??????? 四、抓安全必須嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)與罰是安全管理上的重要手段之一，實(shí)際上是對(duì)安全規(guī)章制度執(zhí)行力情況的肯定與否定，必須嚴(yán)格運(yùn)作，獎(jiǎng)在實(shí)處，罰在疼處。在安全管理中，“重賞之下必有勇夫”和“讓被罰的人心驚肉跳”還是管用的。當(dāng)然，獎(jiǎng)與罰不僅僅是物質(zhì)上的，特別是在“罰”上，還有許多手段可以采用，比如“搬椅子”（調(diào)離崗位）、“摘帽子”（撤銷職務(wù)）、“帶銬子”（法律制裁）等等，都是可以使用的，這就是我們常說(shuō)的在安全管理上要堅(jiān)持的“三鐵作風(fēng)”，即“鐵面孔、鐵手腕、鐵石心腸”。
??????? 要做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰有效，一要建立健全行之有效的安全管理獎(jiǎng)罰制度，如《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》等，從監(jiān)督、監(jiān)管、考核、審查、評(píng)判等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按制度執(zhí)行。二要認(rèn)真開(kāi)好事故分析會(huì)，對(duì)事故要做到原因、責(zé)任、教訓(xùn)、措施分析到位，對(duì)事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理。追究負(fù)有管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，該免職的免職，該降級(jí)的降級(jí)，通過(guò)一次事故對(duì)幾個(gè)人的處理，促使全體員工進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)意識(shí)，堵塞事故再次發(fā)生的漏洞。三要充分發(fā)揮安質(zhì)檢人員的作用。他們是安全防線上的一支“特勤部隊(duì)”，在安全管理中不可或缺，因此要給予特別的重視。對(duì)于業(yè)務(wù)能力突出的安質(zhì)檢人員，在有新項(xiàng)目時(shí)，可以“欽點(diǎn)”讓其擔(dān)任安全生產(chǎn)總監(jiān)或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，提高他們工作的積極性；同時(shí)，要給安質(zhì)檢人員提供獲取安全工程師、質(zhì)量工程師等執(zhí)業(yè)資格條件，提高他們自身業(yè)務(wù)能力；還要及時(shí)給安質(zhì)檢人員“充電”，選送他們參加更高層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提升他們緊跟新技術(shù)、新領(lǐng)域的水平。只有安質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)能力提高了，責(zé)任心加強(qiáng)了，到現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容才會(huì)更全面，檢查的深度才會(huì)更到位，企業(yè)的安全質(zhì)量管理工作才會(huì)有序可控。
??????? 五、抓安全必須重點(diǎn)放在項(xiàng)目部。項(xiàng)目部是安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn)，因此，抓安全必須抓好項(xiàng)目部。
??????? 1.實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。為了調(diào)動(dòng)全員抓安全的積極性，新開(kāi)項(xiàng)目建議實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，交款數(shù)額由各單位根據(jù)工程規(guī)模決定。公司每季對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，給項(xiàng)目部發(fā)安全獎(jiǎng)。若季度內(nèi)發(fā)生安全事故，則從安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣繳事故罰款。
??????? 2.配齊配強(qiáng)專兼職安質(zhì)檢人員。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)［2008］91號(hào)）對(duì)工程項(xiàng)目安全管理人員的配備提出了明確的要求，公司或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)的技術(shù)人員配備到安質(zhì)檢崗位，把好安全質(zhì)量檢查關(guān)。
??????? 3.開(kāi)展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、公示，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練。各單位應(yīng)安排專人每季度對(duì)本工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，辨識(shí)方法可采用現(xiàn)場(chǎng)觀察、詢問(wèn)、交談、安全檢查表、查閱有關(guān)安全記錄等。從中找出重大危險(xiǎn)源，制訂控制措施，明確責(zé)任人，并在施工現(xiàn)場(chǎng)公示，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員了解本項(xiàng)目目前的危險(xiǎn)源。項(xiàng)目部同時(shí)應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源的種類，及時(shí)制訂應(yīng)急救援預(yù)案，并組織現(xiàn)場(chǎng)人員開(kāi)展演練，提高施工人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。
??????? 4.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。當(dāng)前鐵道部在鐵路建設(shè)領(lǐng)域提出了“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，各企業(yè)也制訂有《安全標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)選辦法》、《優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》等。企業(yè)應(yīng)該以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升項(xiàng)目管理效能，爭(zhēng)取企業(yè)效益最大化。
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