強化班隊長素質提升和責任意識

　　作為直接的生產組織者，班隊長的素質和修養(yǎng)將直接影響到安全生產和工程質量。因此，加強班隊長的素質教育和管理培訓很有必要。

　　首先要提高班隊長遵守規(guī)程的自覺性。在一個班組里，職工干活首先要看班隊長，班隊長只要不怕麻煩，按章辦事，職工自然會增加幾分自覺性；反之，如果班隊長圖省事帶頭違章，這個班組就會失去正確的管理，安全生產就少了一道保障。所以，要加大對班隊長的教育和考核監(jiān)督力度，使班隊長成為帶頭遵章的先鋒模范。

　　其次要有過硬的素質。隨著礦井的機械化程度提高，班隊長不僅要有精湛的操作技能“會干”，能隨時正確處理生產中出現的問題，而且要“會管”。因此班隊長不僅要具備過硬的技術素質，而且還要有超前的預測預算防范意識，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現事故苗頭時及時采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。

　　第三做到緊靠現場管理。安全管理的基礎是現場管理。班隊長緊靠現場，必須科學地有計劃地組織生產，按章作業(yè)，堅持干標準活、放心活。班隊長在現場管理時刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)，發(fā)現隱患，及時排查處理。對問題不論大小，不留死角，一抓到底，努力做到生產現場“小隱患不過班，大隱患不過天”。

　　第四做到嚴反“三違”不留情。班隊長在生產一線，最接近工人，對每一名工人的素質和安全意識以及生產現場狀況，也最了解，對“三違”現象看得最清，發(fā)現得最早。因此要搞好班組的安全工作，班隊長必須瞪起眼來抓“三違”，要敢當黑臉包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”找不到任何存活的空間。

　　第五做到居安思危，繃緊安全弦。班隊長抓安全工作要常常反思，現場施工中還有那些隱患，存在那些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進，安全措施是否真正落實到位。作為班隊長，一方面要堵塞班組人員在安全生產中的“跑、冒、滴、漏”思想，另一方面要對班組每名職工的思想、心理、個性、行為等特點、健康狀況以及家庭狀況等做到了如指掌，克服影響安全的不利因素。

　　第六做到發(fā)揚民主，集思廣益。個人的力量總是有限的，“眾人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分發(fā)揚民主，集思廣益，要緊緊依靠集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足。認真開好班前會，要將危險的作業(yè)地點和潛在的危險因素給職工講清楚，注意增強職工的自主保安意識，強化互保聯保，真正做到按章作業(yè)，確保安全生產。