跟蹤式監(jiān)控管理。
??? 2.3制定《消防設(shè)施管理規(guī)定》，建立健全并落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任制和維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，確保消防設(shè)施完好、齊全。
??? 2.4加強(qiáng)防雷、防靜電管理根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)定期進(jìn)行檢測(cè)工作。
??? 2.5各類氣防設(shè)施、控保設(shè)施配置到位齊全，并按期進(jìn)行校驗(yàn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)到位。
??? （二）、以素質(zhì)培養(yǎng)體系為基礎(chǔ)
??? 雅克拉采氣廠在強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全技能方面主要進(jìn)行了以下幾項(xiàng)工作。
??? 1.安全意識(shí)培養(yǎng)
??? 1.1提高認(rèn)識(shí)，樹立危害意識(shí)
??? 一崗一辨識(shí)，一班一交底
??? 廣泛開展“一崗一辨識(shí)”的危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。崗位員工每崗結(jié)合危險(xiǎn)源清單對(duì)本崗負(fù)責(zé)單元生產(chǎn)流程、隱患動(dòng)態(tài)變化、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并制定防范措施，對(duì)崗位危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
??? 各生產(chǎn)班組堅(jiān)持開展班前安全講話班后安全總結(jié)的活動(dòng)，交接班組對(duì)生產(chǎn)情況、隱患動(dòng)態(tài)變化逐項(xiàng)交底，并由班組長提出安全警示，達(dá)到人人繃緊安全弦。特別在雨雪天重點(diǎn)提示防滑防摔防雷擊警示、檢維修中重點(diǎn)提示檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)、防打擊、落物等警示。
??? 一周兩案例，一周一期刊
??? 每周由安全科選取如：DLK8井油管穿孔、YKH5井管線爆管、某油田油罐爆炸等類似廠內(nèi)外2起典型案例下發(fā)到生產(chǎn)單位，每周組織學(xué)習(xí)，并從直接原因、間接原因、管理原因進(jìn)行深層次分析，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。每周編制廠級(jí)《安全周報(bào)》1期，作為安全知識(shí)、案例見解的交流平臺(tái)。
??? 1.2事事警惕，強(qiáng)化安全意識(shí)
??? 一周一曝光，一周一主題
??? 采氣廠堅(jiān)持開展“讓家丑外揚(yáng)，把問題曝光”活動(dòng)。每周由安全科確定一個(gè)有針對(duì)性的周檢主題，對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查，并在廠內(nèi)局域網(wǎng)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和存在問題進(jìn)行圖片曝光。激勵(lì)制一方面從“榮辱觀”角度促進(jìn)了整改問題的效率；一方面使各單位清晰的認(rèn)識(shí)到存在的不足，實(shí)現(xiàn)共同提高。
??? 三票一案一教育
??? 對(duì)廠內(nèi)外人員各類施工作業(yè)，實(shí)施了方案先行、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)辦票、開工通知票、基層操作票，開工前教育制度。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先的評(píng)估，強(qiáng)化安全意識(shí)，以致降低不安全因素。
??? 2.安全技能訓(xùn)練
??? 2.1自練互學(xué)，熟練一般技能
??? 采氣廠針對(duì)設(shè)備原理、取樣、更換閥門、更換油嘴、集氣站流程切換等一般崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能堅(jiān)持“平時(shí)自練互學(xué)，修時(shí)跟蹤教學(xué)，業(yè)余組織授學(xué)”的技能培訓(xùn)方式。員工充分業(yè)余時(shí)間、技術(shù)員授課、檢維修分解等機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)豐富業(yè)務(wù)技能。
??? 2.2勤學(xué)苦練，牢記應(yīng)急技能
??? 雅克拉采氣廠針對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急狠抓“個(gè)人應(yīng)急、整體應(yīng)急、聯(lián)動(dòng)應(yīng)急”技能。崗位人員對(duì)負(fù)責(zé)單元各點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、各點(diǎn)預(yù)案、各點(diǎn)措施熟練掌握；應(yīng)急組成員對(duì)各自職責(zé)、流程技能、互間配合熟知；廠與專業(yè)隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)配合默契。并每季度定期進(jìn)行組織消防、硫化氫泄漏、井噴等演練，以應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，提升全員風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保安全生產(chǎn)。
