一、前言
        近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速增長，工業(yè)氣體行業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)所屬企業(yè)無論是數(shù)量還是規(guī)模都大大增加。發(fā)展必然伴隨著相應(yīng)的矛盾和問題，這其中，突出表現(xiàn)是如何實現(xiàn)對氣瓶的科學(xué)、規(guī)范的管理。
        二、氣瓶管理問題
        當(dāng)前，氣瓶管理中存在以下幾個問題。
        1.氣瓶充裝管理混亂。
        在很多氣瓶充裝企業(yè)，固定充裝單位充裝制度、充裝前后檢查制度、“七個不充”規(guī)定等充裝管理法規(guī)、制度執(zhí)行不力。首先，氣瓶充裝前不檢查，進廠就充，或者檢查不徹底，規(guī)定的檢查項目不檢查，檢查中有疑問不認(rèn)真處理，只要自認(rèn)為沒什么大問題，就進行充裝；第二，充裝過程不規(guī)范，壓力大小不注意，隨時插瓶，跑漏氣不處理，人生安全不引起重視；第三，不做充裝后檢查，合格證早早貼好，氣瓶只要充裝過，不管壓力夠不夠，純度夠不夠，氣瓶究竟合不合格，都可以出廠。
        2.氣瓶狀況掌握不清。
        氣瓶檔案未建立、不完善或者利用效率不高，是現(xiàn)在氣瓶充裝企業(yè)的普遍現(xiàn)象。氣瓶檔案錄入電腦只是為了應(yīng)付管理部門的檢查，在實際的企業(yè)管理工作當(dāng)中，幾乎不起任何作用。氣瓶是不是合法充裝瓶，是不是在檢驗周期內(nèi)的安全瓶，都無從知曉，更不用說隨時查詢某只氣瓶的下落、運行狀況了，從而氣瓶的安全使用就成了問題。
        3.在用氣瓶中存在不少超期瓶、未檢驗氣瓶。
        在氣瓶檔案不完善，氣瓶充裝管理混亂的情況下，氣瓶是否要定期檢驗依靠人工目測，憑經(jīng)驗判斷，隨心所欲。企業(yè)氣瓶檢驗狀況不能直接控制，多少氣瓶應(yīng)檢未檢，多少氣瓶臨近檢驗，多少氣瓶報廢等，既無法掌控，更無法進行適當(dāng)?shù)挠媱澓涂刂?，不可避免地?dǎo)致在用氣瓶中存在不少未檢瓶、超期瓶，給氣瓶充裝企業(yè)及氣瓶用戶帶來極大的安全隱患。
        4.氣瓶運輸不規(guī)范。
        按國家要求，氣瓶屬于危險化學(xué)品，只有取得危險化學(xué)品運輸資質(zhì)的運輸車輛才能運輸，并且運輸、裝卸都有一定的規(guī)范，但由于現(xiàn)階段取得運輸資質(zhì)比較麻煩和困難，又由于工業(yè)氣體行業(yè)近年的飛速發(fā)展，從而氣瓶的無證運輸、運輸車輛超載、超速、高溫運輸、野蠻裝卸氣瓶等大量存在，氣瓶運輸安全管理形勢嚴(yán)峻。
        5.氣瓶附件不全。
        氣瓶瓶帽、防震圈等安全附件棄而不用，或者說根本就沒有，現(xiàn)在幾乎已成了氣體行業(yè)自發(fā)的既定“規(guī)范”。安全附件的缺失，使氣瓶安全沒有了保證，在相同條件下原來可能不發(fā)生的氣瓶事故，因為安全附件的不存在而發(fā)生，安全事故發(fā)生率大大增加。
        6.氣瓶經(jīng)銷、使用不規(guī)范。
        對近年日益增多的氣瓶安全事故的分析，我們會發(fā)現(xiàn)，這些事故和“氣瓶使用的不規(guī)范”或多或少地都有一定關(guān)系，而氣瓶使用的不規(guī)范主要在于氣瓶經(jīng)銷商和用戶。無證經(jīng)銷、違規(guī)使用氣瓶是主要表現(xiàn)。
        三、氣瓶管理建議
        針對以上幾個問題，可以采取以下幾個辦法。
