安全隱患象地雷也象一顆定時炸彈，時刻威脅著人的生命和財產(chǎn)安全。及時排查隱患，有效預防事故，確保安全是單位生存和發(fā)展的生命線。
        眾所周知，皮棉是由93—95%的純纖維素和果膠物質(zhì)、蛋白質(zhì)、蠟質(zhì)、脂肪、水溶物、礦物質(zhì)好灰分組成，具有有易燃、自燃、陰燃的危險性。棉花倉庫是棉花高度集中的地方，倉容大，一旦發(fā)生火災，都能相互蔓延，建筑物和棉花垛同時著火、塌架，撲救困難，極易造成嚴重的損失。及時排查隱患治理，防患未然就顯得極其重要。
        抓關鍵
        之一：加強領導、建章立制：為了確保儲備棉安全管理及其人員、設施設備的安全，及時成立以單位一把手為組長，分管領導為副組長，各個科室領導為成員的安全工作領導小組，加強對安全隱患排查治理工作的組織領導。依據(jù)安《全生產(chǎn)法》，《消防法》，61號令、國務院23號令，緊密結合儲備棉安全管理的實際，制定《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》和《安全隱患排查實施細則》，規(guī)定隱患排查的主體責任、排查方法、排查重點，排查治理的措施以及獎懲規(guī)定，為及時排除隱患，有效預防安全事故奠定基礎。
        之二：集體智慧，群策群力：以安全領導小組集中檢查排查為主，動員人人參與的方法，廣泛調(diào)動群眾參與隱患排查的積極性、主動性。倡導“發(fā)現(xiàn)隱患就是水平，排出隱患就是成績”的口號，教育職工充分認識排治隱患的極端重要性、必要性。專題培訓職工識別和判斷隱患的方法、途徑，明確隱患容易產(chǎn)生的環(huán)節(jié)、時機、地點、部位等，號召全體從業(yè)人員：全天候、全方位參與發(fā)現(xiàn)問題隱患，做到全覆蓋、無盲區(qū)、無漏點、上下左右密切配合，把隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。對排查的隱患建立臺賬，通過安全例會等形式定期匯總，研究分析，確定治理方案，制定整改措施，明確任務分工，責任落實到（科室）人。
        之三：防微杜漸、源頭把關，棉花安全儲備的重點是防火、防盜、放霉變，其核心是防火。抓住關鍵時機、杜絕隱患生成是隱患排查的內(nèi)容之一。
        1.動態(tài)管理階段：儲備棉大量的出入庫時間是隱患生成的突出時機，嚴把入庫關，對進入庫區(qū)的車輛、人員逐個檢查登記，核發(fā)準入證，對車輛加裝防火罩，按編號依次入庫，指定統(tǒng)一停車位置；對車載點火器、隨車香煙、火機統(tǒng)一收集管理，杜絕火源火種進入庫區(qū)；對火車皮入庫前，鐵道口值班員對車皮外觀進行仔細觀察檢查，看有無異?，F(xiàn)象，嚴禁把隱患帶進庫區(qū)。嚴把作業(yè)關，作業(yè)過程中每個作業(yè)點派安全監(jiān)督員，重點監(jiān)督安全流程，是否符合安全要求，機械運轉性能是否良好、正常，有沒有帶故障作業(yè)，駕駛人員是否崗前培訓，是否持證上崗，是否存在夾包機舉高移動、夾包機頭推包擦地、超載、超速等違規(guī)操作，高空作業(yè)人員是否系帶安全繩索等。同時還逐包觀察棉花在運輸過程中有無陰燃、炸包、霉變、滲水、污染等。嚴把收尾關：在作業(yè)結束后，對場地全面進行檢查清理，重點對死角地帶進行仔細檢查，排查，嚴格確認沒有隱患方可離開。
        2.根據(jù)駐地不同季節(jié)的氣候特點，突出隱患排查：冬、春季節(jié)風干物燥，氣候寒冷，以棉花防火，消防設施設備（消防車、消防栓、消防水池、消防水泵、消防管網(wǎng)等）防凍為主；夏、秋季節(jié)雷雨較多，以防洪、防雷電為主，重點排查防雷設施和防洪設施。
