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安全目標管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用

  
評論: 更新日期:2011年11月05日

  煤炭是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)能源,不論是在能源的生產(chǎn)還是消費領(lǐng)域,始終占據(jù)70% 左右的比重。目前,我國煤礦安全生產(chǎn)形勢相當嚴峻,特別是重大及特大惡性事故頻發(fā),不僅使職工傷亡人數(shù)多,而且還造成國家財產(chǎn)和公民生命的巨大損失。分析其原因表明,煤礦企業(yè)安全管理觀念陳舊,多處于傳統(tǒng)的事后處理型,管理人員思想麻痹,職工安全意識淡薄,未能從根源上著手及時排除隱患和對可能發(fā)生的事故做出預測。總之,安全管理直接影響煤礦安全生產(chǎn)工作,已成為導致煤礦事故發(fā)生的深層次原因。基于此,通過研究和剖析煤礦安全管理中的問題,提出了以超前型管理為主的安全目標管理來解決這些問題。這對改善企業(yè)安全管理狀況,避免事故發(fā)生和控制職業(yè)危害,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要意義。

  1、煤礦安全管理中存在的問題

  管理的目的就是避免事故發(fā)生和保證安全生產(chǎn)。煤炭開采作為高危行業(yè),其事故更具有突發(fā)性、緊迫性、災難性和社會性的特點,故煤礦安全管理是一個復雜的難題。

  事故致因理論表明,造成事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中,工作場所是物(地質(zhì)環(huán)境、機電設(shè)備)和人( 操作者、管理者) 共同組成的。因此,煤礦企業(yè)安全管理就要從這兩方面出發(fā),對人和物分別進行有效管理,進而對隱患和事故做出合理預測,及早采取措施。

  1.1地質(zhì)環(huán)境危險因素

  我國煤層賦存不穩(wěn)定,地質(zhì)構(gòu)造復雜,煤層瓦斯含量大,高瓦斯礦井多,煤層易自燃。井下自然危害歸結(jié)起來可分為七大類:水、火、瓦斯、粉(煤)塵、噪聲、頂?shù)装濉岷?。隨著開采規(guī)模的擴大和采掘深度的延伸,煤礦井下將面臨著更多的生產(chǎn)安全問題。

  在采礦過程中,工人在數(shù)百米井下的半封閉式空間中作業(yè),面臨著高溫、高濕、噪聲、粉塵、有害氣體等惡劣的自然環(huán)境,作業(yè)環(huán)境差,工作時間長,照明不足,極容易使人情緒發(fā)生波動而產(chǎn)生誤操作,導致事故的發(fā)生。

  1.2機電設(shè)備的不安全狀態(tài)

  物的不安全狀態(tài)是客觀存在的,具有隱蔽性,不易被發(fā)現(xiàn)。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因,正確判斷物的不安全狀態(tài),控制其發(fā)展,對預防、消除事故有直接的現(xiàn)實意義。由于前幾年煤炭行業(yè)不景氣,井下的機械設(shè)施和電氣設(shè)備老化,甚至出現(xiàn)帶病作業(yè)的情況,這都為今后的工作埋下了安全隱患。

  1.3工人的不安全行為

  礦難統(tǒng)計表明,人的不安全行為在煤礦事故中占主導地位。與物的因素相比,人是更為活躍的因素,容易受心理、生理和技能等因素影響,行為具有復雜性和偶然性。

  在采掘過程中,工作環(huán)境復雜多變會影響人的生理和心理,進而影響了工人的正常操作,增大了人為事故發(fā)生的概率。而工人們對隱性危險源的辯識能力不夠、不安全因素的處理能力欠缺以及對以往經(jīng)驗的過分信任,也是造成人為事故的一個重要原因。

  在實際生產(chǎn)中,一些工人把經(jīng)濟利益放在第一位,心存僥幸心理,違規(guī)作業(yè),甚至在無安全保障的情況下進行作業(yè),對其生命財產(chǎn)構(gòu)成很大威脅。

  1.4安全管理缺陷

  安全管理的重要前提是安全技術(shù)及裝備的保障。在此基礎(chǔ)上,還與企業(yè)自身的管理制度、管理措施和管理觀念息息相關(guān)。安全管理的對象不僅是人,還包括安全技術(shù)和安全裝備。

  我國的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制不健全,安全檢查制度沒有真正落實,缺乏預防和控制的安全監(jiān)察培訓,執(zhí)法力度和考核力度不夠。企業(yè)基層領(lǐng)導安全管理觀念淡薄,對安全投入與生產(chǎn)效益的關(guān)系認識欠缺,不能及時發(fā)現(xiàn)和徹底消除事故隱患,對工作過程缺乏具體的指導和管理。企業(yè)職工普遍安全意識淡薄,缺乏處理突發(fā)性事故和自我保護的能力,更有甚者,無視規(guī)章制度,“三違” 現(xiàn)象時有發(fā)生。

  企業(yè)文化建設(shè)作為安全管理中的“ 軟管理”,一直被企業(yè)領(lǐng)導人所忽視,沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用?!鞍踩褪切б妗?也未能引起煤礦企業(yè)管理層的重視。

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