        1.提高充裝企業(yè)員工素質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任意識。
        員工素質(zhì)和安全責(zé)任意識，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。員工素質(zhì)提高，一方面要根據(jù)企業(yè)實際，提高新聘員工的要求，如規(guī)定新聘員工必須有高中文化；另一方面，要加強對在職員工的教育和培訓(xùn)，安全教育、崗位培訓(xùn)工作不能“走過場”，要不是實實在在，切合實際。比如充裝前檢查崗位培訓(xùn)，就必須按各個檢查項目進行現(xiàn)場培訓(xùn)，每個項目具體如何做由經(jīng)驗豐富的老員工直接演示，使培訓(xùn)收到好的效果。員工安全意識、責(zé)任意識的提高，平時教育和領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)不可缺少，但關(guān)鍵是要做到崗位責(zé)任明確，工作內(nèi)容應(yīng)達到什么樣的要求，應(yīng)完成什么工作，違反規(guī)定或出現(xiàn)責(zé)任事故應(yīng)受到什么樣的處罰都一清二楚，有明明白白的規(guī)定。比如對充裝前專職檢查人員來說，應(yīng)做哪些氣瓶檢查項目，出現(xiàn)問題應(yīng)負(fù)什么責(zé)任，應(yīng)明確告知。
        2.加強氣瓶充裝前檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家“七個不充”規(guī)定。
        對于危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)來說，安全第一，安全比什么都重要。根據(jù)以往的經(jīng)驗，我們知道，通常的氣瓶安全事故都是因為“氣瓶污染或侵入了油脂類、有機類可燃物”而引起?；谶@個原因，企業(yè)在氣瓶管理工作中，應(yīng)特別加強氣瓶充裝前的檢查工作。首先，要做到氧氣瓶充裝前的專人專責(zé)檢查，檢查工作落實到人，檢查責(zé)任落實到人(通常需要采取簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書來落實)，做到氣瓶不檢查不充裝，檢查不徹底不充裝，檢查不合格不充裝。第二，對檢查人員進行專業(yè)培訓(xùn)和教育，保證檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作態(tài)度，人員素質(zhì)達不到要求，尤其是工作態(tài)度有問題，堅決不能安排在氣瓶充裝前檢查崗位工作。第三，針對“可燃物侵入(污染)氣瓶主要是因為用戶的不規(guī)范使用”這一事實，企業(yè)應(yīng)將氣瓶充裝前的檢查工作加以延伸，加強對氣瓶用戶的走訪調(diào)查，對用戶的氣瓶使用給予指導(dǎo)和糾正。
        企業(yè)應(yīng)舍棄局部利益和短期利益，嚴(yán)格執(zhí)行國家“七個不充”的規(guī)定?，F(xiàn)在常見的情況是，不是企業(yè)不知道“七個不充”，不是企業(yè)做不到“七個不充”，而是在要生產(chǎn)成本還是要安全生產(chǎn)之間，企業(yè)從市場和利潤出發(fā)，選擇了前者。但是越來越多的氣瓶安全事故告訴我們，安全生產(chǎn)更重要，典型情況是“一次安全事故就可以吞食掉企業(yè)一年乃至數(shù)年的利潤”。“七個不充”其實就是企業(yè)的保護傘。
        3.建立和完善氣瓶檔案，做好氣瓶充裝生產(chǎn)記錄。