??? 2.3兩賽四考核，強(qiáng)化技能掌握
??? 為強(qiáng)化技能掌握，采氣廠實(shí)行“兩賽四考核制”，年度開展2次技能比武、每季度進(jìn)行技能考核，考核中一般技能與應(yīng)急技能各占50％的比例，07年已舉辦1次技能競(jìng)賽，通過崗位訓(xùn)練和考核，提高了崗位工人的實(shí)際操作水平，激發(fā)了職工的潛能，鼓舞了士氣，為強(qiáng)化基本功訓(xùn)練打下了基礎(chǔ)。
??? （三）、安全監(jiān)控體系
??? 07年雅克拉采氣廠對(duì)“全方位覆蓋監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)”進(jìn)一步進(jìn)行了深化、細(xì)化安全管理模式。
??? 1.正常運(yùn)行監(jiān)控
??? 07年采氣廠依據(jù)員工崗位職責(zé)，根據(jù)監(jiān)控點(diǎn)根據(jù)危險(xiǎn)（重要）程度，針對(duì)26000個(gè)監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行按巡檢周期分崗、分級(jí)、分區(qū)監(jiān)控。采取崗位人員針對(duì)負(fù)責(zé)單元各監(jiān)控點(diǎn)，以監(jiān)控點(diǎn)的問題發(fā)生概率、所處位置、危險(xiǎn)程度、安全系數(shù)、設(shè)備裝置可靠性、操作熟練程度等評(píng)價(jià)出監(jiān)控等級(jí)，制定監(jiān)控點(diǎn)異常情況描述、監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)控，一般監(jiān)控點(diǎn)定期監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)有重點(diǎn)的全面監(jiān)控。
??? 2.特殊作業(yè)監(jiān)控
??? 針對(duì)檢維修、動(dòng)火、用電、高空、修井等作業(yè)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)管理“三定三嚴(yán)三到一徹底”的監(jiān)控管理，即：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)定安全監(jiān)護(hù)人和作業(yè)人、定施工作業(yè)點(diǎn)、定施工作業(yè)時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格處罰；安全監(jiān)護(hù)人重大施工時(shí)必到，安全承包人運(yùn)行出現(xiàn)故障時(shí)必到，安全管理人員遇到惡劣天氣時(shí)必到；對(duì)查出的問題不徹底整改不放過；推行“責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制，要求各部門、分隊(duì)在制定技術(shù)方案的同時(shí)制定安全防范措施，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。堅(jiān)持對(duì)每次作業(yè)施工前和施工后的方案分析評(píng)價(jià)制度，對(duì)方案的可行性和施工作業(yè)過程中的差異性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，為下次作業(yè)提供更安全可行的依據(jù)，提高作業(yè)的安全系數(shù)。
??? 3.隱患治理監(jiān)控
??? 強(qiáng)化對(duì)設(shè)備、設(shè)施、閥門、管線、工藝等各類隱患管理，各類隱患點(diǎn)實(shí)行“三案一檔一點(diǎn)”，即：一點(diǎn)一檔案，一點(diǎn)一監(jiān)控方案、應(yīng)急預(yù)案、治理方案，一點(diǎn)一標(biāo)志牌。治理方案執(zhí)行“三定”定人、定措施、定時(shí)間管理。通過“三案一檔”及“三定”使各隱患點(diǎn)從發(fā)現(xiàn)到治理過程直至治理圈閉，全程得到動(dòng)態(tài)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)掌握，并備案可查。
??? 4.逐級(jí)反饋，完善日?qǐng)?bào)監(jiān)控
??? 采氣廠依據(jù)新建現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，完善《崗位安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)》制和“五級(jí)”反饋制。07年采氣廠針對(duì)26097處監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行新的分級(jí)監(jiān)控劃分后，著手完善修訂安全監(jiān)控點(diǎn)日?qǐng)?bào)制度，加強(qiáng)安全監(jiān)控；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)狀況實(shí)施崗位→班長→隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)→安全科→廠領(lǐng)導(dǎo)五級(jí)反饋日?qǐng)?bào)制，通過廠領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、基層領(lǐng)導(dǎo)的逐級(jí)檢查，加快問題逐級(jí)反饋、處理和匯報(bào)的速度。
