(山東超高壓公司，山東 濟南 250021)

　　月度安全分析會是電力生產(chǎn)企業(yè)匯集集體智慧和意見，分析企業(yè)安全生產(chǎn)趨勢，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，制定加強安全生產(chǎn)管理和措施及預防事故對策的定期例行管理工作。是超前考慮、超前布置，把安全生產(chǎn)關口前移的重要措施。筆者就實際工作期間的所見所聞，對月度安全分析會召開存在的問題和如何開好月度安全分析會談幾點意見，與廣大同行共同探討，達到提高實效的目的。

1 存在的問題

　　(1) 把月度安全分析會、月度生產(chǎn)計劃會、停電計劃平衡會等合并在一起，開成一個綜合性的會議，沖淡了安全分析會的主題，擺到了次要位置，降低了會議的實效。

　　(2) 月度安全分析會的內(nèi)容簡單，一般由安監(jiān)部門總結(jié)分析發(fā)言，羅列了一些發(fā)生的不安全事件，發(fā)生的違章現(xiàn)象等，沒有廣泛聽取生產(chǎn)車間反映的問題和要求，缺乏針對性和有效性。

　　(3) 重視不夠，認識不足，認為沒有必要月月召開安全分析會，有事故就開，沒有事故就不開。會前沒有準備，發(fā)言談不到主題，應由各部門、車間負責人參加的會議，往往只派個代表參加。

　　(4) 沒有會議紀要，開完就算完成。安全形勢的分析和防范措施的貫徹落實傳達不到全體員工，各項任務的落實和實施責任不明確，檢查考核不到位。

　　(5) 企業(yè)的安全第一責任人不能堅持做到親自參加主持會議。

2 如何開好月度安全分析會

　　(1) 事前下個會議通知，提出月度安全分析會的重點要求和內(nèi)容，參加會議人員名單，對不安全事件的分析應指定主要發(fā)言單位和發(fā)言人。

　　(2) 各車間在會前應開好車間安全分析會，準備好書面發(fā)言材料。

　　(3) 按規(guī)定的分析會程序發(fā)言。即：一是各部門、車間匯報上次會議確定要辦事項的執(zhí)行完成情況；二是各部門、車間匯報月度安全生產(chǎn)情況，存在的問題，解決的措施和要求，下月的重點工作和三大措施的重點；三是安監(jiān)部門綜合分析月度安全生產(chǎn)趨勢，存在的問題和采取的措施；四是參加會議的領導對分析會的內(nèi)容提出指導性的意見和要求；五是主持會議的領導(一般為行政正職)作總結(jié)，對各部門、車間提出的問題作出處理要求，并明確其責任單位和完成時間，同時對下月的工作和措施提出重點要求。

　　(4) 安監(jiān)部根據(jù)會上各部門、車間的分析發(fā)言和領導的總結(jié)講話整理會議紀要。一般包括以下內(nèi)容：月度安全生產(chǎn)總的趨勢，發(fā)生的不安全事件的原因、責任單位(人)和應采取的重點安全措施，明確相關工作的責任單位和完成時間。

　　(5) 會議紀要發(fā)至有關領導、各部門、車間和班組，作為班組周安全活動學習、討論的內(nèi)容。