        氣瓶檔案管理需要做兩方面的工作，第一，建立氣瓶電腦檔案。氣瓶要登記新刻鋼印、原始瓶號、生產(chǎn)廠家、購買日期、下次檢驗日期及其它有關(guān)氣瓶屬性等；第二，氣瓶檔案一旦建立，還應(yīng)規(guī)定相應(yīng)的氣瓶檔案管理流程，即如何利用氣瓶檔案來實現(xiàn)對氣瓶的規(guī)范管理。比如，對于“檢驗到期的自有氣瓶現(xiàn)要出售給用戶”這一情況的處理，應(yīng)該是氣瓶檔案管理員向氣瓶檢驗員、氣瓶充裝前檢查人員定期通報應(yīng)檢未檢瓶情況，提醒注意；檢驗員定期將氣瓶檢驗情況報送檔案管理員，銷售部門將氣瓶產(chǎn)權(quán)變動情況及時通報檔案管理員更新檔案。只有管理流程清晰明確，及時嚴(yán)格執(zhí)行，氣瓶檔案的建立才能對搬家管理工作有效。
        氣瓶充裝生產(chǎn)記錄是第一手的原始依據(jù)，根據(jù)企業(yè)管理需要，以及國家規(guī)定，充裝記錄應(yīng)對充裝生產(chǎn)中何時(充裝起止時間)何地(充氣排)何人(充裝工)充裝何瓶(瓶類瓶號)進行完整記錄。這樣做，第一，可以落實生產(chǎn)考核依據(jù)，明確氣瓶質(zhì)量責(zé)任；第二，可以通過抄瓶號這一動作要求，起到提醒充裝工認(rèn)真檢查充裝氣瓶的作用，有利于氣瓶安全管理；第三，更重要的是充裝記錄可以作為再現(xiàn)氣瓶安全事故時的完整處理依據(jù)，一只氣瓶出現(xiàn)事故，同類同批次氣瓶很容易地就可以迅速查找出來，一只不漏，妥善處理，實現(xiàn)了氣瓶收發(fā)同氣瓶充裝一樣的何時何地何人及何瓶的完整記錄，再配以計算機信息系統(tǒng)的自動化管理，則基本可實現(xiàn)氣瓶流動的全程監(jiān)控，事故的溯源追蹤，安全妥善處理。
        4.政府應(yīng)加強管理力度和長效管理，同時加強氣體協(xié)會的作用，進行企業(yè)間互查，對實名舉報進行獎勵。
        政府是氣瓶管理的執(zhí)法機構(gòu)，但從以往經(jīng)驗和現(xiàn)實情況來看，政府對氣瓶的管理工作還應(yīng)加強力度，尤其是要注重長效管理，不能緊一陣松一陣，這對企業(yè)影響較大，使企業(yè)氣瓶管理也是緊一陣松一陣。根據(jù)政府部門人力有限的情況，在氣瓶管理工作中，應(yīng)積極發(fā)揮氣體協(xié)會的作用，辦法是通過授權(quán)或委托，明確協(xié)會相關(guān)職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，發(fā)揮協(xié)會“由各行業(yè)內(nèi)企業(yè)組成、對行業(yè)熟悉”的特點，提升其氣瓶管理的作用。企業(yè)間互查也是一種經(jīng)過檢驗不錯的氣瓶管理方法。企業(yè)間互查由于有平等監(jiān)督、平等協(xié)商和從本身利益出發(fā)的涵義在里面，效果往往不錯。另外，在氣瓶管理中，政府對于實名舉報氣瓶違規(guī)的人員或企業(yè)，應(yīng)該進行適當(dāng)?shù)莫剟?，這也是對氣瓶管理工作的一種促進措施。
        5.氣瓶聯(lián)網(wǎng)管理。
        在以往的氣瓶管理中，氣瓶管理混亂而無法根治，根本原因在于氣瓶充裝企業(yè)和企業(yè)之間的氣瓶狀態(tài)無法區(qū)分，氣瓶從這個充裝企業(yè)違規(guī)流動到其它企業(yè)的情況是無法掌握和管理的。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在已基本上有了解決的方法，這就是氣瓶的聯(lián)網(wǎng)管理。通過氣瓶珀聯(lián)網(wǎng)管理，一只氣瓶從制造廠家出來，就要將其原始信息，包括生產(chǎn)日期、編號、廠家等項目統(tǒng)統(tǒng)輸入信息網(wǎng)絡(luò)，地區(qū)共享，協(xié)同管理。在這種情況下，一只氣瓶要被改動、改裝或違規(guī)充裝就幾乎成為不可能。