??? （四）、應(yīng)急響應(yīng)體系
??? 為確保各類突發(fā)事件的準(zhǔn)確判斷、迅速出擊、措施有效，雅克拉采氣廠構(gòu)建了應(yīng)急響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系。
??? 1.預(yù)案源自崗位，預(yù)案執(zhí)行于崗位
??? 異常事件發(fā)生有效措施的最佳時(shí)間是第一時(shí)間，而崗位人員是第一時(shí)間的接觸者，采氣廠針對(duì)火災(zāi)、刺漏、管線爆裂、井噴、凍堵、電力中斷等異常情況，采取“預(yù)案源自崗位，預(yù)案執(zhí)行于崗位”原則，由崗位人員編制應(yīng)急預(yù)案，部門討論審定，下發(fā)崗位執(zhí)行。一方面確保了預(yù)案的準(zhǔn)確性、有效性，一方面促進(jìn)了崗位人員對(duì)預(yù)案的熟知和掌握。
??? 2.預(yù)案分級(jí)，四級(jí)響應(yīng)，級(jí)級(jí)授權(quán)
??? 采氣廠根據(jù)突發(fā)事件的緊急狀況、變化趨勢(shì)、可控程度等實(shí)際情況，對(duì)突發(fā)事件的處理劃分了崗位級(jí)－班組級(jí)－分隊(duì)級(jí)－廠級(jí)四級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序。對(duì)各類突發(fā)事件的各類緊急狀態(tài)進(jìn)行逐級(jí)分責(zé)、逐級(jí)授權(quán)，確保在最佳時(shí)間得到有效控制。
??? 3.全面預(yù)想，系統(tǒng)制案
??? 根據(jù)采氣廠實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，制了《工藝操作應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》、《硫化氫泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《井噴應(yīng)急預(yù)案》、《電力中斷應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)性環(huán)境污染事故與破壞事故應(yīng)急預(yù)案》、《恐怖襲擊事件應(yīng)急預(yù)案》等11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案下發(fā)至崗位學(xué)習(xí)。
??? 4.定期演練，響應(yīng)迅速
??? 采氣廠根據(jù)夏季防火防暴防洪、冬季防火防凍堵等不同季節(jié)特點(diǎn)，硫化氫區(qū)域作業(yè)、檢維修等施工作業(yè)特點(diǎn)有重點(diǎn)的開展各類應(yīng)急預(yù)案演練，確保各級(jí)別突發(fā)事件發(fā)生后的迅速響應(yīng)。
??? （五）、科技改進(jìn)體系
??? 雅克拉采氣廠根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定了“科技才能興安，改進(jìn)才能完善”的安全管理思路。建立了改變?nèi)毕?、?qiáng)化研究、引用技術(shù)、未來準(zhǔn)備的科技改進(jìn)體系。
??? 如：針對(duì)大澇壩集氣處理站流程結(jié)鹽腐蝕，自發(fā)研究出洗鹽系統(tǒng)，有效解決了結(jié)鹽腐蝕，并大大延長了設(shè)備實(shí)用壽命；針對(duì)雅克拉集氣處理站輕烴球罐進(jìn)液困難且管線發(fā)生震動(dòng)，研究加裝了沖壓管線，有效的解決了進(jìn)液困難問題。
??? 六、實(shí)施管理系統(tǒng)的作用分析
??? 1.素質(zhì)培養(yǎng)體系：安全意識(shí)是安全行為的基礎(chǔ)，安全技能是安全行為的保障，也是安全素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。通過開展一系列安全素質(zhì)培養(yǎng)活動(dòng)，使員工做出一切行為時(shí)首先樹立安全意識(shí)，行為過程中有良好的安全技能提供保障。
??? 2. 安全監(jiān)控體系：全天候、全方位覆蓋的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)使一切不安全因素、狀態(tài)和動(dòng)態(tài)變化盡在崗位直至最高管理者掌握之中，可及時(shí)了解生產(chǎn)狀態(tài)，便于快速做出舉措。
??? 3. 應(yīng)急響應(yīng)體系：全面的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系和快速的響應(yīng)體系使各類事件的發(fā)生，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到控制，避免事態(tài)的擴(kuò)大。
??? 4、科技促進(jìn)體系：通過開展強(qiáng)化研究、引用技術(shù)等科技促進(jìn)工作，多次解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。
??? 七、結(jié)論
??? 以“物的本質(zhì)安全”為前提，以“素質(zhì)培養(yǎng)體系”為基礎(chǔ)的“三角穩(wěn)固”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系互為基礎(chǔ)、互為促進(jìn)，能夠帶動(dòng)安全管理工作逐步上升、持續(xù)改進(jìn)。為生產(chǎn)提供有效的安全保障。
???
???
???