        3.國家重大政治活動前，駐地重大社會活動前，法定節(jié)假日前，重大自然災害波及后，特風暴雨強對流天氣等時機加強隱患排查力度。如四川汶川5.12大地震和青海玉樹4.14地震發(fā)生后，迅速行動，全面排查庫區(qū)，發(fā)現(xiàn)墻體開裂、地面塌陷等多處受損部位，及時啟動相關預案，采取可行措施，防止安全事故發(fā)生。
        盯薄弱
        緊盯薄弱環(huán)節(jié)，把準隱患脈搏。隱患是事故的前提，是客觀存在的，是不可避免的，但是可以預防。儲備倉庫的薄弱環(huán)節(jié)主要有：一是安全意識。人員教育培訓、排除治理隱患職工。沒有接受安全教育培訓的職工工作魯莽，沒有安全防范、自我保護等安全意識，許多安全事故都是“隱患職工”造成的，隱患職工的存成了倉儲單位安全工作的一個隱形炸彈，使其處于安全工作的高危狀態(tài)，教育培訓的形式、方法內(nèi)容、效果等。二是定期開展全員安全教育學習活動。利用多媒體定期、不定期，生動靈活地向員工教授安全制度法規(guī)、燃燒常識、滅火方法、逃生技巧等安全知識。三是下發(fā)學習資料。《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《勞動法》、《公安部61號令》等安全法規(guī)。做好員工思想工作。我們細致入微地關心員工生活，積極幫助家庭困難的員工解決后顧之憂，確保員工思想穩(wěn)定。靜態(tài)管理管理階段：是棉花倉儲相對安全的時期，但是容易產(chǎn)生麻痹思想，導致隱患產(chǎn)生。
        切要害
        切中要害部位，提高排查效果：棉花倉庫的要害部位是：火源、水源、電源、監(jiān)控系統(tǒng)、防雷設施、防汛設施、油庫、鍋爐房、值班室、檔案室、財務室等。
        安全領導小組每周一次對儲油罐、廚房、鍋爐房、消防水池、水泵房、配電室、監(jiān)控室。庫內(nèi)（外）棉垛、門鎖等重點、要害部位安全防火措施的落實情況。庫區(qū)及生活區(qū)的水（管、泵、池）、電（線）路，消防設施設備，監(jiān)控報警系統(tǒng)，防雷、防汛設施，棉花作業(yè)現(xiàn)場，機械（夾包機、牽引車、升降機）運轉效能，各個值班室（崗），鐵路專運線，庫房配套設施等重點要害部位，庫區(qū)周邊安全好死角地帶安全情況。崗位值班、執(zhí)勤、巡邏情況、儲備棉出入庫作業(yè)現(xiàn)場、消防水池、消防水泵、墻面消防水（備用）帶、消防供水管網(wǎng)、消防拴的保管保養(yǎng)使用情況進行全面檢查排查。主要查看：
        1.消防設施、設備、器材的配備、管理情況。重點查看干粉滅火器的位置、數(shù)量、有效期，消防水帶、管、拴、車輛的效能是否良好，消防鍬、鎬、斧、桶、鉤等的位置數(shù)量和質(zhì)量是否滿足要求。
        2.火源、水源、電源的管理、使用情況和安全運行情況。查看制度落實情況和有無私自亂接亂拉電線的現(xiàn)象，有無外露、老化的線路。
        3.門衛(wèi)值班制度落實情況，看進出庫人員、車輛檢查登記制度是否落實。
        4.警消人員是否24小時進庫檢查巡邏，交接班是否規(guī)范、準時。
        5.進出棉花裝卸作業(yè)現(xiàn)場的工作流程是否規(guī)范，是否符合安全要求，安全監(jiān)裝、監(jiān)卸人員是否到位。機械運轉性能是否良好、正常，駕駛人員是否存在夾包機舉高移動、夾包機頭推包擦地、超載、超速等違規(guī)操作，高空作業(yè)人員是否系帶安全繩索，拉運車輛是否安裝防火裝置等。
        6.防汛設施是否完好暢通。雨季隨時查看排水出口有無障礙物影響排水。防雷設施是否得到及時檢測，有效性怎么樣。
        7.室外堆碼棉垛是否苫蓋嚴密，有無露白、滲水等異常情況。室內(nèi)棉花管護措施是否到位。
        8.基礎建設方面主要看墻體原有的裂縫是否擴大，地面下陷、裂口部位是否明顯加大，重點通行路段有無異常變化。
        9.員工是否存在不穩(wěn)定思想表現(xiàn)，工作情緒是否熱情、高漲。